公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 人力資源 >> 實戰(zhàn)性企業(yè)文化建設(shè)與落地
實戰(zhàn)性企業(yè)文化建設(shè)與落地
添加時間:2014-01-15      修改時間: 2014-01-15      課程編號:100161394
《實戰(zhàn)性企業(yè)文化建設(shè)與落地》課程大綱
一、任職資格管理的重要意義
1、為什么需要對任職資格進行管理
2、如何進行人才的能力評估
3、崗位勝任能力與任職資格體系
4、績效管理與任職資格體系
5、怎樣建立任職資格體系
6、任職資格體系對企業(yè)戰(zhàn)略支撐作用
案例分析: 華為的任職資格體系
二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1、什么是職業(yè)發(fā)展路徑
案例分析:評價XX企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的方法
案例演練:職位族\職類劃分
3、職位設(shè)計體系與任職資格體系
案例分析:XX企業(yè)的職位設(shè)計體系
三、任職資格標準的設(shè)計
1、資格認證體系標準設(shè)計的前提
案例分析:怎樣進行人與崗位的匹配
2、標準體系設(shè)計的方法
(1)基于行為的標準的設(shè)計
(2)行為標準設(shè)計的過程難點
3、怎樣區(qū)別行為性標準與非行為性標準
4、標準設(shè)計的三種基本方法
演練:行為標準模擬設(shè)計
5、按照技術(shù)與行政發(fā)展通路進行設(shè)計
6、 管理者任職資格標準設(shè)計
案例分析:XX集團的管理者任職資格標準模型
7、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標準設(shè)計
8、按照業(yè)務(wù)營銷通路類設(shè)計
演練:營銷通路類的任職資格體系設(shè)計
四、建立企業(yè)任職資格認證體系
1、為什么需要資格認證
2、資格認證的種類
3、通常的資格認證流程設(shè)計
4、建立資格認證體系
5、資格認證體系建立過程中的常見問題
案例分析:XX企業(yè)的資格認證體系建立
五、員工職業(yè)發(fā)展與任職資格體系
1、員工能力發(fā)展體系
2、如何建立企業(yè)戰(zhàn)略性培訓體系與人才培養(yǎng)體系
案例:某企業(yè)的人才培養(yǎng)體系
3、人才梯隊的培養(yǎng)與任職資格體系
案例:如何建立人才梯隊培養(yǎng)模式
4、如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、企業(yè)激勵政策
案例分析:任職資格與企業(yè)激勵政策


《實戰(zhàn)性企業(yè)文化建設(shè)與落地》課程目的
正確理解人才職業(yè)發(fā)展的迫切訴求;
理解人才成長的規(guī)律和特點,掌握人才職業(yè)發(fā)展路徑/階梯設(shè)計的關(guān)鍵要點;
基于先進管理理論和優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,掌握人才能力水平評價的最佳方法;
借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗,掌握核心人才加速培養(yǎng)的方法;
能夠?qū)⑷瞬诺穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃與薪酬激勵有效對接。

《實戰(zhàn)性企業(yè)文化建設(shè)與落地》所屬分類
人力資源

《實戰(zhàn)性企業(yè)文化建設(shè)與落地》所屬專題
企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓、企業(yè)文化建設(shè)培訓
《實戰(zhàn)性企業(yè)文化建設(shè)與落地》內(nèi)訓服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師賈君新老師簡介
賈君新
賈君新
管理學博士、管理學碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達股權(quán)投資董事長,
晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓名師之一
近兩年接受過或正擔任的部分高校課程教授:
清華大學 總裁EMBA班 講師
中山大學 EMBA 講師
北京師范大學 EMBA 講師
浙江大學 EMBA 講師
北京大學 EMBA 講師
曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學學習,是位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的管理培訓專家。曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、圣荷西大學、法國巴黎大學、格勒諾貝爾大學訪問學習。
先后在和記黃埔、建溢集團、TL集團控股有限公司擔任總經(jīng)理,其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作。
多年來為近千家企業(yè)培訓,其中世界500強300家左右,輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家,其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
服務(wù)的企業(yè):
中國移動、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國聯(lián)通、中國航天工業(yè)集團、中國燃氣集團、中國大唐電力集團、中國遠大集團、中糧集團、中國華電集團、中國國電集團、中國機械工業(yè)、中國銀行、中國國藥控股、聯(lián)想集團、華為技術(shù)、中國兵器工業(yè)、中國北方工業(yè)、中國南車集團、中國核工業(yè)、中核集團、江蘇核電、東風汽車集團、中國煙草、中國華能電力開發(fā)、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、中國華能電力開發(fā)(5家電廠)、中國電力投資(6家電廠)、中國大唐集團、香港中華電力、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國新興鑄管、中國華潤集團、、中國人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機芯、強生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國國家電力、西門子、正大集團、三星電子、YKK、TDK、通用集團、住友會社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動、陽江移動、湖北移動、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團、紅云紅河、國家煙草專賣局等60家市級公司、12家省公司;三一集團、三一重工、三一泵送、三一重機、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團、LTK樂庭、時代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬科、星河物業(yè)、沙河集團、裕同集團、長城信息、比亞迪汽車、新希望集團、中航集團、華菱管線、納斯達集團、建滔化工、正大集團、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽集團、德賽集團、雷士照明、大亞灣、德豪潤達、愛美達、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門機電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實集團、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達制藥、平安銀行、信誠物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達國際集團、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時代中國、恩斯邁電子、歐達可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會、三九集團、艾美特電器、勁勝集團、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達電氣、先技精工、愛美達集團、群光集團、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個城市主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓課程,受訓人次數(shù)拾萬人,曾創(chuàng)造數(shù)百場課程受訓者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓管理系統(tǒng)設(shè)計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經(jīng)濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。

