《企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：策劃與控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 特別優(yōu)惠：(以下二項(xiàng)優(yōu)惠計(jì)劃，只可任選其中一項(xiàng))
1、2010年4月27日前報(bào)名并交費(fèi)九折優(yōu)惠
2、五送一計(jì)劃：團(tuán)體報(bào)名滿五人免費(fèi)贈(zèng)送壹個(gè)名額（即五人參加
交四人的費(fèi)用）。

第一天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ）
1. 企業(yè)項(xiàng)目管理框架
 項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征
 企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)基本層次和項(xiàng)目管理環(huán)境
 項(xiàng)目計(jì)劃的要求及其流程
 項(xiàng)目文檔化管理和PMO的職能
 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
 項(xiàng)目利害管理者分析及其管理
 項(xiàng)目組織架構(gòu)形式與項(xiàng)目管理效率
 案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
 小組互動(dòng)：ABCDE
2. 企業(yè)項(xiàng)目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
 “以終為始”的項(xiàng)目管理理念
 項(xiàng)目范圍管理與范圍說(shuō)明書(shū)制定
 項(xiàng)目目標(biāo)、主要完成件與項(xiàng)目里程碑分析
 項(xiàng)目約束條件與假設(shè)條件分析方法
 項(xiàng)目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用（FM）
 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
 項(xiàng)目工作分解的原則和方法
 WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值
 WBS與項(xiàng)目責(zé)任矩陣（RAM）
 案例示范：結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過(guò)程
3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用
 案例討論：項(xiàng)目進(jìn)度管理的“關(guān)鍵路徑”
 項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過(guò)程
 網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
 項(xiàng)目進(jìn)度表與進(jìn)度控制基線
 有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項(xiàng)目進(jìn)度
 “關(guān)鍵路徑”的動(dòng)態(tài)特性與進(jìn)度控制
 “松弛量”及其在進(jìn)度控制中的運(yùn)用
 進(jìn)度控制的“時(shí)間成本平衡”概念
 進(jìn)度管理和控制的其他實(shí)用技術(shù)
 案例分析：網(wǎng)絡(luò)圖在進(jìn)度管理和資源調(diào)配中的應(yīng)用

第二天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00）
4. 企業(yè)項(xiàng)目控制與“掙值”管理
 案例討論：項(xiàng)目“掙值”（Earned Value）的概念
 項(xiàng)目管理的成本績(jī)效指數(shù)與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
 項(xiàng)目“掙值”管理對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算的要求
 案例分析：基站建設(shè)項(xiàng)目的掙值管理
 利用成本績(jī)效指數(shù)（CPI）預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工費(fèi)用
 利用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成工期
 掙值管理在項(xiàng)目控制中的實(shí)用價(jià)值
 案例分析討論：如何在企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用掙值管理
5. 企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理
 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理
 風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)貨幣值的應(yīng)用
 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與定性和定量分析方法
 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本途徑
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)表的建立及其應(yīng)用
 案例分析討論：典型企業(yè)項(xiàng)目案例
6. 大型項(xiàng)目（項(xiàng)目群）管理的組織與協(xié)調(diào)
 大型項(xiàng)目（多項(xiàng)目）管理的特點(diǎn)
 矩陣型管理架構(gòu)
 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求
 項(xiàng)目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣
 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和文檔化
 綜合變更管理
 課堂討論：大型企業(yè)項(xiàng)目的溝通規(guī)劃矩陣

《企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：策劃與控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項(xiàng)目決策部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負(fù)責(zé)人等
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)或設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目相關(guān)管理和協(xié)調(diào)人員等
項(xiàng)目監(jiān)管人員、項(xiàng)目投資者、政府有關(guān)部門(mén)管理人員等

《企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：策劃與控制》課程目的
 企業(yè)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、新設(shè)施案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合
 通過(guò)課堂互動(dòng)、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，學(xué)以致用
 成功完成課程頒發(fā)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)可PDU培訓(xùn)證書(shū)；

任何企業(yè)的工作都可以分為日常運(yùn)作和項(xiàng)目。日常運(yùn)作是為了維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的一系列重復(fù)性工作；而項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列獨(dú)特的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動(dòng)力。項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實(shí)踐證明:現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)和高效的管理模式。本課程的目標(biāo)是通過(guò)實(shí)際案例分析和經(jīng)驗(yàn)梳理，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制的知識(shí)體系、工具、管理過(guò)程和實(shí)用技巧。

《企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：策劃與控制》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：策劃與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：策劃與控制》報(bào)名服務(wù)流程

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