培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握TTT培訓(xùn)的系統(tǒng)知識(shí)掌握成熟課程有效講授的技能借用視頻等形象元素，讓培訓(xùn)師領(lǐng)悟培訓(xùn)原理通過(guò)課程設(shè)計(jì)技巧的講授及演練，讓學(xué)員掌握并熟練運(yùn)用各種課件設(shè)計(jì)工具通過(guò)對(duì)授課流程的帶教，讓培訓(xùn)師掌握培訓(xùn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

績(jī)效考核，如果不能實(shí)現(xiàn)全部崗位指標(biāo)合理化，不能稱(chēng)之為有效、客觀、公正的考核！您在績(jī)效考核工作中是否和其他企業(yè)一樣也存在如下的困惑： 1、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)指標(biāo)量化容易，行政、人力資源等職能...

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助企業(yè)掌握利用平衡計(jì)分卡制定和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的方法、思路和步驟；掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關(guān)鍵；3、學(xué)會(huì)能夠清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略；4、掌握平衡計(jì)分卡的概念和具體操作方法；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握了部份專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)用方法；了解招聘流程及注意點(diǎn)；了解績(jī)效考核的含義、目的及核心。2、明白了人力資源及人力資源管理的概念、理論、方法等實(shí)務(wù)，對(duì)今后工作有很大的啟發(fā)和實(shí)用作用。3、認(rèn)識(shí)到并利...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、深入理解文化管理在提升中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力過(guò)程中的核心功能與作用；2、對(duì)于渴求真正的文化管理原理卻苦于無(wú)解的管理研究和實(shí)踐者，解除您的困惑并給您提供一個(gè)清晰的答案；3、掌握并運(yùn)用使中國(guó)企業(yè)文化落地...

培訓(xùn)目標(biāo)：

經(jīng)過(guò)2-3天的模擬演練，學(xué)員們將有以下收獲：1、演練戰(zhàn)略分析、謀劃過(guò)程，學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略管理方法與工具；2、學(xué)會(huì)讓?xiě)?zhàn)略落地，演練戰(zhàn)略透視方法和技巧，圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人行動(dòng)方案；3、學(xué)會(huì)聚...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)識(shí)什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自哪里，管理者怎樣影響他人行為？ 2、怎樣做到通過(guò)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式促進(jìn)員工的成長(zhǎng)？ 3、怎樣做到“針對(duì)不同的人”采用不同的管理方法？ 4、怎樣做到“針對(duì)一位下屬...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過(guò)生動(dòng)和實(shí)際的案例，講解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解； 2、以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本教程按照國(guó)際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行全面專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練；掌握培訓(xùn)師的情景授課技巧； 提高企業(yè)培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)技能；掌握企業(yè)培訓(xùn)師的新技術(shù)應(yīng)用技巧； 掌握企業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃編擬技巧掌握企業(yè)培訓(xùn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

發(fā)現(xiàn)組成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)成要素；如何在組織中發(fā)現(xiàn)動(dòng)力源；如何創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)型組織的要素；如何建造企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，激發(fā)組織活力，保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

正確理解人才職業(yè)發(fā)展的迫切訴求； 理解人才成長(zhǎng)的規(guī)律和特點(diǎn)，掌握人才職業(yè)發(fā)展路徑/階梯設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)； 基于先進(jìn)管理理論和優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，掌握人才能力水平評(píng)價(jià)的最佳方法； 借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、提升中、基層管理職業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力；2、中、基層管理者認(rèn)識(shí)到員工職業(yè)心理健康對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響；3、使管理者掌握如何有效調(diào)整管理方法，增強(qiáng)員工歸屬感，降低流失率；3、使中、基層管理者了解激...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性掌握現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的幾個(gè)核心模塊實(shí)施過(guò)程掌握人力資源的基本理論與方法,更好的開(kāi)展人力資源管理工作

培訓(xùn)目標(biāo)：

--反省及確定自己的溝通目的和方式以避免溝通的誤會(huì)。--學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，促進(jìn)部門(mén)與部門(mén)（同事與同事）之間橫向溝通的能力，認(rèn)識(shí)并統(tǒng)一不同部門(mén)間的利益，創(chuàng)造信任與安全的公司工作氛圍。--更好地了解自我的情感...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估；區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與管理，幫您掌握、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)，更有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)； 了解杰出領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力，有助于開(kāi)發(fā)自身領(lǐng)導(dǎo)力；提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性；2、掌握戰(zhàn)略管理的工具和方法；3、提高戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)思維能力；4、理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；5、使管理者具有戰(zhàn)略思維能力，從...