培訓(xùn)目標(biāo)：

解讀客戶購(gòu)買的六個(gè)階段–需求認(rèn)知、評(píng)估選擇、消除顧慮、決定、項(xiàng)目執(zhí)行、關(guān)系維護(hù)把握大額銷售的六個(gè)環(huán)節(jié)–線索獲取、客戶接近、項(xiàng)目進(jìn)入、機(jī)會(huì)勝出、項(xiàng)目簽約、實(shí)施根據(jù)買方購(gòu)買的不同階段調(diào)整銷售動(dòng)作...

培訓(xùn)目標(biāo)：

在談判實(shí)力、信息和時(shí)間三大關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)先機(jī)，贏得談判主動(dòng)和利益最大化解析談判的四個(gè)階段–準(zhǔn)備階段、探索階段、交換階段、交易階段對(duì)比談判的五種結(jié)果–完全讓步、折衷路線、互換條件、附加價(jià)值、談判...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解顧問(wèn)式銷售的關(guān)鍵步驟–信任建立，需求分析，方案呈現(xiàn)，承諾獲取掌握 SPIN深度訪談的技法–背景問(wèn)題，難點(diǎn)問(wèn)題，暗示問(wèn)題，價(jià)值問(wèn)題領(lǐng)會(huì)成功銷售的三原則–買方說(shuō)得多，賣方提問(wèn)多，后期出方案全面審視...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、讓管理者從根本上區(qū)分組織管理與團(tuán)隊(duì)管理之間的異同；2、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代組織管理系統(tǒng)中影響執(zhí)行力或效率的 "病癥"與對(duì)治方案；3、讓管理者真正認(rèn)知團(tuán)隊(duì)管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中所承擔(dān)的角色使命與...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

解析銷售流程的七個(gè)階段–準(zhǔn)備與接近，調(diào)查與說(shuō)明，演示、提案與締結(jié)設(shè)定銷售拜訪的雙重目標(biāo)–搜索信息和引發(fā)決定，實(shí)施有效銷售跟進(jìn)理解接近客戶的關(guān)鍵行為–引起注意和獲得好感，賣產(chǎn)品前先賣自己把握需...

培訓(xùn)目標(biāo)：

■了解培訓(xùn)管理與組織發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系■明確培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理崗位的主要職責(zé)■掌握科學(xué)構(gòu)建培訓(xùn)體系的方法與管理■快速提高培訓(xùn)計(jì)劃制定和執(zhí)行的能力■熟練掌握培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和維護(hù)改善■深入了解培訓(xùn)的實(shí)施...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠1.掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧；2.根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃；3.配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 通過(guò)正確認(rèn)知情緒和壓力、感悟心態(tài)、升華心靈來(lái)進(jìn)行自我改革和成長(zhǎng)，生發(fā)智慧，只有心靈的升華才是真正的改變！2、 通過(guò)游戲參與、視頻欣賞、案例分享、自我感悟，讓學(xué)員重新認(rèn)識(shí)自己，真正找到角色和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 “只有幸福的員工，才有滿意的顧客”，員工就是企業(yè)最大的品牌窗口。針對(duì)目前服務(wù)行業(yè)從業(yè)者“三低一高”的發(fā)展瓶頸，打造“幸福員工——幸福顧客——幸福品牌——幸福企業(yè)”的精神家園，讓員工成為企...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 通過(guò)認(rèn)知心靈、感悟心靈、升華心靈來(lái)進(jìn)行自我改革和成長(zhǎng)，消除員工心靈病毒，掌握心靈環(huán)保工具，學(xué)習(xí)自我激勵(lì)的方式，提升良性思維能力，全員積極主動(dòng)生發(fā)智慧。2、 學(xué)會(huì)參與和革新，改善心智模式，然...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點(diǎn)量身定制人力資源管理體系，是很多企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理的長(zhǎng)久困惑。本課程從實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀。運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)理論體系，融入企...

培訓(xùn)目標(biāo)：

作為中層管理干部你是否遇到過(guò)這樣的尷尬？“你抱怨下屬不撥不動(dòng)，下屬抱怨說(shuō)不知該干什么，頭不派活怎么干？有人抱怨干一樣的活，工資卻拿得不一樣；有的人卻抱怨干的活不一樣，報(bào)酬卻一樣多。讓下屬們各...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 針對(duì)目前顧客心理訴求與消費(fèi)習(xí)慣，打造一支創(chuàng)新型金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立高品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力和服務(wù)能力。2、 學(xué)員能夠掌握如何打造金牌服務(wù)技能，關(guān)注顧客需求，優(yōu)化服務(wù)體系，打造品牌效應(yīng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：