《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》課程大綱
模塊一：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力
1. 什么是企業(yè)文化？
2. 為什么要企業(yè)文化？
3. 什么時候開始建設(shè)企業(yè)文化最好？
4. 企業(yè)文化真能轉(zhuǎn)化為利潤嗎（沃爾瑪案例）
5. 企業(yè)文化的理念層面的內(nèi)容？
6. 企業(yè)文化的制度層面的核心內(nèi)容
7. 企業(yè)文化的行為與物質(zhì)層面的主要內(nèi)容
模塊二：企業(yè)文化的六大要素
1. 要素一：理念
2. 要素二：制度
3. 要素三：典禮or儀式
4. 要素四：宣傳與培訓(xùn)
5. 要素五：行為規(guī)范
模塊三：如何建立企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化建設(shè)的三大組織（領(lǐng)導(dǎo)小組、管理部門、工作小組）
2、 企業(yè)文化建設(shè)的四大原則（一把手原則、全員原則、長期原則、變革原則）
3、 企業(yè)文化的內(nèi)容建設(shè)
a) 使命的建立：使命的體現(xiàn)、元素、步驟、范例
b) 愿景的實(shí)現(xiàn)：分享、建立、操作、工具
c) 價值觀的塑造：關(guān)于價值觀、共性、原則、操作
d) 企業(yè)文化動起來：領(lǐng)導(dǎo)角色、HR實(shí)踐、流程管理、持續(xù)創(chuàng)新
模塊四：企業(yè)文化如何落地
1、 企業(yè)文化落地的準(zhǔn)備工作；
2、 企業(yè)文化落地的五大工具；
3、 企業(yè)文化落地的長江手段和方式；
4、 企業(yè)文化落地的創(chuàng)新模式。

《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》課程目的
1. 熟悉企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性；
2. 掌握企業(yè)文化的三個層面的核心內(nèi)容；
3. 掌握企業(yè)文化建設(shè)的步驟；
4. 掌握企業(yè)文化管理體系構(gòu)建技巧。

《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》所屬專題
企業(yè)文化、

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