《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》課程大綱
第一章：現(xiàn)場(chǎng)人員管理
1．人員培訓(xùn)
1．1現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)制度
1．2確定培訓(xùn)對(duì)象
1．3確定培訓(xùn)內(nèi)容
1．3確定講師
1．4制定培訓(xùn)計(jì)劃
1．5培訓(xùn)步驟
1．6培訓(xùn)技巧
1．7培訓(xùn)評(píng)估
1．8學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
2．人員激勵(lì)
2．1計(jì)時(shí)工資制度設(shè)計(jì)
2．2計(jì)件工資制度設(shè)計(jì)
2．3獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)
2．4目標(biāo)激勵(lì)
2．5工作激勵(lì)
2．6高層激勵(lì)
2．7團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
3．人員溝通
3．1如何跟上司溝通
3．2如何跟下屬溝通
3．3如何跟同事溝通
4．人員綜合素質(zhì)提升
4．1反省能力
4．2學(xué)習(xí)能力
4．3抗壓能力
4．4積極向上
4．5觀察能力
4．6測(cè)量能力
4．7分析能力
4．8改善能力
4．9計(jì)劃能力
4．10組織能力
4．11控制能力
4．12評(píng)估能力
4．13人際關(guān)系處理能力
4．14責(zé)任心
第二章：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
1．設(shè)備點(diǎn)檢
1．1點(diǎn)檢表格式
1．2點(diǎn)檢順序
1．3點(diǎn)檢項(xiàng)目
1．4點(diǎn)檢方法
1．5點(diǎn)檢結(jié)果
1．6點(diǎn)檢目視化
2．設(shè)備保養(yǎng)
2．1設(shè)備整理
2．2設(shè)備初期清掃
2．3設(shè)備內(nèi)部清掃
2．4污染源調(diào)查
2．5污染源杜絕
2．6設(shè)備潤(rùn)滑
2．7設(shè)備防腐
2．8設(shè)備防振
2．9設(shè)備變形處理
2．10設(shè)備參數(shù)處理
2．11設(shè)備電流、電壓、氣壓
2．12設(shè)備易耗件處理
2．13設(shè)備精度校正
2．14保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)格式
2．15保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)制定步驟
2．16保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)日常運(yùn)用
3．設(shè)備資料管理
3．1設(shè)備臺(tái)帳
3．2設(shè)備履歷表
3．3設(shè)備點(diǎn)檢表
3．4設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)
3．5設(shè)備維修記錄
3．6設(shè)備精度校正記錄
4．設(shè)備總體效率提升
4．1設(shè)備總體效率計(jì)算
4．2設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率
4．3設(shè)備性能稼動(dòng)率
4．4合格率
4．5設(shè)備總體效率提升
第三章：現(xiàn)場(chǎng)物料管理
1．現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)發(fā)存
1．1領(lǐng)料單填寫(xiě)
1．2領(lǐng)料單審批
1．3領(lǐng)料
1．4補(bǔ)料
1．5發(fā)料
1．6現(xiàn)場(chǎng)物料擺放
2．現(xiàn)場(chǎng)物料盤(pán)點(diǎn)
2．1物料盤(pán)點(diǎn)的目的
2．2盤(pán)點(diǎn)管理的原則
2．3盤(pán)點(diǎn)的方法
2．4盤(pán)點(diǎn)管理的方法及要點(diǎn)
3．現(xiàn)場(chǎng)物料利用率提升
3．1物料標(biāo)準(zhǔn)用量設(shè)定
3．2物料實(shí)際用量統(tǒng)計(jì)
3．3物料利用率計(jì)算
3．4物料利用率提升
第四章：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1．1標(biāo)準(zhǔn)化介紹
2準(zhǔn)化的作用
1．3標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)
1．4標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
1．5如何讓完員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1．6標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
1．7標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的表單
1．8標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
1．9作業(yè)制作
1．10培訓(xùn)指導(dǎo)
1．11標(biāo)準(zhǔn)化文件
1．12標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)改善
2、作業(yè)方法管理
2．1作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理
2．2 4M變更管理
2．3分解作業(yè)方法
3、異常管理
3．1品質(zhì)異常
3．2進(jìn)度異常
3．3設(shè)備異常
3．4作業(yè)異常
3．5人員異常
3．6成本異常
3．7能源異常
4、生產(chǎn)信息管理
4．1生產(chǎn)記錄
4．2生產(chǎn)看板
4．3生產(chǎn)日?qǐng)?bào)
4．4生產(chǎn)日志
4．5活用生產(chǎn)信息
第五章：現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、安全標(biāo)準(zhǔn)
1．1安全操作指導(dǎo)書(shū)
1．2安全標(biāo)志
1．3安全目視化管理
2、安全日常管理
2．1安全日常教育
2．2安全檢查
2．3安全評(píng)分
第六章：現(xiàn)場(chǎng)6S管理
1、整理推行要領(lǐng)
首先整理觀念
檢查要全面
要與不要一定要書(shū)面基準(zhǔn)
清除到哪里
日常用量要確定
廢棄物處理方法
運(yùn)用檢查表每天檢查
2、整頓推行要領(lǐng)
學(xué)會(huì)畫(huà)布局圖
放置有標(biāo)準(zhǔn)
劃線定位技巧
標(biāo)識(shí)牌的做法
3、清掃推行要領(lǐng)
責(zé)任到人
清掃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
每周大掃除后檢查方法
污染根除
4、清潔推行要領(lǐng)
1、一眼能判斷異常
2、檢查指導(dǎo)書(shū)
3、評(píng)分獎(jiǎng)懲
4、高層巡查
5、活動(dòng)開(kāi)展
5、安全推行要領(lǐng)
1、安全意識(shí)宣貫
2、安全操作規(guī)程
3、發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)動(dòng)作、危險(xiǎn)場(chǎng)所
4、每天評(píng)分
6、素養(yǎng)推行要領(lǐng)
1、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則簡(jiǎn)單明了
2、禮儀訓(xùn)練
3、言傳身教
4、三級(jí)晨會(huì)

《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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