《項目管理案例實踐技能訓練（北京—廣州）》課程詳情
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項目管理案例實踐技能訓練（北京-廣州）
時間地點：2006年12月12-13日.北京/2006年12月29-30日.廣州
收費標準：2680元/人（含培訓、指定培訓教材、兩天午餐、茶點費、14個PDU證書費用）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
課程對象：
企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、項目管理中心負責人、項目實施部門經(jīng)理、項目骨干等。
課程背景：
您的組織怎樣經(jīng)營和管理項目？
對于企業(yè)，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應用。
實踐表明現(xiàn)代項目管理的普及和應用，已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學性，至少在項目運作中，即便說項目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項目管理應用好。企業(yè)項目管理實踐應用是關(guān)鍵。
本課程介紹：以案例為主線，如何構(gòu)建以項目為核心的運營管理體系。如何建立企業(yè)的項目管理體系、流程、方法？如何持續(xù)改進公司的項目管理方法？項目如何應用項目管理技能技巧……
授課專家
陳和蘭先生，資深項目咨詢顧問。
MBA,ACCA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓師），國際項目管理評估師，《項目管理技術(shù)》雜志編委，LO咨詢教練，成功項目管理學校副校長、教授，項目管理者聯(lián)盟在線專家,項目管理在線顧問,廈門大學、中國海洋大學、中國電子科大、美國北弗吉尼亞大學項目管理客座教授。項目管理培訓講師。
工作中一直從事企業(yè)管理和項目管理職業(yè)，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。98年至2000年擔任項目經(jīng)理從事具體項目的實施；2001年至今監(jiān)管和輔導合同額在千萬元以上的項目共100多個。曾組織編寫了多家公司的項目管理方法論，包括但不限于項目管理流程、規(guī)范、模板、指導手冊和項目考核辦法等，經(jīng)應用均取得明顯經(jīng)濟效益。
對項目管理具有深刻研究。通過實踐提煉，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。
多次應邀參加了各種國際國內(nèi)的項目管理會議，如2002年4月份，應邀參加“首次國際（中國）項目管理研討會”，會上做了“基于IT工程項目的管理和評估”的專題發(fā)言；2002年12月份應邀參加在北京會展中心召開的“2002年首屆中國項目管理高峰論壇”；2003年2月應邀參加在上海舉辦的“2003年中國項目管理研討會”，會上均做了專題發(fā)言；2003年4月應邀參加在深圳舉辦的“項目管理實用技術(shù)研討會”并做發(fā)言；2004年元月應邀參加“第二屆中國項目管理高峰論壇”，并作《項目化組織的群組項目管理》專題發(fā)言；2004年5月應邀參加第二屆國際項目管理研討會，并做專題發(fā)言。每次發(fā)言均引起國內(nèi)外項目管理專家的關(guān)注，在業(yè)界已形成較高的影響力。2004年7月應邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》研討，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效度量與改善》的發(fā)言；2005年1月應邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言；2005年5月應邀出席《中國首屆新藥研發(fā)項目管理研討會》，并做主講發(fā)言；2005年10月應邀參加《第四屆中國項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言。
為近百家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓服務，其務實的培訓內(nèi)容及嫻熟的授課技巧得到客戶廣泛的贊譽。主要客戶有：
中國石化、中海油、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、朗訊、愛立信、NEC、華為、夏新電子、冠捷電子、海星電子、實達電腦、新大陸、北電通信、南方路機、群鑫機械、濰柴動力、宇通客車、聊城客車、四方機車、東南汽車、柳州五菱、佳通輪胎、絲麗雅集團、慧聰國際、恒安國際、五星集團、嘉里糧油、中南電力設計院、國家電力科學研究院、盤石電力、福建電力、中國煙草科學研究院、龍巖卷煙廠、瑞升科技（云南煙草研究院）、興業(yè)銀行、中國建設銀行、中國人民銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、平安集團、中國航空航天集團、中國航空信息股份有限公司、中國食品藥品監(jiān)督管理局、大連漢信生物制藥、片仔黃藥業(yè)、寶鋼國際、山東鋁業(yè)、東方電氣、長沙威勝……
課程主要內(nèi)容：
1、項目管理在企業(yè)的運營管理
◇企業(yè)項目管理應用現(xiàn)狀與趨勢
◇企業(yè)項目收益“陷阱”
◇項目的“馬路警察”與管理真空
◇項目價值鏈分析
案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評
◇企業(yè)項目管理模型
案例企業(yè)背景介紹
某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程
世界500強企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
◇案例演練：
案例企業(yè)項目生命周期模型與項目分類
◇項目管理流程規(guī)范
◇項目實施與管理流程、規(guī)范與操作指導
案例研討：項目實施是技術(shù)，項目管理是藝術(shù)
WS公司項目流規(guī)范和操作指導研討
2、項目準備
◇項目啟動會是形式還是必備
演練：項目啟動會
◇項目合同分解的“痛”與“憂”
◇萬眾一心的項目團隊是如何組建
隨堂游戲：抱團打天下
模擬演練：項目跨部門團隊的角色定位與模擬
◇項目需求的“苦”與“樂”
案例研討：員工管理系統(tǒng)項目需求為何成了自我感覺型
某企業(yè)的定性需求是如何有效界定
3、項目規(guī)劃
◇項目計劃7大要素與3大原則
◇計劃適用變化的3級制訂技巧
案例實操：某公司智能分析系統(tǒng)的項目規(guī)劃
◇“景上舔花”滾動計劃，“雪中送碳”墻卡計劃的編制技巧
案例實操：完成工期估算調(diào)節(jié)、進度、資源、風險、溝通……
◇項目計劃整合與計劃評審
案例研討：1000#項目整體計劃與計劃評審方法論
4、項目的實施與控制
◇跑“部”“錢”進的項目高效執(zhí)行
◇項目的“高速公路”執(zhí)行模型
◇項目經(jīng)理指導與執(zhí)行項目的6項技能與技巧
◇項目經(jīng)理4項核心管理的方法與技藝
◇項目中如何管理“牛”人
◇如何實現(xiàn)項目過程的可視化、可量化
案例模擬：項目控制4步法
◇“沒說你要做，但你不得不做”的控制模式
◇從航天項目管理中借鑒的項目管理“自動糾偏系統(tǒng)”
案例分享：
MCC項目不明不白的失控
DC項目集中化管理的“高原”糾偏理論
情景演練：項目實施模擬演練
◇項目中“一放就亂，一亂就控，一控就死”的鐘擺效應
5、項目的收尾管理
◇項目收尾的典型操作細節(jié)
◇項目審計
◇項目后評估
◇項目總結(jié)的“一箭雙雕”
案例演練：10001#項目的總結(jié)
◇項目績效考核
案例研討：186項目績效考核報告
6、企業(yè)項目管理應用實踐討論
◇誰是真正的項目經(jīng)理
◇“東邊亮了，亮西邊”的多地域、多產(chǎn)品的項目群組管理
◇資源沖突中的“歡喜冤家”解決之道
◇茅塞頓開的項目管理應用建議
專題討論：項目管理應用體系如何改進
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中國企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
我單位共_____人報名參加2006年□12月8-9日深圳/□12月16-17日北京.獲取海外優(yōu)質(zhì)訂單及客戶溝通策略實戰(zhàn)技巧.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL
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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會有專人為您服務
君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻
君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務理念，憑據(jù)其資深的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應課程的內(nèi)訓和咨詢服務
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《項目管理案例實踐技能訓練（北京—廣州）》所屬分類
戰(zhàn)略管理
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