《內(nèi)部審計(jì)》課程詳情
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一、內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
管理內(nèi)部審計(jì)職能
內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
管理需要——內(nèi)部審計(jì)的工作方法
道德規(guī)范
二、 內(nèi)部審計(jì)和公司治理
內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)委員會(huì)
內(nèi)部部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
舉報(bào)方案和行為規(guī)則
與外部審計(jì)師合作
欺詐發(fā)現(xiàn)和預(yù)防
三、建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)流程
管理內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)
內(nèi)部審計(jì)組織與計(jì)劃
溝通和批準(zhǔn)
資源管理 指導(dǎo)和開展內(nèi)部審計(jì)
工作底稿——記錄內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)
通過審計(jì)抽樣搜樣證據(jù)
審計(jì)報(bào)告與內(nèi)部審計(jì)溝通
向董事會(huì)和高層管理者報(bào)告
四、內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
舞弊與疏忽的防范
風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評(píng)估
數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)
問題解決與決策制定
計(jì)算機(jī)化審計(jì)工具和技術(shù)
五、內(nèi)部審計(jì)工具下趨勢(shì)
HIPPA與日漸增長(zhǎng)的隱私關(guān)注
持續(xù)性保障審計(jì),XBRL和OLAP
內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量保障與ASQ質(zhì)量審計(jì)
控制自我評(píng)估
客戶反饋老師講課很生動(dòng)，舉了很多實(shí)例，很有啟發(fā)性。
--江蘇華宏實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 全國(guó)質(zhì)量及內(nèi)控總監(jiān)
理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)實(shí)際操作有一定指導(dǎo)意義。
--西卡（中國(guó)）建筑材料有限公司 全國(guó)質(zhì)量及內(nèi)控總監(jiān)
課程內(nèi)容針對(duì)性較強(qiáng)，對(duì)實(shí)務(wù)操作具有指導(dǎo)意義，老師講課形式多樣，使教學(xué)的內(nèi)容容易被更快的理解和掌握。
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Wide coverage, not just based the notes, plenty examples.
--中國(guó)投資有限公司 CFO
頒發(fā)證書頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)“內(nèi)部審計(jì)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書》
《內(nèi)部審計(jì)》培訓(xùn)受眾
1.公司董事、監(jiān)事
2.中高層管理人員
3.內(nèi)控、內(nèi)審部人員
4.財(cái)務(wù)部人員
《內(nèi)部審計(jì)》課程目的
1.建立一支高素質(zhì)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)
2.建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)制度流程
3.識(shí)別審計(jì)活動(dòng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)
4.學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中如何運(yùn)用技巧和方法找到問題的關(guān)鍵，改進(jìn)管理并提高效益
5.分析和講解了內(nèi)部審計(jì)工作所面臨的新形勢(shì)和新環(huán)境、相應(yīng)的任務(wù)和戰(zhàn)略、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和勝任能力、基本流程和方法
《內(nèi)部審計(jì)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《內(nèi)部審計(jì)》所屬專題
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)、
《內(nèi)部審計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《內(nèi)部審計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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