《高效時(shí)間管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
本課程向?qū)W員提供實(shí)用信息，使他們的工作更有效率。學(xué)員將要學(xué)習(xí)目標(biāo)制定、優(yōu)先排序、計(jì)劃安排、文檔處理技巧、工作流程分析以及變化的管理。小組討論要求學(xué)員積極參與各種練習(xí)活動(dòng)包括個(gè)人評(píng)估、撰寫目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃以及時(shí)間審計(jì)。另外，學(xué)員們也將學(xué)習(xí)如何委派、如何管理打擾。學(xué)員們要學(xué)習(xí)如何使用每日計(jì)劃手冊(cè)用來(lái)計(jì)劃、管理時(shí)間。學(xué)員們用“時(shí)間管理大綱”學(xué)會(huì)確定其時(shí)間管理的長(zhǎng)處與不足之處。

課程內(nèi)容：
第一節(jié) 引言與自我介紹
1.什么叫時(shí)間
2.最浪費(fèi)時(shí)間的一件事
3.來(lái)培訓(xùn)班的期望
4.浪費(fèi)時(shí)間對(duì)員工的影響
5.什么叫時(shí)間管理—名家名言
6.測(cè)試你的時(shí)間管理水平
第二節(jié) 端正態(tài)度
1.態(tài)度對(duì)維持我們的習(xí)慣變化起重要作用
 我行嗎Can I？技巧
 進(jìn)退兩難Stymied？知識(shí)
 我會(huì)嗎Will I？意愿
2.習(xí)慣的建立
 好習(xí)慣
 壞習(xí)慣
3.積極心態(tài)助你成功
4.關(guān)于態(tài)度的關(guān)鍵理念
5.改善態(tài)度的行動(dòng)計(jì)劃
第三節(jié) 設(shè)定目標(biāo)
1.什么叫目標(biāo)
2.目標(biāo)分類
3.人生目標(biāo)種種
4.為什么要設(shè)定目標(biāo)
5.如何設(shè)定目標(biāo)
6.目標(biāo)特征
7.練習(xí)書(shū)寫目標(biāo)
8.設(shè)計(jì)你的人生目標(biāo)
第四節(jié) 優(yōu)先排序
1.什么叫優(yōu)先排序
 排定你目標(biāo)的重要性和順序;
 在某一特定時(shí)間里最重要的事情;
 排定輕重緩急就是能夠決定什么是最重要的事;
 目標(biāo)講的是干什么事,優(yōu)先排序講的是何時(shí)干;
 優(yōu)先排序給我正確的方向,如前進(jìn)目標(biāo)
2.如何區(qū)分輕重緩急—重要和緊急的區(qū)別：
3.如何做到優(yōu)先排序—優(yōu)先排序坐標(biāo)
4.學(xué)會(huì)委派
 委派定義：
 委派本質(zhì)：
5.委派的必要性
 兩個(gè)基本問(wèn)題:
 兩條基本規(guī)則:
 決策盡量放在最底層；
 教會(huì)你的下屬帶來(lái)答案而不是問(wèn)題
6.關(guān)于委派的關(guān)鍵概念
 有效委派6原則
 有效委派7步驟
 有效委派8級(jí)別
 委派的藝術(shù)
第五節(jié) 制定計(jì)劃
1.什么是計(jì)劃
2.制定計(jì)劃的6個(gè)問(wèn)題
1)我想得到什么結(jié)果？
2)我必須做什么以達(dá)到結(jié)果？
3)什么是優(yōu)先次序？
4)每項(xiàng)活動(dòng)需要多少時(shí)間？
5)我何時(shí)做各項(xiàng)活動(dòng)？
6)靈活機(jī)動(dòng)！我給意外事件留有多少余地?
3.如何制定計(jì)劃
 制定計(jì)劃的7步驟
 制定計(jì)劃的6W3H
4.何時(shí)制定計(jì)劃
 精力高峰VS精力低谷
5.跟蹤系統(tǒng)的使用
第六節(jié) 時(shí)間管理技巧
1.十大浪費(fèi)時(shí)間的事情
2.消除浪費(fèi)時(shí)間的對(duì)策
 如果電話“吃掉”你太多的時(shí)間…有效使用電話N要
 會(huì)議浪費(fèi)時(shí)間一些N種共同原因
 縮短會(huì)議時(shí)間、提高效率的N種方法(如果你是會(huì)議主持人)
 縮短會(huì)議時(shí)間和提高效率的N種方法(如果你是與會(huì)者)
 縮短來(lái)訪者逗留時(shí)間的N種方法 Team5
3.文檔管理
 文件處理技巧
 文檔就近管理
4.充分利用時(shí)間的技巧
5.Case study—你生命中的大石頭
第七節(jié).變化管理
1.變化定義
2.變動(dòng)來(lái)源
3.變化模式
4.變化過(guò)程
5.應(yīng)變策略
6.關(guān)于管理變化的關(guān)鍵概念
第八節(jié).團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間管理
1.團(tuán)隊(duì)練習(xí)活動(dòng)計(jì)時(shí)規(guī)定
2.制作過(guò)程報(bào)告提綱
3.有關(guān)管理團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間的關(guān)鍵概念
4.行動(dòng)計(jì)劃

《高效時(shí)間管理》培訓(xùn)受眾
全體員工（尤其企/事業(yè)管理者）

《高效時(shí)間管理》課程目的
1.制定長(zhǎng)期、短期及日常目標(biāo)；
2.提高工作效果/效率；
3.學(xué)會(huì)并練習(xí)委派技巧；
4.確定練習(xí)、并應(yīng)用時(shí)間管理技巧；
5.管理其工作中的打擾, 諸如會(huì) 議、電話；
6.學(xué)會(huì)如何有效管理文檔；
7.朝共同目標(biāo)合作共事；
8.學(xué)會(huì)應(yīng)付公司變化及發(fā)展壯大的戰(zhàn)略（對(duì)策）,制定一個(gè)可行的變化計(jì)劃。

《高效時(shí)間管理》所屬分類
特色課程

《高效時(shí)間管理》所屬專題
時(shí)間管理、時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理、

《高效時(shí)間管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高效時(shí)間管理》報(bào)名服務(wù)流程

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