《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程詳情
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一、目標(biāo)管理--一種結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理方法
◆何為“績(jī)效”？
◆案例：大工、中工、小工
◆“沒(méi)有考核就意味著沒(méi)有管理”
◆目標(biāo)管理的特點(diǎn)
◆目標(biāo)管理循環(huán)：績(jī)效管理的內(nèi)在邏輯
◆傳統(tǒng)績(jī)效考核與目標(biāo)管理為主的績(jī)效管理區(qū)別與聯(lián)系
◆“目標(biāo)管理”成功實(shí)施的要件
二、常見(jiàn)績(jī)效考核方法簡(jiǎn)介
◆常用的績(jī)效管理方法，如電網(wǎng)法
◆其他的考核方法介紹
◆成對(duì)比較法
◆關(guān)鍵事件法
◆行為錨定評(píng)分法
◆強(qiáng)制分布法
◆360°考核
三、目標(biāo)管理總目標(biāo)的確立與KPI指標(biāo)分解
◆目標(biāo)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等概念的理解
◆制訂目標(biāo)應(yīng)該符合SMART原則
◆目標(biāo)的來(lái)源----依據(jù)
◆BSC與KPI分解
◆目標(biāo)分解步驟
◆指標(biāo)的連鎖及檢查
◆案例：如何給銷(xiāo)售人員定指標(biāo)？
◆案例：如何給生產(chǎn)人員定指標(biāo)？
◆案例：如何給行政人員定指標(biāo)？
◆練習(xí)：行為指標(biāo)的設(shè)計(jì)
四、目標(biāo)考核表的設(shè)計(jì)與考核要素的安排
◆目標(biāo)認(rèn)同與員工認(rèn)同原則
◆演練：設(shè)計(jì)我們的考核表
◆樣本：目標(biāo)卡樣式
◆目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中遇到的困難與問(wèn)題解決
◆考核周期的安排、權(quán)重的設(shè)計(jì)、考核與薪酬的關(guān)聯(lián)
五、績(jī)效考核組織與實(shí)施
◆案例：對(duì)某銷(xiāo)售員的一次評(píng)估
◆建設(shè)性反饋金點(diǎn)子：“漢堡”原則與BEST工具
◆正面反饋與負(fù)面反饋的基本要領(lǐng)
◆績(jī)效考核面談的準(zhǔn)備工作
◆績(jī)效面談的基本要領(lǐng)
◆面談的注意事項(xiàng)
◆績(jī)效考評(píng)結(jié)果的用處
◆業(yè)績(jī)改進(jìn)流程
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理人員、考核人員等
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程目的
80年代以來(lái)，目標(biāo)管理理論進(jìn)入中國(guó)，恰逢中國(guó)改革開(kāi)放，急需以結(jié)果為導(dǎo)向，從此以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理開(kāi)始步入中國(guó)的大門(mén)，如今經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，面對(duì)種種紛繁復(fù)雜的考核理論與方法工具，你是否感到有那么一種無(wú)助的感覺(jué)？企業(yè)管理離不開(kāi)目標(biāo)管理，如何找到一條化繁為簡(jiǎn)的道路，讓我們能夠做自己的主人，根據(jù)自己的實(shí)際選擇與實(shí)施目標(biāo)管理，成了當(dāng)下必須面對(duì)的問(wèn)題。
本課程將帶領(lǐng)你繞開(kāi)重重障礙，洞悉各種流派理論的優(yōu)缺點(diǎn)，找到其適應(yīng)性的環(huán)境與條件，更是手把手教會(huì)你如何建立績(jī)效指標(biāo)與考核體系，從此你將重獲自由，成為目標(biāo)管理為中心的績(jī)效管理的高手，幫助你的企業(yè)真正奠定獲得高績(jī)效的高效管理基礎(chǔ)！
本課題重點(diǎn)回答下列問(wèn)題：
1、“目標(biāo)管理”實(shí)施成敗的原因探討
2、從“業(yè)績(jī)考核”走向“績(jī)效管理”的必要性
3、各個(gè)流派的考核方法比較
4、目標(biāo)管理KPI的具體設(shè)計(jì)，“目標(biāo)卡”應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？
5、績(jī)效反饋與面談應(yīng)該如何操作？要避免哪些錯(cuò)誤？考核結(jié)果如何運(yùn)用？
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》所屬分類(lèi)
人力資源
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》所屬專(zhuān)題
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張懷
著名執(zhí)行力訓(xùn)練專(zhuān)家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
2006年中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜“中國(guó)十大華人培訓(xùn)大師”
《人力資源》雜志資深培訓(xùn)專(zhuān)家
CCTV2005年度最佳雇主評(píng)審專(zhuān)家
四川大學(xué)企業(yè)管理碩士
PTT高級(jí)培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)客座教授
中國(guó)企業(yè)管理本土化實(shí)踐系列課程體系獨(dú)立研發(fā)人、學(xué)科帶頭人。廣泛接觸與研究企業(yè)實(shí)際案例，先后為近1000多家大中型企業(yè)、政府部門(mén)、大專(zhuān)院校總裁班、MBA、EMBA班提供培訓(xùn)與顧問(wèn)服務(wù)，受到普遍肯定與認(rèn)同。
曾接受過(guò)《人力資源》雜志、《浙江日?qǐng)?bào)》、《浙江在線》、《理財(cái)周刊》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、江蘇泰州電視臺(tái)、廣東新會(huì)電視臺(tái)等報(bào)刊媒體就人力資源管理、企業(yè)家成長(zhǎng)等話題接受專(zhuān)訪，多次出席或主持國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、地區(qū)級(jí)企業(yè)管理暨人力資源管理研討會(huì)、論壇、峰會(huì)，先后在省部級(jí)專(zhuān)業(yè)雜志發(fā)表關(guān)于人力資源管理、培訓(xùn)管理、企業(yè)文化等30多篇中英文專(zhuān)業(yè)論文，受到廣泛好評(píng)。
【工作經(jīng)歷】
13年外資、國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)；
原國(guó)家煤炭工業(yè)部達(dá)竹煤電集團(tuán) 職工教育培訓(xùn)處處長(zhǎng)；
原美資美達(dá)集團(tuán) 人力資源部人力資源經(jīng)理、總監(jiān)；
原天健集團(tuán)（上市企業(yè)：000090） 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；
原香港英華國(guó)際集團(tuán) 人力資源部總經(jīng)理。
【培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)歷】
從事培訓(xùn)咨詢(xún)12年，歷任人力資源顧問(wèn)、課程開(kāi)發(fā)經(jīng)理、TTT訓(xùn)練師、執(zhí)行力、MTP、管理溝通、人力資源管理課題職業(yè)培訓(xùn)師、執(zhí)行力體系、中層干部隊(duì)伍打造、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)師。
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》報(bào)名服務(wù)流程
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