《HR經(jīng)理的項(xiàng)目管理——用項(xiàng)目管理方法實(shí)現(xiàn)HR項(xiàng)目的高效執(zhí)行》課程詳情
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1. 現(xiàn)代企業(yè)中HR項(xiàng)目及其特點(diǎn)分析
2. 引導(dǎo)案例分析：企業(yè)內(nèi)一次失敗的HR項(xiàng)目運(yùn)作
3. 總結(jié)：HR項(xiàng)目操作的常見錯(cuò)誤
4. 項(xiàng)目管理總體框架的快速概要性介紹
5. HR案例操作示例
5.1 項(xiàng)目啟動(dòng)
5.2 項(xiàng)目核心計(jì)劃
5.3 項(xiàng)目執(zhí)行保障：質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)
5.4 項(xiàng)目控制：控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制
6. 針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目演練游戲的剖析
7. HR項(xiàng)目管理制度建設(shè)示例
8. HR如何在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
9. 項(xiàng)目管理應(yīng)用總結(jié)
《HR經(jīng)理的項(xiàng)目管理——用項(xiàng)目管理方法實(shí)現(xiàn)HR項(xiàng)目的高效執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理及其他相關(guān)人力資源工作的管理者。
《HR經(jīng)理的項(xiàng)目管理——用項(xiàng)目管理方法實(shí)現(xiàn)HR項(xiàng)目的高效執(zhí)行》課程目的
通過參加本次活動(dòng)，人力資源經(jīng)理將學(xué)會(huì)—
提高培訓(xùn)經(jīng)理的項(xiàng)目管理意識(shí)，使人力資源經(jīng)理能夠從項(xiàng)目管理的角度思考和管理日常工作中的人力資源項(xiàng)目
用項(xiàng)目管理的思路和方法來(lái)解決培訓(xùn)項(xiàng)目中經(jīng)常碰到的問題
科學(xué)地、合理地對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)
制訂完整的、切實(shí)可行的培訓(xùn)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃（包括時(shí)間計(jì)劃、溝通計(jì)劃、成本計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等）
掌握培訓(xùn)項(xiàng)目中的溝通管理方法
制定有效的培訓(xùn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和管理措施
構(gòu)建高效的培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高人力資源項(xiàng)目的執(zhí)行力
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人力資源
《HR經(jīng)理的項(xiàng)目管理——用項(xiàng)目管理方法實(shí)現(xiàn)HR項(xiàng)目的高效執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
梁光華
2006年獲得 “中國(guó)最有價(jià)值管理專家”榮譽(yù)（榮譽(yù)由HR管理世界及美國(guó)三大管理協(xié)會(huì)聯(lián)合授予）
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在華注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)礪志咨詢現(xiàn)任首席咨詢顧問
美國(guó)OPM3（機(jī)構(gòu)下的項(xiàng)目管理成熟度模型）研究組成員
PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì))成員
美國(guó)卡耐基.梅隆大學(xué)CMM認(rèn)證培訓(xùn)師
惠普公司項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)高級(jí)授權(quán)咨詢師
PMP（國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人員）
曾多年服務(wù)于中國(guó)惠普公司和聯(lián)想集團(tuán)，任惠普咨詢Horizontal華南區(qū)高級(jí)經(jīng)理，惠普咨詢項(xiàng)目管理中心和項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Community）核心成員，高級(jí)咨詢顧問，聯(lián)想集團(tuán)軟件產(chǎn)品部總經(jīng)理、研發(fā)中心總經(jīng)理、深圳軟件中心經(jīng)理，具有十多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)于人力資源管理工作十分熟悉，了解人力資源項(xiàng)目的運(yùn)作流程、執(zhí)行特點(diǎn)
曾為聯(lián)想集團(tuán)、索尼公司、施耐德、約克空調(diào)、奧的斯電梯、德國(guó)拜耳（中國(guó)）有限公司、比亞迪國(guó)際、美的集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、神州數(shù)碼、用友集團(tuán)、中興通訊、UT斯達(dá)康、北電網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、招商銀行、百安居、歐姆龍、臺(tái)積電等超過200家的世界500強(qiáng)企業(yè)和大型中國(guó)企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢。
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