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成本壓縮·工廠淘金
添加時間:2011-07-08      修改時間: 2011-07-08      課程編號:100133808
《成本壓縮·工廠淘金》課程大綱
一、微利時代中國企業(yè)的成本困惑
來自制造型企業(yè)的成本壓力?
產(chǎn)品生命的周期變化?
未來制造型企業(yè)競爭的重點(diǎn)?
如何從戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本?
藍(lán)海戰(zhàn)略是多數(shù)企業(yè)的選擇?
國外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例
成本管理為企業(yè)帶來的價值?
管理上的落后VS成本的落后
二、如何打破傳統(tǒng)意義上成本思維
成本費(fèi)用的構(gòu)成?
成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知
現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成?
思考兩個問題?
戰(zhàn)略成本的思維方式?
如何形成成本效益觀念?
市場經(jīng)濟(jì)下的成本作用?
企業(yè)中的成本陷阱有哪些?
三、何謂成本壓縮工廠淘金?
成本壓縮的操作思路?
從制造流程中找到的成本?
成本壓縮與成本管理的關(guān)系?
案例分析——
四、中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀?
成本觀念意識的落后!
成本管理基礎(chǔ)上的薄弱!
內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本太大!
缺乏成本戰(zhàn)略思維觀念!
財務(wù)應(yīng)收帳款逐年上升!
五、成本壓縮操作思路與方法
尋找工廠提高成本因素
分析成本因素提高的原因
制定成本因素改進(jìn)計劃
實施成本因素改進(jìn)計劃
對改進(jìn)計劃進(jìn)行檢查與評估
流程分析法?魚骨圖分析法?
頭腦風(fēng)暴法?柏拉圖分析法?
舉例說明——
六、工廠制造中常見的成本浪費(fèi)
制造過多造成多少成本浪費(fèi)?
制造不良造成多少成本浪費(fèi)?
工作等待造成多少成本浪費(fèi)?
大量庫存造成多少成本浪費(fèi)?
搬運(yùn)過多造成多少成本浪費(fèi)?
作業(yè)動作造成多少成本浪費(fèi)?
過分加工造成多少成本浪費(fèi)?
管理不善造成多少成本浪費(fèi)?
七、工廠成本壓縮常用實戰(zhàn)措施
如何改進(jìn)作業(yè)流程壓縮成本?
如何優(yōu)化平面布局壓縮成本?
如何平衡移動方式壓縮成本?
如何分析作業(yè)動作壓縮成本?
如何改善產(chǎn)品搬運(yùn)壓縮成本?
如何分析人機(jī)配合壓縮成本?
案例分析——
八、成本壓縮項目實施框架
如何進(jìn)行動員和組織準(zhǔn)備?
怎樣開展成本診斷和分析?
成本壓縮實施和推進(jìn)?
成本差異監(jiān)控和鞏固?
成本壓縮繼續(xù)改進(jìn)和提高?
案例:尚德公司的抉擇
九、成本壓縮六大實施操作要點(diǎn)
成本壓縮實施中的注意事項
結(jié)語——現(xiàn)場交流

《成本壓縮·工廠淘金》課程目的
接受理念沖擊;把握成本壓縮5大實戰(zhàn)觀點(diǎn)!(如,打破財務(wù)意義上的成本管理,掌握管理意義上的成本管理,把成本問題變得具體、直接和可改進(jìn))
掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務(wù);企業(yè)實施成本壓縮的5大實戰(zhàn)步驟;6大實戰(zhàn)要點(diǎn)、掌握實施成本壓縮過程中的常見問題和難點(diǎn)
提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù):包括免費(fèi)提供“專家進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研診斷、針對性內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃及提遠(yuǎn)程解答服務(wù)等。

《成本壓縮·工廠淘金》適合對象
生產(chǎn)制造企業(yè)的總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)

《成本壓縮·工廠淘金》所屬分類
生產(chǎn)管理
《成本壓縮·工廠淘金》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蔡林老師簡介
蔡林
蔡林
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中,先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗,并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè):青島海爾集團(tuán)、長春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場,累計培訓(xùn)幾萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·班組長素質(zhì)及能力提升
·從技術(shù)到管理技能提升訓(xùn)練營
·有效溝通技巧
·有效溝通與100執(zhí)行
·部屬的培育與激勵
·有效激勵
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