培訓(xùn)目標(biāo)：

目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、消除品質(zhì)觀念誤區(qū)，樹立正確品質(zhì)觀念 2、掌握解決品質(zhì)問題的具體八個步驟 3、掌握從量產(chǎn)前的設(shè)計(jì)階段就開始抓品質(zhì)的方法 4、掌握建立車間品質(zhì)管理系統(tǒng) 5、掌握具體的車間品質(zhì)管理日常工作方法 6、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2.增強(qiáng)學(xué)員的管理意識 3.充分認(rèn)識常見的各種損失與浪費(fèi) 4.了解管理和改善的重點(diǎn)、要點(diǎn) 5.增強(qiáng)學(xué)員的改善決心 6.掌握效率改善的系統(tǒng)工具 7.改善生產(chǎn)運(yùn)行體系 8.優(yōu)化...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握傳統(tǒng)倉儲如何向物流管理與服務(wù)的轉(zhuǎn)化 掌握倉儲、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃 掌握物料需求計(jì)MRP管理 掌握供應(yīng)鏈存貨控制與倉儲物流成本降低 倉儲物流的進(jìn)、出、存日常管理 倉儲物流的盤點(diǎn)管理 倉儲...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、如何將倉儲傳統(tǒng)功能向物流管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 2、如何進(jìn)行倉儲、物流、供應(yīng)鏈規(guī)劃 3、如何做好物料需求計(jì)劃管理 4、如何做好倉儲的進(jìn)出存日常管理 5、如何進(jìn)行庫存盤點(diǎn)管理、監(jiān)控物料周轉(zhuǎn) 6、如何...

培訓(xùn)目標(biāo)：

如何讓一線的現(xiàn)場管理者，掌握基本的管理技巧和方法，讓他們帶領(lǐng)下屬員工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)目標(biāo)，并成為一線員工所擁戴的管理者？ 《一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)》課程將提升生產(chǎn)一線主管的能力，讓他們體驗(yàn)和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

如何利用IE七手法，提高生產(chǎn)效率。使非IE背景出身之管理者，快速具備工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)；提升IE技能有效在現(xiàn)場發(fā)揮、改善工廠布局與物流、改善作業(yè)系統(tǒng)、改善產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)綜合效率；消除不當(dāng)?shù)墓芾砹?..

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識； 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法； 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價； 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理等方法及其應(yīng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

目標(biāo)1： 使學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)與群體的定義及區(qū)別； 目標(biāo)2：掌握王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)控制與激勵組建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵； 目標(biāo)3：王牌團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)怎樣進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)； 目標(biāo)4：團(tuán)隊(duì)內(nèi)沖突的原因及...

培訓(xùn)目標(biāo)：

目標(biāo)1：對引起情緒及壓力的原因有更透徹及積極的了解和掌握 目標(biāo)2：改變被自已情緒控制的無力狀態(tài) 目標(biāo)3：減少工作及生活的挑戰(zhàn)帶來的壓力 目標(biāo)4：建立更和諧積極、輕松有效的工作氣氛 目標(biāo)5：生活...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、提供實(shí)用性問題思考方式與解決架構(gòu)。 2、培養(yǎng)個人與團(tuán)隊(duì)分析及解決問題的能力與技巧。 3、能正確掌握情況，迅速有效地分析并摘出問題點(diǎn)，并能掌握現(xiàn)象中原因意義，正確抓 住問題點(diǎn)。 4、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)，完成角色轉(zhuǎn)變，做一個勇?lián)��?zé)任，值得信賴的管理者→ 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，使你的日常工作有條不紊→ 了解作為經(jīng)理人應(yīng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)收益： 使企業(yè)的中層管理干部團(tuán)隊(duì)能不斷的自我提升與增值，為企業(yè)營造一只遇難則強(qiáng)的具自我造血功能的強(qiáng)大中層團(tuán)隊(duì)。 學(xué)員收益： 提升學(xué)員的自我管理與自我突破能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.認(rèn)識績效管理的重要性、正確理解績效管理2.學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法 --掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicator）的提取方法 --掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（K...

培訓(xùn)目標(biāo)：

接受理念沖擊；把握成本壓縮5大實(shí)戰(zhàn)觀點(diǎn)�。ㄈ�，打破財(cái)務(wù)意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問題變得具體、直接和可改進(jìn)） 掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)；企業(yè)實(shí)施成本壓縮的5大實(shí)戰(zhàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

講解組織運(yùn)作的特點(diǎn)、管理者的基本角色的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地傳授管理人員基本的管理技能，使他們能夠盡快地適應(yīng)新的職位的要求，掌握時間管理與自我心態(tài)調(diào)整的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程的目標(biāo)不僅僅定位于幫助學(xué)員提高工作效率，而且致力于改善學(xué)員的人生質(zhì)量,使學(xué)員明確為持續(xù)不斷改進(jìn)而改變習(xí)慣的意義，并充分理解時間管理基礎(chǔ)-計(jì)劃與優(yōu)先級劃分的重要性，掌握時間管理的方法與工具...