《最新工資支付條例下的績效考核與薪酬體系設計》課程詳情
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主題一：新勞動合同法對績效考核、薪酬管理的法律要求
●企業(yè)解除員工勞動關系理由法定化
●員工離職的隨意化，無任何懲罰性。
●中國社保法、個人所得稅法對績效考核、薪酬管理的影響

主題二：績效管理的基本管理理念
●為什么一個美國人頂12.6個中國人？
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)績效管理理論的缺陷
●成功管理者如何做
主題二：工作分析的技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的
●您的企業(yè)如何做大做強
●您的企業(yè)如何成為百年老店
●案例分析
●沙盤演練：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進企業(yè)進化
主題三：績效目標的分級量化與考核
●創(chuàng)新性目標與模仿性目標
●績效目標分解的基本原則與應用
●“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責任與執(zhí)行責任
●如何區(qū)分績效目標的難易程度
●如何調(diào)整年度績效目標責任書
●如何打破績效考核中的“大鍋飯”
●如何修復企業(yè)的動力傳導鏈
●如何促進績效目標的進化
●案例分析
●沙盤演練：績效目標的分解與考核
主題四：薪酬管理的管理理念
●為什么一個美國人頂12.6個中國人？
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)薪酬理論的缺陷
●獎懲員工的原則
主題五：工作分析與崗位設計技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的
●您的企業(yè)如何做大做強
●您的企業(yè)如何成為百年老店
主題六：薪酬制度的設計
●報酬的類型分析
●薪酬制度的設計原則與應用
●如何設計高管人員的薪酬制度
●如何設計中層部門經(jīng)理的薪酬制度
●如何設計銷售員的提成與底薪
●如何設計一般員工的薪酬制度
●如何發(fā)放項目團隊“前三棒選手”的提成
●如何設計股權(quán)分配制度與分紅制度
●如何設計集團公司的薪酬管控制度
●案例分析
●沙盤演練：崗位評價

《最新工資支付條例下的績效考核與薪酬體系設計》培訓受眾
采購經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員、人力資源管理人員

《最新工資支付條例下的績效考核與薪酬體系設計》課程目的
績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一，《勞動合同法》雖然沒有直接對績效管理作出規(guī)定，但由于績效考核的結(jié)果會影響到薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整和解雇等人事決策，這些決策又涉及到勞動合同的履行、變更和解除，所以，《勞動合同法》中有關勞動合同的履行、變更和解除的規(guī)定必然對績效管理體系的設計產(chǎn)生影響。
企業(yè)HR管理與HR法律知識密不可分，幾乎每天都要面對權(quán)利與義務的取舍，勞動合同、協(xié)議的簽署，然而很多企業(yè)的法律風險防范意識和能力較低，企業(yè)績效考核、薪酬管理制度中忽視法律風險，隱性成本的增加、機會的喪失，法律糾紛發(fā)生的幾率居高不下。但由于在企業(yè)管理過程中缺乏法律保護意識，喪失了主動權(quán)，出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過在企業(yè)HR管理的制度建設中通過合理、充分的法律風險評估和預防措施來避免。
本課程中，田庭峰律師將利用自身豐富的企業(yè)管理法律實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合大量生動典型的一手案例，使學員充分認識到其日常HR工作中。
同時，企業(yè)在HR管理中所涉及的法律事務也越來越多，HR法務工作的作用不僅重在挽救，更關鍵的是預防，隱患顯于明火。
針對以上問題，我們特邀資深法律應用專家田庭峰律師，與我們一同分享《新形勢下績效考核與薪酬管理體系設計培訓課程大綱》的精彩課程，從把法律變成企業(yè)HR管理工具的角度出發(fā)，幫助企業(yè)避免陷入企業(yè)管理的法律“陷阱”，幫助企業(yè)管理者更了解法律的守則，從而有效地提升企業(yè)管理水平！

《最新工資支付條例下的績效考核與薪酬體系設計》所屬分類
人力資源

《最新工資支付條例下的績效考核與薪酬體系設計》所屬專題
績效考核與薪酬體系、

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