《目標(biāo)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程特色】本課程采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程時(shí)間】一天

【課程大綱】
一、什么是目標(biāo)管理
1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)
2．目標(biāo)管理的好處
3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征

二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)
1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤
2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用
3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟
4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入

三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃
1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)
2．制定計(jì)劃的七大要素

四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行
1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解
2．讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個(gè)要點(diǎn)
3．目標(biāo)分解的維度：人員、時(shí)間、部門、資源
4．目標(biāo)執(zhí)行的策略與方法

五、達(dá)成目標(biāo)的工具與方法應(yīng)用
1．“PDCA”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
2．如何使用“YCYA”激發(fā)下屬積極性，確保目標(biāo)達(dá)成
3．目標(biāo)管理過程的激勵(lì)原則與策略
4．“看板策略”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用

《目標(biāo)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部。

《目標(biāo)管理》課程目的
了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧
系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力
加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率
減少目標(biāo)管理失誤對企業(yè)經(jīng)營造成的損失

《目標(biāo)管理》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)管理》所屬專題
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、

《目標(biāo)管理》授課培訓(xùn)師簡介

《目標(biāo)管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------