|
| 首頁 | 公開課 | 內訓課 | 特惠課程 | 培訓師 | 培訓專題 | 在線文檔 | 管理名言 | 會員專區(qū) | 積分兌換 | 聯(lián)系我們 | 關于我們 | 誠聘英才 | ||||
 |
1、系統(tǒng)介紹性格的由來、特點，并剖析出常見不同類型的性格的長處、弱點2、結合現(xiàn)代心理學的研究，使學員掌握與不同性格類型的人如何進行溝通;3、通過分析不同的性格組合，學員能更好地組建團隊；
1、使學員徹底明白溝通的本質以及在日常工作中溝通失效的根本原因；2、通過剖析大量的卓越人士（喬布斯、曾憲梓、李敖等）的真實溝通案例，使學員掌握準 確表達、同理心傾聽以及高效討論的技巧。
薪酬體系設計是一項“牽一發(fā)而動全身”的工程，也是最敏感的一根神經(jīng)線，稍有偏差就會引發(fā)一系列的矛盾和沖突，解決起來非常棘手。 人力資源管理者們，在設計薪酬體系的時候，經(jīng)常會遭遇下列問題： ...
角色認知訓練是員工由基層向管理層轉變的門檻級必修課，中層管理者在工作中暴露的各種管理意識、管理素質問題，追根溯源都與“角色認知”有著必然的聯(lián)系。如何讓中層管理者扮演好自身角色，成為企業(yè)發(fā)展的...
文化管理是企業(yè)管理的最高層次！ 無論您想樹立外部形象，還是解決內部管理沖突 無論您要業(yè)務重組，還是要引進多元化人才 無論您要適應競爭，還是提振員工士氣 都需要從文化的深度進行...
為什么高薪酬、高福利，員工還不滿意？ 為什么發(fā)獎金，倒落得個怨聲載道？ 為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？ 為什么薪酬激勵并沒有轉化成全員向戰(zhàn)略目標進攻的動力？！ 本...
戰(zhàn)略績效管理是企業(yè)最重要的管理機制之一，關乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但績效管理又是一個公認的世界級管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績效管理時，不但達不到預期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖...
為什么授權一放就亂，一收就死？ 為什么組織結構設計的很清楚，而實際上一運行就走樣？ 為什么責任追究不下去？ 為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？ 為什么會出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立...
盡管多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者或高層管理者認為自己的企業(yè)有戰(zhàn)略，但： 當您正在眾多機會面前舉棋不定 當您正陷于經(jīng)營困境而徘徊不前 當您做出各種管理努力而不見成效 可能您正在遭遇戰(zhàn)略成長...
1、了解不能有效領導的根本原因。 2、了解、預見、引導人行為，實現(xiàn)組織目標的途徑。 3、了解實現(xiàn)組織目標的要領。 4、了解調動員工主動性、積極性投入工作的領導方法。 5、了...
1. 分析并調整工作心態(tài)，理性地對待工作及工作評價――調整心態(tài)； 2. 分析自己的特點，弄清楚自己所處的環(huán)境以及自己的核心競爭力――認識自己； 3. 調整心態(tài)，加強崗位責任心和成就動力，更好地完成績效...
1. 熟悉企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性； 2. 掌握企業(yè)文化的三個層面的核心內容； 3. 掌握企業(yè)文化建設的步驟； 4. 掌握企業(yè)文化管理體系構建技巧。
1. 明確績效及績效管理的實質； 2. 掌握績效管理操作過程中的關鍵技巧； 3. 掌握績效管理過程中常用的工具和方法； 4. 掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效的關鍵技巧； 5. 掌握如何通...
1. 明確績效及績效管理的實質； 2. 掌握績效管理操作過程及內容； 3. 掌握績效管理過程中常用的工具和方法； 4. 掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效； 5. 掌握如何通過績效管理減少內...
1 使學員明晰現(xiàn)代企業(yè)中高層經(jīng)理的關鍵管理責任與技能； 2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協(xié)作的技巧； 3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調，解決問題能力； 4 使學...
6S是提升工廠管理水平的特效藥，是成為高水準工廠的第一步，也是成為浪費減到最少的第一步。如果公司要領跑于行業(yè)，一定要從6S做起！如果部門要領跑其它部門，也一定也要從6S做起！
什么是企業(yè)文化呢？ 企業(yè)文化是一種群體意識，是在企業(yè)內部形成的一種獨特的共同信仰，是全體員工遵守的道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)文化是不遵守就感到不舒服的東西，是“企業(yè)行為人”習以為常的東西。...
1. 課堂上當場學會一些管理的技能和方法，學完回到工作崗位就能應用。 2. 學會站在管理的角度來組織、實施和監(jiān)控“產(chǎn)品開發(fā)的五個階段”工作。 3. 華為項目管理的十大模塊分享 4. 初步掌握...
1、 了解DOE試驗設計的概念、基本原理及其作用2、 初步掌握Minitab ---DOE部分的應用3、 掌握實驗方法4、 掌握單因素的幾種優(yōu)選方法 5、 掌握雙因素的幾種優(yōu)選方法 6、 學會應用響應面設計確定最佳參數(shù)區(qū)...
理論聯(lián)系實際、典型職場案例分析、學完即可運用。參加培訓的學員在培訓游戲中贏者可免費當場獲得聶微老師主編并親筆簽名的《品管七大手法》《品質管理100種方法》《SPC實施指南》《稱職主管》等書籍
| 關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航 |
|
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved. 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有 頁面執(zhí)行時間: 227.6 毫秒  粵公網(wǎng)安備 44011302000582號 粵ICP備16013335號 |
020-29042042
