《房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制》課程詳情
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議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 

中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點

 中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)
 構(gòu)建國際一流管理平臺的組成
 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓
 房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)
 如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)
 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程
 案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)
 計劃管理系統(tǒng)的組成
 營銷計劃的制定
 工程生產(chǎn)計劃
 規(guī)劃設(shè)計計劃
 報建報批計劃
 房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點

議題二：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
 全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制
 全面預(yù)算管理的特征與作用
 全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容
 保障全面預(yù)算管理成功的因素
 組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)
 案例：一個房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)

議題三：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解 

預(yù)算目標(biāo)的確定原則
 預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法
 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定
 4、預(yù)算指標(biāo)與平衡計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）

議題四：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)： 

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃
 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計
 預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒ǎ�各項支出與收入預(yù)測的準(zhǔn)確性
 案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單

議題五：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵 

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
 預(yù)算執(zhí)行的四大要素
 預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
 預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實
 月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告
 預(yù)算調(diào)整與反饋
 案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理
 案例分析：工程部出了什么問題？

議題六：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合 

預(yù)算考核的基本原則
 預(yù)算考核的基本程序
 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
 平衡積分卡回顧
 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價
 財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合
 薪酬激勵制度的構(gòu)建原則
 現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
 預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合

 10、某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵政策

議題七：房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃預(yù)算管理功能的延伸：全面成本管理 
土地政策變化對項目成本的影響
 金融政策變化對投資項目成本影響
 中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢
 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
 案例分析：某項目成本分析
 全面成本管理核心內(nèi)容：
 購買土地階段的成本管理
 策劃與定位階段的成本管理
 設(shè)計階段的成本控制
 施工階段的成本管理
 竣工階段的成本結(jié)算與分析

《房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、

《房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn)、預(yù)算管理、成本控制、成本核算與審計、財稅管理、房產(chǎn)建筑、

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