郭威個人簡介
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PMP、MPM,工學(xué)碩士與項目管理雙碩士,資深項目管理實戰(zhàn)派專家,中國項目管理實踐的先行者,中國首屆項目管理專業(yè)人士(PMP)獲得者(2000年6月)。
曾任跨國通訊公司高級項目經(jīng)理和海外項目總監(jiān)(8年),深圳大型電力項目項目經(jīng)理(2年),集十多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論于一身,為多個企業(yè)提供過項目管理培訓(xùn)咨詢。
豐富的海內(nèi)外項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,跨國項目運做與文化溝通的實踐者,深厚的項目管理理論功底,良好的培訓(xùn)技巧,激情的講解與互動,能把項目管理的理論結(jié)合學(xué)員與企業(yè)工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓(xùn),堪稱顧問型咨詢培訓(xùn)師。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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曾任跨國通訊公司高級項目經(jīng)理和海外項目總監(jiān)(8年),深圳大型電力項目項目經(jīng)理(2年),集十多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論于一身,為多個企業(yè)提供過項目管理培訓(xùn)咨詢。
郭威主講課程
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PMP項目管理國際認(rèn)證類課程
項目管理知識體系與實踐暨PMP國際認(rèn)證 7-8天
基礎(chǔ)與知識體系類課程
項目管理基礎(chǔ)與實踐 2天
項目管理知識體系與實踐 5天
實戰(zhàn)應(yīng)用型課程
項目管理沙盤模擬實務(wù)(公開課) 2 天
項目管理沙盤模擬實務(wù)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)) 3天
項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 5天
制造型企業(yè)項目管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營 3天
工程項目管理 3天
EPC國際工程項目管理 5-7天
研發(fā)項目管理 2-3天
高級進階課程
項目管理能力成熟度模型解析 1天
PMP能力倍增日研討式培訓(xùn) 1天
項目管理高級提升班 2天
項目管理
專題課程
有效項目執(zhí)行力 2天
項目范圍與進度管理 2天
項目干系人管理 2天
項目預(yù)算與成本管理 1天
項目掙值管理技術(shù)及應(yīng)用 1天
項目風(fēng)險管理 1天
項目化運作與組織變革 1天
咨詢類課程
企業(yè)具體項目的咨詢與輔導(dǎo) 雙方商定
項目管理行動學(xué)習(xí)訓(xùn)練營 6-10天
企業(yè)項目化運作流程治理與優(yōu)化 3-12
個月
企業(yè)級項目管理能力成熟度(OPM3)提升 6-24
個月
服務(wù)過的客戶
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廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院、深圳電信、廣東省移動鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、江蘇移動、蘇州移動、深圳移動、廣州移動、珠海移動、東莞移動、汕頭移動、江門移動、海南移動、遼寧聯(lián)通、中興移動通訊、金蝶軟件、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、UT斯達康、美的集團、怡創(chuàng)通信、飛通光電集團、唯佳全球快運、廣船國際、嘉年實業(yè)、江蘇德爾汽車集團、江蘇隆達集團、福建華瑞集團、南京都林房地產(chǎn)公司等,并曾擔(dān)任中國外國專家局高級項目管理培訓(xùn)師為“中國工業(yè)企業(yè)協(xié)會”做過多場項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)。
個人榮譽獎項
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完成中興通訊海外交鑰匙工程框架協(xié)議談判 2004-2005
完成上海貝爾孟加拉電信項目數(shù)字微波建設(shè)工程 2003-2004
完成老撾電信數(shù)字微波建設(shè)工程 2002-2003
完成剛果(金)首都蜂窩網(wǎng)項目工程建設(shè) 2002
完成贊比亞電信 1100 公里 長模擬微波改數(shù)字微波工程建設(shè) 2001-2002
完成湖北電力 SDH 環(huán)網(wǎng)微波工程建設(shè) 1999-2001
完成浙江聯(lián)通 1 期至 7 期微波項目的工程建設(shè)(包括地市有: 杭州、溫州、寧波、
金華、舟山、臺州) 1998-2004
完成青海電力公伯峽水電站的微波工程建設(shè) 1998-1999
完成中國第一個燒天然氣電廠-深圳前灣燃機電廠項目融資與EPC工程招標(biāo)工作 1996-1998
郭威的內(nèi)訓(xùn)課課程
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課程名稱
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