《項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程詳情
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第一天：第一章 項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
－ 要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？
－ 什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？
－ 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？
1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解
* 什么是我們工作中的項(xiàng)目
* 聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理？
* 案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中
1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境
* 項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)
* 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
1.3項(xiàng)目管理總體框架
以一個(gè)大家都很容易理解的項(xiàng)目例子引出對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目我們需要管理的各方面及管理方法的要點(diǎn)
* 項(xiàng)目管理要管哪些方面？九大領(lǐng)域管什么？
* 項(xiàng)目管理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計(jì)劃、執(zhí)行、控制
* 項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
* 案例：項(xiàng)目管理的總體管理模式
第二章 項(xiàng)目啟動(dòng)
－ 項(xiàng)目最初始工作中什么最重要？
－ 項(xiàng)目啟動(dòng)的任務(wù)
2.1項(xiàng)目啟動(dòng)概述
* 項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵任務(wù)
* 1、明確項(xiàng)目匯報(bào)關(guān)系(初始組織結(jié)構(gòu))；
* 2、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)；
* 3、策劃和制作啟動(dòng)文檔(項(xiàng)目任務(wù)書)；
2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)文檔
* 范例：多個(gè)項(xiàng)目的《項(xiàng)目任務(wù)書》（或稱為《項(xiàng)目立項(xiàng)書》）
2.3關(guān)于目標(biāo)
* 關(guān)于工作目標(biāo)的理解和下達(dá)，如何才算做到位
* 案例：把辦公區(qū)域重新布置一下
討論和分析
* 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第三章 項(xiàng)目核心計(jì)劃
－ 我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋�(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？
－ 一個(gè)常規(guī)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？
－ 我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時(shí)間、資源、成本結(jié)合在一個(gè)核心計(jì)劃中？
3.1項(xiàng)目計(jì)劃概述
* 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分
* 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
* 范例：常見項(xiàng)目計(jì)劃
3.2項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述
如何保證項(xiàng)目方向不偏？為什么總是到項(xiàng)目驗(yàn)收或考核的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)才說(shuō)我沒有理解清楚任務(wù)？我做得已經(jīng)很認(rèn)真了為什么還說(shuō)項(xiàng)目的結(jié)果少了幾項(xiàng)內(nèi)容？
* 項(xiàng)目范圍相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤
* 項(xiàng)目范圍定義的三個(gè)層次
* 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的編制
* 范圍說(shuō)明書的主體內(nèi)容：交付物、工作、服務(wù)
* 項(xiàng)目范圍說(shuō)明的詳細(xì)程度
* 范圍說(shuō)明必備的要素：假定、約束
第二天：3.3項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS
為什么說(shuō)它是項(xiàng)目管理的核心？它在何處被使用？
* 項(xiàng)目范圍確立的相關(guān)工作
* 項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識(shí)
* 項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法
* WBS的分解的原則
3.4練習(xí)：項(xiàng)目范圍分解編制
* 分解身邊的常見例子：裝修/結(jié)婚
* 編制目標(biāo)和范圍的簡(jiǎn)要說(shuō)明
* 分解工作
* 講師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享
3.5項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃（重點(diǎn)）
怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)？
* 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤
* 項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
* 項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
* 項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
* 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過(guò)關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
* 工期壓縮方法
* 資源平衡方法及其意義
* 操作示范：MS Project工具編制進(jìn)度計(jì)劃
3.6項(xiàng)目資源計(jì)劃
* 確定項(xiàng)目資源需求
* 編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表
* 范例：項(xiàng)目資源計(jì)劃示例
3.7項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
* 案例分析
* 范例：費(fèi)用計(jì)劃示例
* 費(fèi)用計(jì)劃編制方法
4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
* 基本的項(xiàng)目人力資源管理方法
* 計(jì)劃、分配、鎖定、釋放
* 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？如何推動(dòng)外部門成員的工作？如何提高自己的個(gè)人影響力？
* 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(Kick Off Meetting)
4.3項(xiàng)目溝通管理
* 溝通簡(jiǎn)介
* 溝通計(jì)劃的作用和編制方法
* 信息發(fā)布與績(jī)效報(bào)告
* 管理干系人的期望
第四章 項(xiàng)目執(zhí)行&控制
我雖然計(jì)劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？
5.1項(xiàng)目控制模式
我想控制住項(xiàng)目，但我該做些什么？
* 正確的項(xiàng)目控制觀
* 案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
* 控制的方法
* 進(jìn)度控制分析：影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面
* 案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論
5.2項(xiàng)目變更管理
* 變更現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)思路
* 變更管理的5要素：基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶
5.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
如果這事肯定發(fā)生，那我就做好計(jì)劃就行了；但很多事情是可能發(fā)生也可能不發(fā)生的，怎么對(duì)待這些不確定的、將來(lái)的事情呢？
* 風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和應(yīng)用思路
* 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
