《“企業(yè)項目管理”高級研討班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
● 日程安排
時間 課程內(nèi)容 講師
2009年12月25日
8：30-9：00 開班典禮
2009年12月25日
上午9：00-11：00 多項目管理與
大型復(fù)雜項目群管理 IPMP評估師、新加坡萬邦集團項目總監(jiān)、全球50強工程管理企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理
王宇先生
2009年12月25日
下午13：00-17：00 多項目管理與
大型復(fù)雜項目群管理
2009年12月26日
上午9：00-12：00 企業(yè)項目化管理：
方法、組織與機制 西北工業(yè)大學(xué)項目管理學(xué)院副院長、IPMA委員、PMRC秘書長
歐立雄 教授
2009年12月26日
下午13：00-17：00 企業(yè)項目化管理：
方法、組織與機制
2009年12月27日
上午9：00-12：00 國際項目管理卓越模型
與大獎案例 原首都信息發(fā)展股份有限公司董事長、總經(jīng)理
北京項目管理協(xié)會秘書長
陳信祥 博士
2009年12月27日
下午13：00-17：00 國際項目管理A/B級報告 中國航天科工集團第二研究院、PMRC常務(wù)委員
湯銘端 研究員
《“企業(yè)項目管理”高級研討班》培訓(xùn)受眾
大型企業(yè)、政府部門、事業(yè)單位的決策者、高層管理者，董事長、總經(jīng)理、總工程師，項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理。
《“企業(yè)項目管理”高級研討班》課程目的
項目管理是一種優(yōu)化的管理模式，與傳統(tǒng)的部門管理相比，具有組織臨時性和柔性的特點，注重于綜合性管理和目標管理，強調(diào)基于團隊管理的個人負責制。創(chuàng)造性是項目和項目管理的重要特征。美國著名學(xué)者D．Cleland斷言：“在應(yīng)對全球化的市場變化中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵作用�！泵绹椖抗芾韰f(xié)會執(zhí)行總裁Virgfi Carter先生指出：“隨著全球經(jīng)濟的一體化以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，項目管理作為一次性創(chuàng)造活動的管理模式，已成為適應(yīng)新經(jīng)濟時代最具生命力的管理工具之一�！彼A(yù)測，到2010年項目管理將成為最通用的政府及企業(yè)管理模式。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)項目管理的水平不斷得到提高，但從目前來看，大都還停留在一些項目管理方法的運用上，而沒有系統(tǒng)地將項目管理與自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標結(jié)合。企業(yè)的項目管理從項目的立項、資源分配、實施到項目成功的評價都要以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在項目的各個階段培養(yǎng)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的競爭力，只有這樣，企業(yè)的項目管理才能真正體現(xiàn)其戰(zhàn)略意義，整合公司的核心資源，成長為公司的核心競爭力。
本次研討會面向企業(yè)戰(zhàn)略制定者與高級執(zhí)行層，研討企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理價值，分享多項目管理與大型復(fù)雜項目群管理經(jīng)驗，聚焦如何在企業(yè)制度層面建立起適合企業(yè)業(yè)務(wù)與運營的項目管理應(yīng)用，幫助企業(yè)實現(xiàn)組織發(fā)展與戰(zhàn)略實施。
《“企業(yè)項目管理”高級研討班》所屬分類
研發(fā)項目
《“企業(yè)項目管理”高級研討班》授課培訓(xùn)師簡介
《“企業(yè)項目管理”高級研討班》報名服務(wù)流程
020-29042042
