《管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)》課程詳情
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第一部分、領(lǐng)導(dǎo)者溝通的三階段
1、理解階段
2、討論階段
3、共識階段
第二部分、 領(lǐng)導(dǎo)者溝通技巧
1、傾聽
2、回應(yīng)的四種類型
3、傾計技巧
4、如何清晰地思考：系統(tǒng)的問題解決方法
5、提問技巧
6、贊美的要點(diǎn)、要素和技巧
7、溝通的智慧與您的魅力
第三部分、創(chuàng)建高效團(tuán)隊
1、經(jīng)理“八管”
2、卓越團(tuán)隊五要素
3、團(tuán)隊靈魂：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)著做什么？
4、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的類型
5、創(chuàng)新者：如何提升問題明星
6、三種最重要團(tuán)隊行為識別標(biāo)志
7、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的自察力如何？
第四部分、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
1、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段
2、建立一個高效能的團(tuán)隊
3、示范案例
4、如何建設(shè)高效團(tuán)隊？
《管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、部門經(jīng)理等各級管理者以及骨干員工
《管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)》課程目的
1、培養(yǎng)良好的工作態(tài)度是管理的第一要務(wù)；
2、學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部如何處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；
3、如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
《管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)》所屬分類
特色課程
《管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)》所屬專題
管理與溝通培訓(xùn)、
團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)、
《管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介
鄧優(yōu)
中山大學(xué)MBA，暨南大學(xué)企業(yè)管理博士，曾任大型企業(yè)市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。在《學(xué)術(shù)研究》、《管理評論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學(xué)》等著名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表管理類學(xué)術(shù)文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領(lǐng)導(dǎo)力模式。曾為中山大學(xué)MBA項目、暨南大學(xué)MBA項目、湖南大學(xué)MBA項目、華中科技大學(xué)MBA項目、廣東省中小企業(yè)局、中國郵政、中國電信、中國網(wǎng)通、網(wǎng)易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、格力電器、金發(fā)科技、立白集團(tuán)、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊等數(shù)十家政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行咨詢和培訓(xùn)。
《管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)》報名服務(wù)流程
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