《（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》課程詳情
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資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無須交納)
備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級(jí)生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。
第一單元
認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
TPM的產(chǎn)生和發(fā)展
實(shí)施TPM必要性和重要性
實(shí)施TPM活動(dòng)的優(yōu)秀企業(yè)及其效果
TPM活動(dòng)的八大支柱
TPM的目標(biāo)及活動(dòng)目的
TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化
第二單元
以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)困惑現(xiàn)象的討論
自主保全活動(dòng)的真諦
自主保全活動(dòng)展開的7個(gè)步驟
案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果
自主保全活動(dòng)推進(jìn)要領(lǐng)
討論與共享：自主保全活動(dòng)的各項(xiàng)職責(zé)
第三單元
提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動(dòng)
教育訓(xùn)練活動(dòng)的組織
教育訓(xùn)練的內(nèi)容和形式
--OJT及OPL教育
--自主制作專業(yè)技能教育
--展示臺(tái)功能部件教育
--[TPM]周報(bào)
案例分享OJT開展實(shí)施
教育訓(xùn)練的效果
第四單元
建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動(dòng)
開展焦點(diǎn)改善是活動(dòng)成功的關(guān)鍵
焦點(diǎn)改善活動(dòng)的組織
改善活動(dòng)步驟PDCA/DMAIC
革新課題改善案例分享
第五單元
打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動(dòng)
專業(yè)保全的目的及方法
開展專業(yè)保全活動(dòng)的 7個(gè)步驟
專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)管理展開
設(shè)備預(yù)防保全活動(dòng)的實(shí)施
第六單元
建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性—設(shè)備的初期管理及MP活動(dòng)
設(shè)備的前期管理
設(shè)備的初期管理
MP保全預(yù)防
MP情報(bào)收集及設(shè)計(jì)
建立設(shè)備的初期管理體系
第七單元
提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實(shí)施
設(shè)備六大 LOSS分析
設(shè)備綜合效率OEE考核評(píng)價(jià)及應(yīng)用
設(shè)備綜合效率OEE的提高
第八單元
制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書—TPM管理實(shí)施
推進(jìn)TPM活動(dòng)的思想準(zhǔn)備
TPM活動(dòng)的方法與步驟
TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃
TPM活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件
課堂練習(xí)：制訂公司TPM活動(dòng)的簡(jiǎn)要計(jì)劃
世界500強(qiáng)企業(yè)TPM管理推進(jìn)案例分享
《（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》培訓(xùn)受眾
高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員
《（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》課程目的
樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識(shí)
了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟
掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法
熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織實(shí)施革新課題改善
運(yùn)用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實(shí)現(xiàn)零故障
推進(jìn)全員參與改善，實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)
綜合效率OEE統(tǒng)計(jì)與分析，改善和提高設(shè)備的利用率
《（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、
設(shè)備管理培訓(xùn)、
如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、
《（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
邢老師
個(gè)人資歷：
5S&TPM資深專家，5S&TPM高級(jí)培訓(xùn)師/咨詢師，Six Sigma 黑帶大師，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員
個(gè)人經(jīng)歷：
天津SANGSUNG經(jīng)營(yíng)革新次長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課課長(zhǎng)
蘇州SANGSUNG設(shè)備管理科課長(zhǎng)、保全分部主任
邢老師來自SANGSUNG（世界500強(qiáng)，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠革新工作經(jīng)歷，尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新（5S、TPM、6SIGMA、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等）方面具有很高的造詣，多次親臨韓國(guó)SANGSUNG本社學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管理研討會(huì)。多次參加中國(guó)本社的培訓(xùn)教育和訓(xùn)練，積累大量的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人特長(zhǎng)：
1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略
倡導(dǎo)者意識(shí)教育
變革管理
革新體系建立
2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施
革新Master Plan企劃及實(shí)施
5S革新體系的建立
TPM革新體系的建立
3.為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)
5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施
TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施
4.為客戶提供培訓(xùn)教育
構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系-5S管理
構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系-TPM管理
革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成
設(shè)備綜合效率提升OEE
快速換模（SMED)
目視化管理
革新課題推進(jìn)及改善
主要研究成果
TPM自主管理各STEP活動(dòng)推進(jìn)體系、方法
TPM全面改善及提高
工廠可視化管理
設(shè)備綜合效率化改善（OEE）
快速換模（SMED)
5S—TPM－6SIGMA整合
革新課題改善及合理化提案
5S管理
SMART－OFFICE（事務(wù)效率化）
設(shè)備初期管理（MP活動(dòng)）
工事TPM（Clean Factory 、INPUT穩(wěn)定化）
目標(biāo)管理
KPI管理
主要輔導(dǎo)過的企業(yè)
珠江照明（全面TPM改善項(xiàng)目）
上海寶鋼集團(tuán)（TPM）
深圳華源軒家具（5S）
廣東美的生活電器（IE效率提升）
順德海爾電器（TPM）
威城印刷（5S）
深圳利美塑膠（5S）
中山嘉利注塑（TPM）
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《（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》報(bào)名服務(wù)流程
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