* 風(fēng)險(xiǎn)分析
* 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的時(shí)機(jī)及過(guò)程
第五章 項(xiàng)目收尾
6.1項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾的工作：工作驗(yàn)證或項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)
《項(xiàng)目管理培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等，特別適合于正在從事
《項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程目的
著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的餓范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。
使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：
使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法
使培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理具體操作技能：
計(jì)劃的方法
執(zhí)行保障的方法
項(xiàng)目控制的方法
得到實(shí)際項(xiàng)目的具體操作建議
《項(xiàng)目管理培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)碩士、項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)，項(xiàng)目管理業(yè)界知名講師
☆ 中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定者之一
☆ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）
☆ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特邀會(huì)員（國(guó)內(nèi)僅5名）
☆ 2008奧組委特邀咨詢顧問
☆ 國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目辦公室高級(jí)咨詢顧問
☆ 現(xiàn)代卓越集團(tuán)金牌講師，深圳世紀(jì)卓越首席咨詢師
☆ 信息產(chǎn)業(yè)部指定的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理授課專家；
☆ 信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目管理師教材指定編委
☆ 全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試用書編委會(huì)副主席
☆ 國(guó)內(nèi)外多所知名大學(xué)特邀講師（北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、哈工大項(xiàng)目管理學(xué)院、華中科技大學(xué)等）
主要研究、服務(wù)方向：項(xiàng)目管理、企業(yè)治理
教育及個(gè)人情況：
計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)碩士、項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師。上海交大電氣學(xué)院、哈工大管理學(xué)院、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院客座教授；北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院副教授。
企業(yè)院校：MOTOROLA大學(xué)；大慶油田高管培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、富士康IE學(xué)院、用友大學(xué)。
相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：
10多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，多年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和五年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過(guò)技術(shù)研究和職能管理人員，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念。對(duì)制造、IT、交通、旅游、服務(wù)、酒店、醫(yī)院等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)非常熟悉；擅長(zhǎng)將項(xiàng)目管理理論和工作實(shí)踐從實(shí)際應(yīng)用的角度和企業(yè)發(fā)展的高度作出精確點(diǎn)評(píng)，常常能一針見血切中時(shí)弊；授課形式靈活互動(dòng)，擅長(zhǎng)于案例分析型教學(xué)，讓學(xué)員從動(dòng)手、討論、分析中掌握工作的實(shí)際流程、工具與方法，是國(guó)內(nèi)不可多得的跨行業(yè)、多視角的項(xiàng)目管理專家。各類培訓(xùn)場(chǎng)次已經(jīng)超過(guò)470場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。
其他方面的成就：
作為項(xiàng)目管理專業(yè)人員，除了承擔(dān)項(xiàng)目管理研修班課程的教學(xué)工作，以及企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)外，一直潛心研究企業(yè)管理、項(xiàng)目管理技術(shù)以及項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)等。直接為企業(yè)出任復(fù)雜項(xiàng)目經(jīng)理，并取得良好實(shí)效。
企業(yè)治理咨詢：為成長(zhǎng)型企業(yè)策劃實(shí)施業(yè)務(wù)評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證
企業(yè)項(xiàng)目型管理體系能力提升咨詢：組織重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升
2003-2008年間，在信息產(chǎn)業(yè)部在全國(guó)范圍內(nèi)開展的，系統(tǒng)集成行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證培訓(xùn)中，完成了約150期的培訓(xùn)/教學(xué)任務(wù)，學(xué)員已超過(guò)10000人。
完成國(guó)內(nèi)多個(gè)地點(diǎn)、班次的PMP考前培訓(xùn)，通過(guò)率整體保持高水平.參加了信息產(chǎn)業(yè)部-項(xiàng)目管理師[高級(jí)職稱] 教程及輔導(dǎo)材料的編寫工作；ISBN7-302-10519-7；2005始在全國(guó)范圍內(nèi)開展至今的，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師/項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)輔導(dǎo)中，完成約40期左右培訓(xùn)實(shí)施，通過(guò)情況始終位居前茅，并取得學(xué)員、企業(yè)的一致好評(píng)。
咨詢及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)：
轉(zhuǎn)入管理咨詢業(yè)后，先后主持和參與了多家企業(yè)、事業(yè)、院校單位的企業(yè)管理咨詢、以及項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢。先后為：
企事業(yè)單位培訓(xùn)(以項(xiàng)目管理為主，相關(guān)各類主題)
摩托羅拉中國(guó)：北京、天津，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
中國(guó)聯(lián)通：采購(gòu)管理
IBM（北京、上海）：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
冠捷電子：團(tuán)隊(duì)建設(shè) & 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
貝爾-阿爾卡特：實(shí)踐培訓(xùn)
中石油大慶公司：項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)
中石油克拉瑪依信息公司：項(xiàng)目管理-企業(yè)應(yīng)用
聯(lián)想集團(tuán)公司：項(xiàng)目管理實(shí)例應(yīng)用
中國(guó)通用技術(shù)進(jìn)出口總公司：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
源訊科技(法/荷)：項(xiàng)目管理各主題的系列課程
蘭德馬克(美)：項(xiàng)目管理應(yīng)用
中軟總公司：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
中國(guó)電信廣東研究院：企業(yè)戰(zhàn)略與組織級(jí)項(xiàng)目管理
中國(guó)網(wǎng)通研究院：范圍、時(shí)間、成本
武漢東湖開發(fā)區(qū)管委會(huì)：項(xiàng)目管理實(shí)踐
大唐集團(tuán)：應(yīng)用培訓(xùn)
中國(guó)普天集團(tuán)
聯(lián)想LIPC、聯(lián)想IIPC、高陽(yáng)科技……
《項(xiàng)目管理培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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