《研發(fā)績效管理與員工激勵》課程詳情
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第一部分 研發(fā)績效管理概述
人力資源管理大廈
什么是績效
如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）
績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價值評價體系）
·績效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）
為什么要進行績效管理
員工的困惑
經(jīng)理的困惑
對組織的回報
研發(fā)績效管理的獨特性
研發(fā)人員的特點
研發(fā)人員的素質(zhì)要求（討論：研發(fā)人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？）
討論：研發(fā)人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？
對研發(fā)人員進行激勵的重要性（激勵知識型員工的四大因素、翁格瑪利效應(yīng)）
研發(fā)管理者的特點
第一部分 研發(fā)績效管理概述
研發(fā)項目經(jīng)理為什么難做
討論：貴公司在（研發(fā)）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點？
績效管理中的核心問題（六大核心問題）
績效管理系統(tǒng)解決方案：績效管理系統(tǒng)論
第二部分 研發(fā)績效計劃（續(xù)）
績效目標(biāo)之內(nèi)容
贏的承諾（WINNING）
執(zhí)行承諾（EXECUTION）
團隊承諾（TEAMWORK）
目標(biāo)、執(zhí)行、團隊間的關(guān)系
績效目標(biāo)之衡量指標(biāo)
如何制定個人績效承諾計劃
演練：運用PBC制定績效目標(biāo)
第三部分 研發(fā)績效輔導(dǎo)
實施績效輔導(dǎo)的原因
員工的收益
管理者的收益
實施績效輔導(dǎo)的方式
經(jīng)常性指導(dǎo)
定期回顧
演練：如何輔導(dǎo)不同類型的人
第四部分 研發(fā)績效考核
績效考核在績效管理中的位置及作用
績效考核的流程
獲取對該系統(tǒng)的支持
選擇適當(dāng)?shù)脑u估工具
選擇評定者
確定評估的時間安排
保證評估公平
第四部分 研發(fā)績效考核（續(xù)）
人力資源部同研發(fā)主管之間的角色分工
績效考核的信息來源
績效考核關(guān)注點
績效考核的誤區(qū)
企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
績效考核案例討論
有效團隊的要素
團隊績效與個體績效、組織績效之間的關(guān)系
研發(fā)項目開發(fā)團隊考核的方法
研發(fā)項目開發(fā)團隊考核的指標(biāo)
設(shè)定研發(fā)量化指標(biāo)需要考慮哪些因素（T、Q、C、S）
演練：請作出研發(fā)產(chǎn)品/項目經(jīng)理的考核指標(biāo)
第五部分 研發(fā)績效反饋
·研發(fā)人員有效溝通的障礙
績效溝通的基本原則
績效反饋的方法
如何面對員工質(zhì)疑或投訴
案例討論
績效溝通演練
第六部分 績效考核結(jié)果運用
績效考核結(jié)果運用的領(lǐng)域
研發(fā)薪酬的構(gòu)成及特點
研發(fā)薪酬制度的三個平衡
薪酬與職位、任職資格、績效之間的辨證關(guān)系
如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬
研發(fā)人員的雙重晉升機制
技術(shù)任職資格等級劃分
任職資格認(rèn)證與績效考核之間的關(guān)系
第七部分 研發(fā)績效考核指標(biāo)體系設(shè)計
KPI的定義
為什么要引入KPI
KPI的作用
KPI與目標(biāo)的關(guān)系
KPI設(shè)計流程
明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)
確定公司的KRA及KPI
確定部門的關(guān)鍵職責(zé)及衡量指標(biāo)
將公司KRA及KPI分解到相關(guān)部門
確定公司的核心流程及其KPI
將流程KPI分解到相關(guān)部門
對部門衡量指標(biāo)進行篩選和確認(rèn)
制作各部門KPI管理表
平衡積分卡簡介
第八部分 研發(fā)管理有效的激勵措施
激勵的重要性（員工的需求與激勵）
你了解你的員工的需求嗎？（保健因素與激勵因素的區(qū)別與聯(lián)系，如何應(yīng)用這些因素？）
公司愿景和團隊愿景關(guān)系
團隊遠景設(shè)立（實戰(zhàn)演練：遠景設(shè)定）
如何設(shè)立團隊目標(biāo)（MBO）
目標(biāo)激勵作用與技巧
授權(quán)管理與激勵
目標(biāo)激勵與執(zhí)行
如何強化激勵（小狗與員工）
公平與激勵——客觀公平存在嗎？如何在實際管理中應(yīng)用這一激勵手段？
討論：如何應(yīng)對下屬的要求（例如晉升、加薪等）
課程總結(jié)
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《研發(fā)績效管理與員工激勵》培訓(xùn)受眾
項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、研發(fā)副總、總裁等
《研發(fā)績效管理與員工激勵》課程目的
學(xué)習(xí)研發(fā)績效管理的系統(tǒng)方法與流程
學(xué)習(xí)研發(fā)績效考核KPI設(shè)定的科學(xué)方法
學(xué)習(xí)研發(fā)人員激勵的有效手段與技巧
掌握提高研發(fā)團隊效能的綜合手段
《研發(fā)績效管理與員工激勵》所屬分類
人力資源
《研發(fā)績效管理與員工激勵》所屬專題
績效管理與員工激勵培訓(xùn)、
員工激勵與輔導(dǎo)培訓(xùn)、
《研發(fā)績效管理與員工激勵》授課培訓(xùn)師簡介
楊飛
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
楊飛老師，產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家�，F(xiàn)任中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼總經(jīng)理、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗，被譽為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次，深受信賴與好評。楊飛老師對培訓(xùn)需求理解清晰，重點準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、質(zhì)量及過程改進、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、 《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》 、《從技術(shù)走向管理實戰(zhàn)》、《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實戰(zhàn)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務(wù)》等
《研發(fā)績效管理與員工激勵》報名服務(wù)流程
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