《如何打造高績(jī)效組織》課程大綱
一、 【問(wèn)題】
經(jīng)過(guò)多年的管理咨詢(xún)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，處于快速發(fā)展期的企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問(wèn)題：
企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，但是員工并未分享收益，流失率越來(lái)越高；
管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏；
人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，缺乏足夠的核心人才，優(yōu)秀的人才又不斷流失；
快速發(fā)展帶來(lái)了管理的不確定，規(guī)模擴(kuò)大，層級(jí)增加，授權(quán)后的控制成為大問(wèn)題 ；
跨部門(mén)的協(xié)調(diào)越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問(wèn)題成為組織均衡成長(zhǎng)和跨
部門(mén)協(xié)同；
考核越來(lái)越多，越科學(xué)，但是帶來(lái)的價(jià)值有限；
管理手段越來(lái)越復(fù)雜，員工卻越來(lái)越無(wú)所適從；
隨著企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力越來(lái)越低；
……
二、 【課程目標(biāo)】
針對(duì)上述問(wèn)題的解決，我們的建議：
高績(jī)效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系
高績(jī)效組織的保障 ——清晰的流程：業(yè)務(wù)如何干？
高績(jī)效組織的保障 ——公平的考核：績(jī)效如何評(píng)價(jià)？
高績(jī)效組織的保障 ——系統(tǒng)的變革：如何變革？
高績(jī)效組織的保障 ——組織高績(jī)效模型
高績(jī)效組織的遠(yuǎn)景 ——人性化管理動(dòng)——實(shí)際操練，體驗(yàn)（流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程架構(gòu)設(shè)計(jì)等）；

三、 【課程對(duì)象】
1）追求高成長(zhǎng)、管理效益的企業(yè)家和決策者
2）企業(yè)高管、運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)和HR負(fù)責(zé)人等
 
四、【課程大綱】
1、 高績(jī)效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系
w 中國(guó)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象
w 領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)關(guān)注什么？
w 系統(tǒng)化的管理體系簡(jiǎn)介
w 管理者們的核心任務(wù)是什么？
w 各類(lèi)社會(huì)現(xiàn)象折射了什么？
w 管理者們的反思

2、 高績(jī)效組織的保障 ——清晰的流程：業(yè)務(wù)如何干？
w 中國(guó)人做事的方式
w 如何規(guī)范管理？——流程
w 流程管理概念
w 21世紀(jì)新的組織管理模式——流程型組織
w 職能管理模式遇到的問(wèn)題
w 流程管理在中國(guó)實(shí)施的問(wèn)題
w 如何打造流程型組織？
w 流程管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值——客戶(hù)第一

3、 高績(jī)效組織的保障 ——公平的考核：績(jī)效如何評(píng)價(jià)？
w 企業(yè)考核出現(xiàn)了什么問(wèn)題？
w 考核的目的應(yīng)該是什么？
w 我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W(xué)的考核？——指標(biāo)又多又全！
w 考核出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的結(jié)果是什么？
w 績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值——員工第二

4、 高績(jī)效組織的保障——組織高績(jī)效模型
w 合理的組織模型
w 高績(jī)效的內(nèi)涵
w 高績(jī)效模型圖
w 組織運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介
w 建設(shè)組織運(yùn)營(yíng)管理體系的思路

5、 高績(jī)效組織的保障 ——系統(tǒng)的變革：如何變革？
w 企業(yè)為什么要變革？
w 中國(guó)企業(yè)變革的問(wèn)題？
w 我們應(yīng)如何變革？

6、 高績(jī)效組織遠(yuǎn)景 ——人性化管理
w 中國(guó)管理者為什么總用控制手段？
w 管理的最高境界是什么？
w 人性化管理的價(jià)值與組織發(fā)展的前景

五、 【課程安排】
Ø 2天（上午：9:00-12：00，下午：14:00-17:30，中間各休息一次：15分鐘）


《如何打造高績(jī)效組織》課程目的
針對(duì)上述問(wèn)題的解決，我們的建議：
高績(jī)效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系
高績(jī)效組織的保障 ——清晰的流程：業(yè)務(wù)如何干？
高績(jī)效組織的保障 ——公平的考核：績(jī)效如何評(píng)價(jià)？
高績(jī)效組織的保障 ——系統(tǒng)的變革：如何變革？
高績(jī)效組織的保障 ——組織高績(jī)效模型
高績(jī)效組織的遠(yuǎn)景 ——人性化管理動(dòng)——實(shí)際操練，體驗(yàn)（流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程架構(gòu)設(shè)計(jì)等）；


《如何打造高績(jī)效組織》所屬分類(lèi)
特色課程

《如何打造高績(jī)效組織》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《如何打造高績(jī)效組織》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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