《從優(yōu)秀個人到卓越班組長修煉藝術(shù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 思想管理與應(yīng)用
1、準(zhǔn)確領(lǐng)會思想管理
2、思想管理的步驟
3、應(yīng)用思想管理到班組管理中
制度管理與應(yīng)用
1、準(zhǔn)確領(lǐng)會制度化管理
2、班組管理如何與制度管理結(jié)合
3、應(yīng)用制度管理到班組管理中
員工管理
1、了解員工
2、了解上級
3、激勵與員工管理
設(shè)備維護(hù)數(shù)字化
1、設(shè)備維護(hù)五大內(nèi)容
2、可視化在設(shè)備維護(hù)中的應(yīng)用
3、設(shè)備點檢表與設(shè)計
4、建設(shè)設(shè)備維護(hù)數(shù)字化系統(tǒng)
5、SMED及其應(yīng)用
6、TPM簡介
車間管理與班組建設(shè)
1、助手制及在班組管理中應(yīng)用
2、輪班制及在班組管理中應(yīng)用
車間安全管理
1、HSE與安全生產(chǎn)管理
2、應(yīng)急預(yù)案與車間安全
3、利用班前會做好安全生產(chǎn)管理

《從優(yōu)秀個人到卓越班組長修煉藝術(shù)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)部主管、車間主任、班組長、線長等制造型企業(yè)基層管理人員

《從優(yōu)秀個人到卓越班組長修煉藝術(shù)》課程目的
卓越企業(yè)看基層，培養(yǎng)卓越班組長，實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的完美進(jìn)化！
一流的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場：持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流的主管培養(yǎng)了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場！但目前許多企業(yè)中承擔(dān)管理職能的一線主管，大多仍然發(fā)揮的是“技術(shù)能手”的作用！一線主管肩負(fù)組織運作、目標(biāo)達(dá)成、承上啟下的任務(wù)，藉以維系企業(yè)生存與成長的動力；身為生產(chǎn)主管更承擔(dān)成本、品質(zhì)、交期的責(zé)任，如何從“技術(shù)能手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾砟苁帧�，是企業(yè)提升基層管理水平的關(guān)鍵！
要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡，必須經(jīng)過管理知識方面的培訓(xùn)。本課程讓班組長進(jìn)行清晰明確的角色定位、掌握先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法、擁有必備的管理技能和融會貫通的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在生產(chǎn)過程中不斷地杜絕安全事故、提升品質(zhì)和生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期，帶領(lǐng)出一支能打硬仗、主動創(chuàng)新的明星班組團(tuán)隊。

《從優(yōu)秀個人到卓越班組長修煉藝術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《從優(yōu)秀個人到卓越班組長修煉藝術(shù)》所屬專題
卓越班組長系列培訓(xùn)、

《從優(yōu)秀個人到卓越班組長修煉藝術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介

《從優(yōu)秀個人到卓越班組長修煉藝術(shù)》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------