《企業(yè)文化建設(shè)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、引例
1、是什么使一個(gè)組織更有戰(zhàn)斗力
2、企業(yè)成長的路徑與管理需求：兩手都要硬
二、經(jīng)理人為何要靜心思考關(guān)于組織管理的課題
1、組織的意義與商業(yè)價(jià)值
2、理解組織的概述要素
3、組織的核心原理
三、如何使組織更有效
1、組織管理的根本邏輯
2、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行與工作方式
3、戰(zhàn)略導(dǎo)向型組織
四、恰當(dāng)運(yùn)用并發(fā)揮幾種典型組織的作用
1、部門
2、分支機(jī)構(gòu)
3、委員會(huì)
4、任務(wù)小組
5、虛擬團(tuán)隊(duì)
五、認(rèn)識(shí)公司文化商業(yè)的價(jià)值
1、公司文化是一種管理工具
2、有效，但并非萬能，卻影響深遠(yuǎn)：新版木桶原理，SW公司案例
3、如何使公司文化成為業(yè)績的放大器
4、企業(yè)的文化亂象：口號(hào)文化，老板文化……
六、行動(dòng)路徑圖：有效的方法與行動(dòng)步驟
1、公司文化體系要素
2、行動(dòng)路徑圖：三位一體的BLT流程
3、由內(nèi)而外支持目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)施
4、業(yè)務(wù)定位/價(jià)值觀-內(nèi)部制度-商業(yè)行為準(zhǔn)則-品牌-商業(yè)績效
七、關(guān)鍵要點(diǎn)：企業(yè)文化建設(shè)與運(yùn)用的案例解析與行動(dòng)建議
1、確立務(wù)實(shí)文化建設(shè)的目標(biāo)
2、落實(shí)于管理活動(dòng)
3、耐心與持續(xù)是恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度
4、領(lǐng)導(dǎo)者的行為是關(guān)鍵
5、花時(shí)間比花錢更重要
八、回顧與總結(jié)：在持續(xù)努力之中打造有靈魂、有戰(zhàn)斗力的企業(yè)組織。

《企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

《企業(yè)文化建設(shè)》課程目的
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，就像是人體的脈絡(luò)，只有順暢了，企業(yè)才能運(yùn)行無阻，戰(zhàn)略目標(biāo)才能圓滿實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的文化，又像是人的靈魂，只有優(yōu)秀的文化，才能幫助企業(yè)放大業(yè)績，使企業(yè)快速成長。當(dāng)完善的組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)秀的企業(yè)文化相互碰撞時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)將成為一支強(qiáng)者之師，所向披靡！
但是，如何打造完善的組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)秀的企業(yè)文化？如何打造有靈魂、有戰(zhàn)斗力的企業(yè)組織？這個(gè)問題，我們將在畢波老師的《組織管理與企業(yè)文化建設(shè)》課程中一一揭曉。

《企業(yè)文化建設(shè)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設(shè)》所屬專題
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、

《企業(yè)文化建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)文化建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程

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