培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程旨在幫助您全面了解目標(biāo)管理及績效管理的概念­掌握目標(biāo)管理和目標(biāo)分解方法和技巧­學(xué)習(xí)掌握工作目標(biāo)和績效指標(biāo)建立方法­會使用公司內(nèi)部管理目標(biāo)/個人目標(biāo)管理卡­能進行基于行為的績效...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、改變自己的心智模式，在短時間內(nèi)調(diào)整自己的心態(tài)，實現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)換。2、認識職場人士為什么要“職業(yè)化”，如何“職業(yè)化”，應(yīng)該從哪些方面“優(yōu)化”。4、深刻明白，個人職業(yè)化技能提升的重要意義。5、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握團隊的高效管理思維和工具2、掌握員工的高效激勵原理和技巧3、改善和提高員工輔導(dǎo)的技能和方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性，學(xué)會與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系分析跨部門溝通的主要障礙及產(chǎn)生原因。學(xué)會建立信任與感情賬戶、知己知彼、換位思考、相互尊重與欣賞等跨...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源。2.剖析自己的事業(yè)生涯并學(xué)會情緒管理與目標(biāo)管理。3.學(xué)會創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能。4.掌握時間管理，把生命中最寶貴的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解溝通的基本結(jié)構(gòu)有效利用肢體語言，提高溝通能力熟悉高效溝通的步驟掌握人際風(fēng)格溝通技巧提高與上司的溝通質(zhì)量改善與下屬的溝通方法通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系通過高效溝通贏得客戶

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解溝通的基本結(jié)構(gòu)有效利用肢體語言，提高溝通能力熟悉高效溝通的步驟掌握人際風(fēng)格溝通技巧提高與上司的溝通質(zhì)量改善與下屬的溝通方法通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系通過高效溝通贏得客戶

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解溝通的基本結(jié)構(gòu)有效利用肢體語言，提高溝通能力熟悉高效溝通的步驟掌握人際風(fēng)格溝通技巧提高與上司的溝通質(zhì)量改善與下屬的溝通方法通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系通過高效溝通贏得客戶

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．了解現(xiàn)今大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀2．明確職業(yè)規(guī)劃的基本概念與意義3．掌握職業(yè)規(guī)劃的具體方法4．掌握求職技巧與職業(yè)化轉(zhuǎn)變５.了解新人職場快速成長的方法６.了解大學(xué)生如何成功創(chuàng)業(yè)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 了解企業(yè)培訓(xùn)問題現(xiàn)狀2、 分析企業(yè)培訓(xùn)的有效模式3、 解讀部門培訓(xùn)無法落地的原因3、掌握各部門適宜的培訓(xùn)的方法和流程4、掌握部門培訓(xùn)項目的運作

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 了解企業(yè)培訓(xùn)問題現(xiàn)狀2、 分析企業(yè)培訓(xùn)的有效模式3、 解讀培訓(xùn)無法落地的原因3、掌握培訓(xùn)體系建立的的方法和流程4、掌握培訓(xùn)體系的運作技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 了解企業(yè)培訓(xùn)問題現(xiàn)狀2、 分析企業(yè)培訓(xùn)的有效模式3、 解讀部門培訓(xùn)無法落地的原因3、掌握各部門適宜的培訓(xùn)的方法和流程4、掌握部門培訓(xùn)項目的運作

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成運用建立后備人才培訓(xùn)體系的流程和方法制定人才梯隊建設(shè)方案

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、培養(yǎng)管理干部應(yīng)有的管理意識與工作思維方式 2、提升中層干部的組織、判斷與決策能力 3、提升中層干部的工作責(zé)任意識與職業(yè)素質(zhì) 4、提升管理干部的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)團隊的方法5、提升中層干部的執(zhí)行能力 6...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一流的企業(yè)都擁有一流的基層職業(yè)化管理團隊，一流的基層班組長訓(xùn)練出一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的工作現(xiàn)場！新任班組長盡快實現(xiàn)從業(yè)務(wù)人員走向管理崗位的角色轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有班組長突破管理瓶頸,盡快地調(diào)整...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題；2. 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變；3. 了解從技術(shù)走向管理的五個好習(xí)慣（結(jié)果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）4...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.進一步了解中央關(guān)于深化改革的系統(tǒng)思路；2.使企業(yè)干部跟上國家深化改革步 伐，使之企業(yè)適應(yīng)改革的深化；3.了解《決定》對國企改革方向；4.了解《決定》對國企帶來的壓力與機會；5.進一步系統(tǒng)提升干部的政...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.使中年員工增強幸福感和自豪感；2.讓中年員工明確自己在團隊中的傳幫帶的使命；3.在團隊管理中再創(chuàng)新功，發(fā)揮老職工的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和傳統(tǒng)優(yōu)勢。