《項目管理沙盤模擬實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
每家企業(yè)都講項目管理，每位項目管理者都為自己的項目操心，但總有這樣的一些問題產(chǎn)生：
我們應(yīng)該如何啟動項目，有什么工具，有什么技巧？
項目經(jīng)理在項目中的權(quán)力如何界定，如何授權(quán)？
我們的組織結(jié)構(gòu)適合做項目管理的工作嗎？如何調(diào)整？
領(lǐng)導(dǎo)和同事都講做項目計劃，但如何做計劃，從什么地方入手？
客戶對項目的進(jìn)度非常關(guān)注，有沒有一套行之有效的工具來做項目的時間管理？
公司關(guān)注項目的成本嗎？我們?nèi)绾巫鲰椖砍杀镜墓浪愫皖A(yù)算？
客戶的需求總是不斷的變化，有什么好方法和工具去控制項目中的變化？
公司是如何對項目的績效進(jìn)行考核的，有沒有非�？茖W(xué)而量化的數(shù)據(jù)對項目進(jìn)行實時的績效反饋？
項目中的風(fēng)險分析我們平時做得不多，如何開展項目的風(fēng)險管理？
聽說有一種神奇的風(fēng)險管理工具，它可以非常量化地得出風(fēng)險與項目成敗的概率，它是如何應(yīng)用的？
項目中的很多工作是與人打交道的，如何提升項目團(tuán)隊的凝聚力與執(zhí)行力？
項目團(tuán)隊的發(fā)展離不開建設(shè)，有沒有好的團(tuán)隊建設(shè)的工具以及解決沖突的技巧？
【培訓(xùn)方式】
以全景案例沙盤演練的工作坊形式進(jìn)行（workshop）
理論導(dǎo)入 項目模擬 案例引導(dǎo) 課堂演練
情景模擬 現(xiàn)場練習(xí) 游戲啟發(fā) 分組實踐




【培訓(xùn)大綱】
第一天
第一單元：項目管理理論導(dǎo)入
課程啟動：破冰
項目管理的起源與發(fā)展
國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況
什么是項目
項目特性和屬性
項目管理的概念、
項目管理所需要的技能與方法
項目要考慮的領(lǐng)域
項目管理的五個過程
案例分析: 項目干系人分析
項目實戰(zhàn)模擬：項目章程的制定與項目啟動中所需考慮的因素分析
通過該實戰(zhàn)，使得學(xué)員了解全面管理項目時所處的環(huán)境，認(rèn)知項目中的約束、風(fēng)險、假設(shè)等因素；同時認(rèn)識到項目經(jīng)理需要以目標(biāo)作為導(dǎo)向，來實現(xiàn)項目成功的目標(biāo)。
第二單元：項目啟動
項目選擇和項目章程的發(fā)布
項目章程的意義和模型
項目經(jīng)理的任命
項目經(jīng)理能力模型
項目干系人分析
項目選擇的財務(wù)指標(biāo)模型分析
項目選擇的評分表模型
項目選擇的專家判斷方法
實戰(zhàn)游戲：數(shù)據(jù)分析的德爾菲法
第三單元：項目計劃
項目計劃的過程
計劃的作用和意義
計劃制定的流程
工程項目范圍規(guī)劃
范圍說明書的編制方法
范圍定義
WBS的制定方法
WBS制定的要點分析
WBS制定的基本規(guī)則
工程項目SOW模版展示：一個工程分包合同的SOW
案例分析：一個交鑰匙海外通訊工程延期四個半月開工的經(jīng)驗教訓(xùn)分析
實戰(zhàn)模擬：制定ABC項目的WBS
第二天
制定項目進(jìn)度計劃
工程項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖所使用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：PDM、ADM、Gantt、PERT
關(guān)鍵路徑方法CPM應(yīng)用：最早開始時間、最早結(jié)束時間、最晚開始時間、最晚結(jié)束時間、時差、自由時差等
關(guān)鍵路徑的識別：正推法、逆推法
采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時間安排的方法制定進(jìn)度表
實戰(zhàn)訓(xùn)練：制定項目的進(jìn)度計劃
分析比較：網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點分析
制定項目預(yù)算
項目估算和預(yù)算的區(qū)別
項目估算的基本方法介紹
自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法
項目預(yù)算的S曲線法
項目成本績效的香蕉曲線法
實戰(zhàn)演練：制訂項目的進(jìn)度計劃表
第四單元：項目的執(zhí)行、控制與收尾階段
項目變更管理
項目變更起源
變更管理的定義
變更管理系統(tǒng)和流程
案例分析：如何應(yīng)對項目中的變更通過案例分析，使得項目經(jīng)理能夠了解項目中變更出現(xiàn)的原因，項目經(jīng)理如何去管理這些變更的因素，同時使得項目經(jīng)理變更的不同處理方法的影響。
項目進(jìn)度和成本控制
如何實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制
項目趕工的方法：快速跟進(jìn)方法、加班、調(diào)整資源日歷、增加資源、縮短關(guān)鍵路徑等
掙值管理(EVM)的應(yīng)用方法介紹：PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等基本值的計算方法
如何計算項目最終完工的預(yù)算
實戰(zhàn)訓(xùn)練：項目進(jìn)度、成本控制的績效評估與分析及預(yù)測分析等
項目風(fēng)險管理
風(fēng)險、風(fēng)險事件、風(fēng)險可能性及風(fēng)險事件的影響
風(fēng)險識別的工具和技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、訪談法、Delphi法、檢查表方法、流程圖法等
概率與影響矩陣分析
投標(biāo)決策的決策樹模型分析
風(fēng)險效用函數(shù)分析
風(fēng)險應(yīng)對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、接受、風(fēng)險儲備
實戰(zhàn)模擬：工程項目風(fēng)險應(yīng)對分析（以交鑰匙工程為案例）
行政收尾程序
合同收尾程序
第五單元：項目管理軟技能
項目人力資源的責(zé)任分派
項目中的談判技能
項目團(tuán)隊發(fā)展與團(tuán)隊建設(shè)
項目團(tuán)隊建設(shè)的工具與方法
項目中的沖突及沖突來源
解決沖突的工具
案例分析：海外交鑰匙工程中的團(tuán)隊管理與團(tuán)隊激勵
第六單元：課程總結(jié)與回顧
結(jié)束語
頒發(fā)證書、合影等

《項目管理沙盤模擬實務(wù)》培訓(xùn)受眾
中、高層管理者、項目經(jīng)理、項目管理人員、工程師等

《項目管理沙盤模擬實務(wù)》課程目的
了解項目管理的理念和知識領(lǐng)域
掌握項目管理的流程、工具、方法與技術(shù)
掌握實施項目變更管理的技巧與方法
掌握項目的范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理與風(fēng)險管理的方法
掌握量化的項目績效管理工具
掌握項目管理中的軟技能
用案例沙盤推演的方式立竿見影地掌握項目管理工具、方法與流程

《項目管理沙盤模擬實務(wù)》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理沙盤模擬實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《項目管理沙盤模擬實務(wù)》報名服務(wù)流程

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