《戰(zhàn)略人力資源管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章 經(jīng)營篇：企業(yè)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略
一 、企業(yè)戰(zhàn)略的維度：如何認識企業(yè)戰(zhàn)略
1. 價值難度：顧客價值、股東價值、任務價值、員工價值
2. 人力資源維度
1) 人力資本
2) 組織資源
3. HR職能戰(zhàn)略的形成過程
1) 戰(zhàn)略目標的職能分解
2) 人員配置戰(zhàn)略
3) 人員開發(fā)戰(zhàn)略
4. 職能戰(zhàn)略的量化指標
招聘號召力、薪酬競爭力、人員開發(fā)率、人員效率、管理效率、崗位空缺人/日、新人合格率、新人入職效率、人員流失率、員工滿意度、法制風險指數(shù)
 工具講解：戰(zhàn)略維度向執(zhí)行維度的轉(zhuǎn)換：平衡計分卡
二 、HR戰(zhàn)略與人事管理
1. 人力資源管理三元素：任務、人、組織
任務管理、人員管理、組織管理
2. HRM三元素的關(guān)系：互動關(guān)系、共變關(guān)系
 案例分析：豐田生產(chǎn)法與福特流水線(任務邊界與人員邊界)
第二章 文化篇：文化戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略
一 、文化戰(zhàn)略：企業(yè)文化如何服務于長期戰(zhàn)略
1. 文化戰(zhàn)略的七個元素
企業(yè)使命、共同愿景、組織信念、領(lǐng)導風格、行為方式、情緒環(huán)境、物理環(huán)境
2. 跨文化管理
文化強度、文化彈性、文化導入、文化固化、文化創(chuàng)新
二 、東西方文化差異
1. 東方文化的綜合思維
2. 西方文化的分類思維
3. 管理理論的文化背景
 案例分析：并購與文化沖突(赫思特、明基、TCL)、建設(shè)性沖突處理
第三章 職能篇：人力資源的職能戰(zhàn)略

一、 人員配置戰(zhàn)略：如何結(jié)合戰(zhàn)略目標配置人員

1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人員配置
1) 組織類型
2) 管理結(jié)構(gòu)與運行機制
3) 如何利用內(nèi)部非正式組織
2. 人員配置規(guī)劃
1) 預測與規(guī)劃
2) 配置方式
3) 職業(yè)流動性控制

二 、人員開發(fā)戰(zhàn)略：培訓開發(fā)如何服務于企業(yè)戰(zhàn)略

1. 素質(zhì)模型開發(fā)
2. 員工培訓
1) 技能豐富化管理
2) 個人發(fā)展計劃
3. 管理人員開發(fā)
1) 管理培訓生制度
2) 晉升體系建設(shè)
4. 培訓體系建設(shè)
1) 培訓內(nèi)容及培訓形式
2) 內(nèi)訓人員開發(fā)
3) 培訓計劃及實施
 案例分析：學習型組織的建設(shè)

三、 績效戰(zhàn)略：如何讓績效管理服務于企業(yè)戰(zhàn)略
1. 平衡計分卡的戰(zhàn)略維度

a) 財務目標：股東價值
b) 市場目標：顧客價值
c) 流程目標：任務價值
d) 學習目標：員工價值

2. 戰(zhàn)略地圖
3. KPI的導入
4. 工作設(shè)計
1) 工作擴大
2) 工作簡化
3) 團隊化工作設(shè)計
5. 績效指導
1) 績效評價
2) 績效改進
3) KPA關(guān)鍵績效行為
6. 成果分享

1) 基本薪酬與福利
2) 績效工資與可變工資

《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓受眾
人力資源副總裁、副總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等

《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
比爾•蓋茨曾經(jīng)就這么說過：如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，微軟將變成一個無足輕重的公司。
　　在現(xiàn)代社會，人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是每一個領(lǐng)導者都必須認真考慮的問題，這也正是為什么企業(yè)的最高領(lǐng)導越來越多來源于人力資源領(lǐng)域的一個原因。戰(zhàn)略性人力資源管理認為人力資源是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分，包括了公司通過人來達到組織目標的各個方面，

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、

《戰(zhàn)略人力資源管理》授課培訓師簡介

《戰(zhàn)略人力資源管理》報名服務流程

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