《卓越班組長塑造》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一單元：班組長的工作職責
一.班組長在企業(yè)中的地位和作用
二．公司對班組長的要求
三．班組長的工作任務(wù)
四．怎樣的班組長才算是一個好的班組長
五．如何成為一名優(yōu)秀的班組長
① 世界500強車間班組長能力模型-PQCDMST
②班組長角色認知
③ 優(yōu)秀班組長的七大意識
④ 班組長必需的技能結(jié)構(gòu)
六．班組長一日工作全貌
休息
第二單元：班組長的心態(tài)
一．優(yōu)秀班組長的五種心態(tài)
二．優(yōu)秀班組長的 7 個習慣
三．自我設(shè)計成長和提升 —— SWOT 練習
四．班組長職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績演練
五．有效管理 10 法則
六．班組必備 10 觀念
七．討論：從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，你準備好了嗎？
八．心態(tài)訓練：4 則錄像與兩張圖片的啟示
午餐
第三單元：班組長現(xiàn)場管理基石——5S 管理
一．五S目的與八大作用
二．世界 500 強 5S 現(xiàn)場圖片展
三．5S 推行工具
① 紅牌作戰(zhàn) ② 定點攝影
③ 看板管理 ④ 目視管理
四．5S內(nèi)部審查制度
五．5S推行重點與案例分析
下午茶歇，休息時間
第四單元 如何向現(xiàn)場要效益
一．現(xiàn)場管理定義與角色定位
二．現(xiàn)場 8 種常見的問題
三．一流現(xiàn)場與一流的員工
四．成功與失敗的現(xiàn)場管理者
五．班組長要明白的五個問題
① 現(xiàn)場管理者角色
② 現(xiàn)場管理之屋
③ 現(xiàn)場管理：4M+1E+2S
④ 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的8種專業(yè)眼光
⑤ 現(xiàn)場問題模擬演練
六．現(xiàn)場管理+最優(yōu)原則-IE基礎(chǔ)知識

第五單元：班組長如何管理物料
一．建立健全的物料管理制度
二．如何對物料實施ABC分類管理
三．班組物料的領(lǐng)用，轉(zhuǎn)運及儲存
四．班組中的不良原材料處理
五．車間現(xiàn)場呆料、廢料管理
六．如何做好現(xiàn)場在制物料盤點工作 
第六單元：班組長如何管理質(zhì)量
一．建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
二．質(zhì)量管理的三不原則
三．生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理
四．如何解決現(xiàn)場質(zhì)量問題
五．PDCA及4M1E方法
休息
第七單元：班組長安全管理
一．班組長對安全生產(chǎn)的責任
二．事故發(fā)生的原因
三．消除不安全的狀態(tài)與行為
四．安全管理四階段法
五．處理安全事故“四不放過”原則
六．案例研討——真實的現(xiàn)場管理錄像分析
午餐
第八單元：班組長如何有效溝通
一．溝通錄像案例分析
二．溝通的模型與步驟
三．溝通中 5 常用技巧演練
四．如何建立良好的人際關(guān)系
五．解決問題的 8 個步驟
第九單元：班組長如何管理員工
一．員工需要的是什么
二．如何激勵員工
三．如何批評和表揚員工
四．如何做好新員工培訓
五．效率性團隊的建設(shè)
六．如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
七．有效溝通技巧
八、班組里常見的人員管理案例及對策
下午茶歇，休息時間
第十單元 班組長如何培養(yǎng)員工
一．在崗培訓的關(guān)鍵點
二．班組培訓的內(nèi)容
三．多能工訓練
四．4步法培訓新員工
五．OJT現(xiàn)場輔導6步法
六．如何編寫作業(yè)指導書——KISS 原則
七．啤酒式反饋技巧（糾正下屬錯誤行為的方法）
八．情景模擬練習
全體學員合影、休息
互動答疑，頒發(fā)證書

《卓越班組長塑造》培訓受眾
生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。

《卓越班組長塑造》課程目的
本課程通過對班組長的心態(tài)，物料管理、員工溝通等方面的技能訓練，旨解決班組長生產(chǎn)管理中的種種難題，提高其現(xiàn)場管理能力，為企業(yè)訓練一支能執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，持續(xù)降低成本的班組長并最終降低企業(yè)運營成本。

《卓越班組長塑造》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越班組長塑造》所屬專題
卓越班組長系列培訓、

《卓越班組長塑造》授課培訓師簡介

《卓越班組長塑造》報名服務(wù)流程

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