培訓(xùn)目標(biāo)：

——了解基層管理干部的角色定位及良好的工作心態(tài) ——學(xué)習(xí)常用的教導(dǎo)方法，提高教導(dǎo)部屬的能力，從而盡可能的縮短下屬的適應(yīng)期 ——掌握高效溝通的技能，改善現(xiàn)場人際關(guān)系 ——提高工作現(xiàn)場的安全防范...

培訓(xùn)目標(biāo)：

深度剖析顧客購買心理以及顧客在購買時的行為特點； 解析建立在顧客購買習(xí)慣上的終端門店表現(xiàn)力管理系統(tǒng)； 體驗經(jīng)濟(jì)時代，通過服務(wù)創(chuàng)新為顧客創(chuàng)造差異化購物感受； 掌握與顧客溝通技巧，用最少的語言和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

改變銷售員消極被動的工作態(tài)度，培養(yǎng)積極、付出的工作心態(tài)； 轉(zhuǎn)變銷售員面對困難和失敗的心態(tài)，想辦法解決； 培養(yǎng)員工對自身工作的熱愛，以極大的熱情投入工作中去； 激發(fā)員工對自己的信心，強(qiáng)化員工的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解美世公司國際職位評估系統(tǒng)的原理、評估原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性 運用真實案例分享和練習(xí)，掌握將IPE3.1職位評估系統(tǒng)運用到實際工作中的操作方法 理解職位評估方法的管理要點和操作原則 理解職位...

培訓(xùn)目標(biāo)：

深入理解素質(zhì)理念和背景，了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用； 全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用； 通過大量的實戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，并能...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法2、通過培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長期激勵機(jī)制的核心內(nèi)容3、通過培訓(xùn)，掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實踐，設(shè)計勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型和招聘，培訓(xùn)，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機(jī)地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略...

培訓(xùn)目標(biāo)：

為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著 人手短缺？ 為什么員工認(rèn)為公司的競聘制度只是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行人事調(diào)整的“幌子”？ 為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

2010年中央74個部門首次向社會公開了部門預(yù)算收支總表和財政撥款支出預(yù)算表，隨著改革開放的深入進(jìn)展，政府投資項目的效能和效率將越來越受到政府的重視和社會的關(guān)注，提高政府管理人員的投資決策、方案運...

培訓(xùn)目標(biāo)：

傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理體系以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)內(nèi)容為管理對象，以計劃職能部門作為管理中心，根據(jù)部門職責(zé)分配計劃責(zé)任和實施責(zé)任，以定期的年度預(yù)測計劃、季度的滾動計劃和月度的實施計劃作為計劃基準(zhǔn)，以定期的計...

培訓(xùn)目標(biāo)：

傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理體系以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)內(nèi)容為管理對象，以計劃職能部門作為管理中心，根據(jù)部門職責(zé)分配計劃責(zé)任和實施責(zé)任，以定期的年度預(yù)測計劃、季度的滾動計劃和月度的實施計劃作為計劃基準(zhǔn)，以定期的計...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現(xiàn)在發(fā)展投資和經(jīng)營改善兩個方面，盡管存在重重困難,市場競爭的壓力驅(qū)動、創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤誘惑和政府部門的政策導(dǎo)向正在使中國企業(yè)逐步走上自主研發(fā)之路。 院校和研究機(jī)構(gòu)為主的研發(fā)集...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)經(jīng)營管理時時需要分析問題和解決問題，經(jīng)營管理者需要掌握有效的問題分析方法和系統(tǒng)的問題解決方法。本課程針對企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)改善項目和過程控制改善項目，綜合6σ的問題分析方法和項目管理的方案執(zhí)行方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

技術(shù)工程公司的商業(yè)模式是系統(tǒng)的設(shè)計、采購、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別于建筑、機(jī)電安裝公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式。根據(jù)合同設(shè)計或委托設(shè)計部分產(chǎn)品、依靠采...

培訓(xùn)目標(biāo)：

市場的個性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來現(xiàn)代企業(yè)中一次性過程活動大量增加，例如產(chǎn)品研制、技術(shù)改造、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)等。這些一次性過程活動有別于現(xiàn)代企業(yè)管理人...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計階段，生產(chǎn)工程開發(fā)階段和重復(fù)性批量生產(chǎn)階段形成的，研發(fā)費用的攤銷，生產(chǎn)設(shè)施的折舊和產(chǎn)品設(shè)計的結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)品成本的80%以上。對于離散型制造企業(yè)的訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目（研發(fā)型...

培訓(xùn)目標(biāo)：