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為企業(yè)短平快地培養(yǎng)能夠掌握點(diǎn)檢操作、診斷分析、自主維護(hù)等技能,能熟練運(yùn)用五感和簡單儀器等點(diǎn)檢信息化手段,并懂得點(diǎn)檢全流程管理的高級設(shè)備技能人員。
理解質(zhì)量功能展開在產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程中的重要性;了解質(zhì)量功能展開的基本原理;學(xué)會(huì)各種開展QFD質(zhì)量功能展開的工具方法;具備QFD實(shí)際應(yīng)用能力,并能結(jié)合所在公司的實(shí)際情況開展相關(guān)質(zhì)量功能...
1、轉(zhuǎn)變思想意識,學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi),降低成本2、學(xué)會(huì)持續(xù)改善手法的運(yùn)用,包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改善等3、學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析4、學(xué)會(huì)識別、分析、解決問...
熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成,樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo); 了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實(shí)意義; 掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。
實(shí)施 APQP ,從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃,開發(fā)新產(chǎn)品; ◆ 通過實(shí)施 APQP ,使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識別,避免晚期更改...
了解生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧 掌握目標(biāo)管理在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用方法 熟悉生產(chǎn)主管的七大管理職能 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與5S管理法 掌握生產(chǎn)主管的七大管理方法 掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法
課程通過基礎(chǔ)篇、現(xiàn)場篇和提升篇三個(gè)部分13個(gè)課題的講解,全面提升班組長的管理技能,包括:人員管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等等
一、理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性,掌握每一個(gè)5S+2S的具體實(shí)施方法和有效工具;二、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng);三、學(xué)習(xí)目視化管理的方法,通過優(yōu)秀照片的學(xué)習(xí),加深對目視化管理的...
一、全面了解5S的內(nèi)涵;二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行5S;三、掌握5S推行的各種工具;四、了解5S推行過程中可能存在的問題以及對策。
針對上述問題的解決,我們的建議:高績效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系高績效組織的保障 ——清晰的流程:業(yè)務(wù)如何干?高績效組織的保障 ——公平的考核:績效如何評價(jià)?高績效組織的保障 ——系統(tǒng)的變...
幫助經(jīng)理人員和員工了解卓有成效的意義;了解和掌握卓有成效的方法和原則,并進(jìn)行充分的剖析和案例講解,培訓(xùn)過程中安排了一些互動(dòng)游戲,通過游戲切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意義。
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖概念、平衡計(jì)分卡概念,精通戰(zhàn)略落地工具和模型,通過互動(dòng)、案例實(shí)踐,熟練掌握組織戰(zhàn)略是如何落地的,并能真正應(yīng)用于工作中。
1) 理解系統(tǒng)化的管理理念和方法2) 認(rèn)識組織運(yùn)營管理的問題3) 深刻認(rèn)識“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的變革弊端4) 提升管理舉措采納率,學(xué)習(xí)和掌握國際先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法5) 提升組織運(yùn)營管理能力6) 了解世...
Ø 了解IT及發(fā)展現(xiàn)狀Ø 了解IT存在的問題Ø 了解企業(yè)運(yùn)營管理體系模型Ø 了解IT在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值Ø 了解管理IT化的趨勢Ø 學(xué)會(huì)IT規(guī)劃Ø 學(xué)會(huì)系統(tǒng)化的思...
u 掌握項(xiàng)目管理的基本概念;u 了解項(xiàng)目管理體系;u 掌握整個(gè)項(xiàng)目生命周期管理的過程和方法;u 掌握項(xiàng)目計(jì)劃管理;u 了解項(xiàng)目的組織架構(gòu)(矩陣模式)及職能管理模式下項(xiàng)目管理問題;u 了解項(xiàng)目的績效考核問...
u 掌握項(xiàng)目管理的基本概念;u 了解先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系;u 分享項(xiàng)目管理的真實(shí)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);u 通過實(shí)戰(zhàn)演練加深對項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用的認(rèn)識;u 掌握制訂項(xiàng)目計(jì)劃的方法和技巧;u 學(xué)會(huì)項(xiàng)目的溝通...
Ø 了解問題管理的價(jià)值Ø 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)制Ø 學(xué)會(huì)創(chuàng)造性的分析問題方法Ø 提出系統(tǒng)化的解決方案Ø 學(xué)習(xí)問題管理體系模型Ø 掌握把個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力的方法
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