《供應(yīng)鏈管理流程與運(yùn)行模式》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、供應(yīng)鏈管理的背景與發(fā)展
企業(yè)的結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心線索
供應(yīng)鏈架構(gòu)下的物流作業(yè)
如何理解供應(yīng)鏈管理模式的興起

二、供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)與規(guī)劃
供應(yīng)鏈動(dòng)作配置模型SCM
供應(yīng)鏈核心價(jià)值
案例分析（香港利豐）

三、供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商的商業(yè)模式
供應(yīng)鏈協(xié)同模式的發(fā)展
供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)模式
如何理解供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商
案例分析（怡亞通）

四、供應(yīng)鏈管理的核心績(jī)效指標(biāo)
供應(yīng)鏈關(guān)鍵路徑與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈績(jī)效的診斷
績(jī)效管理三大要素、四個(gè)步驟
供應(yīng)鏈績(jī)效的系統(tǒng)化思考

◆ 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
◆ 改善SCM視角：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，
融合美歐、港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
◆ 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
◆ 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；

《供應(yīng)鏈管理流程與運(yùn)行模式》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶(hù)服務(wù)、分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。

《供應(yīng)鏈管理流程與運(yùn)行模式》課程目的
建立起從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的企業(yè)供應(yīng)鏈管理價(jià)值內(nèi)涵的正確認(rèn)知；
掌握企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃的方法與工具；
理解企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的信息處理、響應(yīng)時(shí)間、庫(kù)存配置到風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容；
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)施供應(yīng)鏈管理流程與模式，提升企業(yè)流程績(jī)效，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。

《供應(yīng)鏈管理流程與運(yùn)行模式》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理流程與運(yùn)行模式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈管理流程與運(yùn)行模式》報(bào)名服務(wù)流程

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