授課風格
結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗,互動性強,注重學員參與,語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。
主要講授:戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
賈君新老師其他內(nèi)訓課
·課程:中級企業(yè)培訓師培訓
·課程:電力行業(yè)中層、基層班組長職業(yè)化訓練——責任與能力
·需要修改的學習型組織
·課程:組織執(zhí)行力
·課程:問題分析與解決
·課程:高效團隊建設(shè)與管理
·課程:如何管理80、90后員工
·課程:人力資源管理基礎(chǔ)
·課程、人際溝通技巧
·課程、情境領(lǐng)導(dǎo)力高級課程
相關(guān)專題
企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓
企業(yè)文化建設(shè)培訓
相關(guān)培訓
2024-10-30 企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計與落地
[內(nèi)訓課] 企業(yè)文化建設(shè)
[內(nèi)訓課] 組織六驅(qū)系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅(qū)動
[內(nèi)訓課] 企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)行為
[內(nèi)訓課] 企業(yè)文化建設(shè)
[內(nèi)訓課] 企業(yè)文化致勝與團隊管理
[內(nèi)訓課] 企業(yè)文化戰(zhàn)略突破
[內(nèi)訓課] 弈局:打造卓越的企業(yè)文化軟實力
[內(nèi)訓課] 企業(yè)文化體系設(shè)計與實施
[內(nèi)訓課] 卓越企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)培相關(guān)培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
王卓
  • 培訓師:王卓
  • 所在地:洛陽
  • 高級安全管理講師
企業(yè)文化建設(shè)培相關(guān)公開課
1. 掌握企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何識別2. 企業(yè)文化關(guān)鍵行為的實施路徑方法3. 掌握企業(yè)文化落地的方法和工具
2024-12-06 ★組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理(精華版)
企業(yè)文化建設(shè)培相關(guān)內(nèi)訓課
企業(yè)文化建設(shè)與相關(guān)培訓師
鄭中夏
  • 培訓師:鄭中夏
  • 所在地:蘇州
  • 臺灣成功大學企管學士
李義
  • 培訓師:李義
  • 所在地:西安
  • 實戰(zhàn)型銷售培訓專家
企業(yè)文化建設(shè)與相關(guān)公開課
1. 掌握企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何識別2. 企業(yè)文化關(guān)鍵行為的實施路徑方法3. 掌握企業(yè)文化落地的方法和工具
建立管事,管人,管自己的系統(tǒng)認知。理解基于問題解決的經(jīng)典知識模型。理解管理者角色和責任,及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行...
2024-10-30 心理學在員工激勵和團隊管理中的應(yīng)用
2024-11-13 心理學在員工激勵和團隊管理中的應(yīng)用
2024-12-11 心理學在員工激勵和團隊管理中的應(yīng)用
企業(yè)文化建設(shè)與相關(guān)內(nèi)訓課
企業(yè)文化相關(guān)培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
王卓
  • 培訓師:王卓
  • 所在地:洛陽
  • 高級安全管理講師
企業(yè)文化相關(guān)公開課
1. 掌握企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何識別2. 企業(yè)文化關(guān)鍵行為的實施路徑方法3. 掌握企業(yè)文化落地的方法和工具
2024-10-30 企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計與落地
企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)訓課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 44.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×