《“IT企業(yè)項目管理”高級研討班》課程詳情
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項目管理是一種優(yōu)化的管理模式，與傳統(tǒng)的部門管理相比，具有組織臨時性和柔性的特點，注重于綜合性管理和目標管理，強調基于團隊管理的項目負責制。創(chuàng)造性是項目和項目管理的重要特征。美國著名學者D．Cleland斷言：“在應對全球化的市場變化中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵作用�！泵绹椖抗芾韰f(xié)會執(zhí)行總裁Virgfi Carter先生指出：“隨著全球經濟的一體化以及科學技術的日新月異，項目管理作為一次性創(chuàng)造活動的管理模式，已成為適應新經濟時代最具生命力的管理工具之一�！�
項目管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要工具，在項目導向型組織(Project-Oriented Organization)里，有效的項目管理與良好的項目執(zhí)行結果是企業(yè)利潤的主要保障。如何建立適合企業(yè)的項目管理體系來支撐全部項目的運作，尤其是突破職能型組織結構對項目開展的束縛，成為企業(yè)高層的管理關注要點。同時，在日益復雜的社會與市場環(huán)境下，大型復雜項目的成敗對企業(yè)至關重要。
本次研修班面向企業(yè)高級管理層，研討項目管理與企業(yè)發(fā)展問題，項目管理在職能型組織架構下的管理，聚焦企業(yè)項目管理體系建設，分享大型復雜項目管理與多項目管理經驗，幫助企業(yè)通過項目管理應用實現(xiàn)組織發(fā)展。
日程安排
時間 主題與講師 內容要點
2010年6月12日
8：30-9：00 開班典禮
2010年6月12日
上午9：00-12：00 企業(yè)發(fā)展與項目管理
原首都信息發(fā)展股份有限公司董事長、總經理
北京項目管理協(xié)會秘書長
陳信祥 博士 IT企業(yè)的環(huán)境、挑戰(zhàn)，發(fā)展方向與機會
項目管理對IT企業(yè)生存與發(fā)展的關系、價值
IT企業(yè)高層項目管理的工作內容
項目管理組織建設與管理團隊建設、能力培養(yǎng)
2010年6月12日
下午13：00-17：00 矩陣型企業(yè)管理
原亞信科技副總裁，項目總監(jiān)，原瑪賽網(wǎng)絡CEO
沈音 女士 組織結構和影響組織結構的因素
IT企業(yè)的組織管理策略
崗位設置與流程建設
矩陣式管理的難點和對策
案例分析（實際企業(yè)）
2010年6月13日
上午9：00-12：00
下午13：00-17：00 組織級項目管理體系
規(guī)劃與構建
IBM資深項目管理專家
周全 先生 組織戰(zhàn)略與項目管理體系
組織項目管理成熟度
項目管理辦公室PMO
項目組織結構規(guī)劃
項目管理流程
項目經理隊伍與建設
項目管理文化
2010年6月19日
上午9：00-12：00
下午13：00-17：00 大型復雜項目管理
神州數(shù)碼軟件服務本部副總裁
潘東 博士 大型IT項目的組織與規(guī)劃
大型IT項目進度管理
大型IT項目成本管理
大型IT項目客戶關系與溝通
大型IT項目協(xié)作與分包管理
案例分析（現(xiàn)實項目）
2010年6月20日
上午9：00-12：00 多項目管理與項目組合管理
首都信息發(fā)展股份有限公司開發(fā)中心總經理
孫曉玫 女士 項目組合管理的內容與方法
多項目環(huán)境與目標
多項目管理的內容
多項目監(jiān)控
多項目環(huán)境下的項目資源管理
2010年6月20日
下午13：00-17：00
IPMP認證AB級項目報告編寫與面試輔導
中國航天科工集團第二研究院、PMRC常務委員
湯銘端 研究員
國際項目管理協(xié)會特高級項目經理IPMP認證A級與B級介紹
A/B級認證要求與流程
A/B級報告撰寫指南
A/B級面試輔導
《“IT企業(yè)項目管理”高級研討班》培訓受眾
大中型高科技企業(yè)、政府部門、事業(yè)單位的決策者、高層管理者，董事長、總經理、總工程師，項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)，事業(yè)部或部門經理、高級項目經理。
《“IT企業(yè)項目管理”高級研討班》所屬分類
研發(fā)項目
《“IT企業(yè)項目管理”高級研討班》授課培訓師簡介
《“IT企業(yè)項目管理”高級研討班》報名服務流程
020-29042042
