培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、培養(yǎng)學(xué)員的危機(jī)意識(shí)，突破現(xiàn)狀，強(qiáng)化自我2、掌握構(gòu)建分公司體系的難點(diǎn)和突破點(diǎn)3、了解構(gòu)建分公司體系的戰(zhàn)略思維模式4、掌握構(gòu)建分公司體系運(yùn)營(yíng)步驟5、掌握構(gòu)建分公司的架構(gòu)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)、流程、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、培養(yǎng)學(xué)員正確的角色認(rèn)知，積極的營(yíng)銷心態(tài)2、培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)合作精神，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力3、提升學(xué)員正確認(rèn)知品牌的意識(shí)、品牌的定位、品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)條件等4、提升學(xué)員正確運(yùn)營(yíng)品牌的整體規(guī)劃能力，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、對(duì)組織的價(jià)值: 1）直接提升企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)和管理水平； 2）推動(dòng)企業(yè)建立健康、持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力； 3）幫助企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、健康地實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。 2、對(duì)學(xué)員的價(jià)值: 1）幫助掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1）本課程出發(fā)點(diǎn)和歸宿是:扭轉(zhuǎn)非人力資源經(jīng)理的職業(yè)經(jīng)理人不需要關(guān)心人力資源工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，同時(shí)改變?nèi)肆�資源經(jīng)理“人力資源管理就是對(duì)人的管理”的狹隘認(rèn)識(shí)2）實(shí)現(xiàn)其他部門(mén)和人力資源部門(mén)、其他職業(yè)經(jīng)理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程是專門(mén)為沒(méi)有專業(yè)財(cái)務(wù)背景的各級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)的，因此，這個(gè)課程的學(xué)習(xí)將從零開(kāi)始；由于本課程針對(duì)的是職業(yè)經(jīng)理人而非職業(yè)會(huì)計(jì)人，因此本課程將關(guān)注更多的是對(duì)財(cái)務(wù)信息的理解和運(yùn)用，而非財(cái)務(wù)信息...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

認(rèn)識(shí)：通過(guò)學(xué)員親自操作，拓寬他們對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)視野，提升對(duì)企業(yè)制勝之道的領(lǐng)悟和認(rèn)知2、體驗(yàn)：通過(guò)模擬訓(xùn)練，促使學(xué)員深刻體察企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛和管理的不易，尤其是日常只負(fù)責(zé)局部職責(zé)的學(xué)員體驗(yàn)更甚3...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、全面提升危機(jī)處理能力，使更具說(shuō)服力、公信力：◇了解危機(jī)管理的目標(biāo)確定、內(nèi)容設(shè)計(jì)和預(yù)案編制；◇學(xué)習(xí)危機(jī)管理的基本方法和應(yīng)對(duì)策略、技巧；◇熟悉危機(jī)處理的對(duì)應(yīng)準(zhǔn)備——建立和諧環(huán)境、確立應(yīng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員走出績(jī)效考核的誤區(qū)，理解企業(yè)績(jī)效考核的精髓 2、熟練掌握績(jī)效考核的工具、方法和技巧，成為考核實(shí)戰(zhàn)高手3、幫助企業(yè)控制績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)，讓考核與績(jī)效提升不再兩張皮，助推企業(yè)快速發(fā)展