培訓目標：

目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產(chǎn)...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1、消除品質(zhì)觀念誤區(qū)，樹立正確品質(zhì)觀念 2、掌握解決品質(zhì)問題的具體八個步驟 3、掌握從量產(chǎn)前的設(shè)計階段就開始抓品質(zhì)的方法 4、掌握建立車間品質(zhì)管理系統(tǒng) 5、掌握具體的車間品質(zhì)管理日常工作方法 6、...

培訓目標：

1.了解現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)和機遇 2.增強學員的管理意識 3.充分認識常見的各種損失與浪費 4.了解管理和改善的重點、要點 5.增強學員的改善決心 6.掌握效率改善的系統(tǒng)工具 7.改善生產(chǎn)運行體系 8.優(yōu)化...

培訓目標：

掌握傳統(tǒng)倉儲如何向物流管理與服務的轉(zhuǎn)化 掌握倉儲、物流在供應鏈管理下的規(guī)劃 掌握物料需求計MRP管理 掌握供應鏈存貨控制與倉儲物流成本降低 倉儲物流的進、出、存日常管理 倉儲物流的盤點管理 倉儲...

培訓目標：

1、如何將倉儲傳統(tǒng)功能向物流管理與服務功能轉(zhuǎn)化 2、如何進行倉儲、物流、供應鏈規(guī)劃 3、如何做好物料需求計劃管理 4、如何做好倉儲的進出存日常管理 5、如何進行庫存盤點管理、監(jiān)控物料周轉(zhuǎn) 6、如何...

培訓目標：

如何讓一線的現(xiàn)場管理者，掌握基本的管理技巧和方法，讓他們帶領(lǐng)下屬員工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)目標，并成為一線員工所擁戴的管理者？ 《一線主管精細管理實務》課程將提升生產(chǎn)一線主管的能力，讓他們體驗和...

培訓目標：

如何利用IE七手法，提高生產(chǎn)效率。使非IE背景出身之管理者，快速具備工業(yè)工程管理實務；提升IE技能有效在現(xiàn)場發(fā)揮、改善工廠布局與物流、改善作業(yè)系統(tǒng)、改善產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)綜合效率；消除不當?shù)墓芾砹?..

培訓目標：

幫助學員正確樹立安全生產(chǎn)的意識； 讓學員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法； 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價； 掌握安全目標管理和信息管理等方法及其應...

培訓目標：

培訓目標：

目標1： 使學員了解團隊與群體的定義及區(qū)別； 目標2：掌握王牌團隊建設(shè)控制與激勵組建團隊的內(nèi)涵； 目標3：王牌團隊成員應怎樣進行有效的溝通與協(xié)調(diào)； 目標4：團隊內(nèi)沖突的原因及...

培訓目標：

目標1：對引起情緒及壓力的原因有更透徹及積極的了解和掌握 目標2：改變被自已情緒控制的無力狀態(tài) 目標3：減少工作及生活的挑戰(zhàn)帶來的壓力 目標4：建立更和諧積極、輕松有效的工作氣氛 目標5：生活...

培訓目標：

1、提供實用性問題思考方式與解決架構(gòu)。 2、培養(yǎng)個人與團隊分析及解決問題的能力與技巧。 3、能正確掌握情況，迅速有效地分析并摘出問題點，并能掌握現(xiàn)象中原因意義，正確抓 住問題點。 4、...

培訓目標：

清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)，完成角色轉(zhuǎn)變，做一個勇?lián)�責任，值得信賴的管理者�?掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，使你的日常工作有條不紊→ 了解作為經(jīng)理人應...

培訓目標：

企業(yè)收益： 使企業(yè)的中層管理干部團隊能不斷的自我提升與增值，為企業(yè)營造一只遇難則強的具自我造血功能的強大中層團隊。 學員收益： 提升學員的自我管理與自我突破能力。

培訓目標：

1.認識績效管理的重要性、正確理解績效管理2.學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法 --掌握關(guān)鍵績效指標（Key Performance Indicator）的提取方法 --掌握關(guān)鍵績效指標（K...

培訓目標：

接受理念沖擊；把握成本壓縮5大實戰(zhàn)觀點�。ㄈ�，打破財務意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問題變得具體、直接和可改進） 掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務；企業(yè)實施成本壓縮的5大實戰(zhàn)...

培訓目標：

講解組織運作的特點、管理者的基本角色的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地傳授管理人員基本的管理技能，使他們能夠盡快地適應新的職位的要求，掌握時間管理與自我心態(tài)調(diào)整的方法。

培訓目標：

本課程的目標不僅僅定位于幫助學員提高工作效率，而且致力于改善學員的人生質(zhì)量,使學員明確為持續(xù)不斷改進而改變習慣的意義，并充分理解時間管理基礎(chǔ)-計劃與優(yōu)先級劃分的重要性，掌握時間管理的方法與工具...