公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 人力資源 >> 目標管理與績效考核
目標管理與績效考核
添加時間:2013-10-18      修改時間: 2013-10-18      課程編號:100160267
《目標管理與績效考核》課程大綱
一、目標管理
1、定義:目標管理又叫成果管理,其目的在于結合員工個人目標和組織目標,改進績效考核,形成有效的激勵。
2、目標管理(MBO)步驟
一、目標確定
二、執(zhí)行計劃
三、檢查
四、自我調節(jié)
五、評價
3、目標設定的要求及依據
一、特定的
二、可衡量的
三、雙方同意的
四、現實的
五、有時間限制的
4、目標 VS 標準
目標:對要達成的結果的一個表述,更適于經理們和專業(yè)員工等涉及個人項目的工作
標準:是一種延續(xù)的,須一次又一次地準則,更適用于從事日常需要及重復性作業(yè)的工作
5、目標管理的意義
一、借助目標說明公司的期望及要求
二、通過目標分解使各級人員負起責任
三、目標及其標準為企業(yè)考核提供依據
四、通過目標管理使上下級建立績效伙伴關系
五、有效的目標管理是自我管理的基礎
六、目標管理有助于把握企業(yè)的命運,保持長期和短期利益之間的平衡
七、目標管理的本質——強調目標的激勵作用
6、目標的確定要符合SMART原則:
一、具體的,而且科學的(specific)
二、可衡量的,盡量量化和可描述的(measurable)
三、可達成的,起到激勵作用的(achievable)
四、相互關聯的(relevant)
五、有時間限制的(time-bound)
六、目標SMART練習
七、設立工作目標的七個步驟
八、目標設定舉例
九、實施案例
[思考題]
1、本案例的問題可能出在哪里?
2、為什么設定目標(并與工資掛鉤)反而導致了矛盾加劇和利潤下降?

參考答案:


二、績效考核
1、管理者的10個角色
◇人際關系類角色
◇傀儡
◇領導者
◇聯絡員
◇信息類角色
◇監(jiān)聽員
◇傳播者
◇發(fā)言人
◇決策類角色
◇ 創(chuàng)業(yè)者
2、績效的常見問題
◇績效考核 VS 績效管理
◇績效考核中HR與直線經理的角色分工
◇組織目標分解
3、績效計劃:
活動:與員工一起確定績效目標,發(fā)展目標和行動計劃
時間:新績效期開始
4、績效實施與管理:
活動:觀察、記錄和總結績效;提供反饋;就問題與員工探討,提供指導建議
時間:整個績效期間
5、績效反饋面談:
活動:主管人員就評估的結果與員工討論
時間:績效期間結束時
6、績效評估:
活動:評估員工績效
時間:績效期結束時
7、評估結果使用:
員工發(fā)展計劃;培訓;薪酬調整;獎金發(fā)放;人事變動
績效管理系統流程圖
8、績效考核流程
◇兩個基本點
◇三個側重點
9、績效考核的技巧與方法
◇績效考核面談前的準備
◇績效考核的步驟:
步驟一、說明績效考核的目的,并概述面談的內容
步驟二、根據每項工作表現要求,檢討員工的工作表現
步驟三、就改善及下一階段的工作表現要求進行討論,并且達成協議
征詢員工有什么初步的期望,或述說你對他工作表現的要求。
步驟四、總結討論
10、面談的溝通技巧
基本原則一:維護自尊,加強自信
基本原則二:專心聆聽,表示了解對方感受
基本原則三;要求幫助解決問題
鎖定KPI
績效考核實施中的要點
11、如何設計企業(yè)的KPI 管理表


《目標管理與績效考核》課程目的
為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,有的企業(yè)卻停滯不前?有的企業(yè)目標一個個都能實現,有的企業(yè)卻天天在找差距,制定的目標也是空中樓閣?很多企業(yè)不是沒有制度,不是沒有人才,而是沒有科學、系統、務實的目標管理。而目標管理到位與否對戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關鍵性的作用。各級管理人員如何領導下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標與任務,才是企業(yè)繁榮興盛的關鍵所在。目標管理是企業(yè)管理系統工程中的一部分,與戰(zhàn)略、績效、執(zhí)行等都有著密切的關系。

《目標管理與績效考核》所屬分類
人力資源

《目標管理與績效考核》所屬專題
目標管理績效考核體系、目標管理企業(yè)內訓績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓薪酬設計培訓、績效考核與員工績效輔導、
《目標管理與績效考核》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉國澤老師簡介
劉國澤
劉國澤
前沿講座特聘專家
  企業(yè)實效執(zhí)行系統創(chuàng)始人
  行動成功集團、聚成集團、影響力集團簽約團隊建設輔導專家
  PTT國際職業(yè)講師
  多家培訓機構特約培訓講師
  深圳多家企業(yè)營銷培訓總監(jiān)
對應屆大學畢業(yè)生跟蹤七年,創(chuàng)建目前國內與工作業(yè)績最具因果關系、最簡單、實用的勝任力模型

  劉老師在系統學習國外先進實踐的基礎上,對數百名中國企業(yè)家個性、行為特征、成長過程、職業(yè)歷程以及這些因素對他們所在企業(yè)的影響進行了不同程度的研究,經過長期的探索和實踐,建立了一套獨特、可靠、高效的高績效人才潛能預測和甄選體系,從2000年開始,在迅速甄選高績效人才方面進行了大量的實踐,取得了豐富的成果,自2002開始每年從應屆大學畢業(yè)生中挑選高潛能的人才跟蹤研究至今,人才測評與崗位勝任的匹配性預測信度和效度可達到90%、2000年至今,通過上千人次的測評,對不能成為成功的獨立組織負責人的預測準確性可達到90%。
劉老師是企業(yè)實效執(zhí)行系統的終身踐行者,先后參與金蝶軟件、東莞永勝電腦、廣西南寧東亞糖業(yè)集團高層管理人員選拔、所選拔銷售人才均為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)異業(yè)績,廣西南寧東亞糖業(yè)集團05-06榨季利潤在上一榨季的基礎上提高100%,培訓輔導過多家企業(yè),成功舉辦了多場演講。聽眾10000多人次。

主 講課 程
 1.《企業(yè)實效執(zhí)行系統》
 2.《金牌經理人巔峰訓練》
 3.《如何打造狼性營銷團隊》
 4.《銷售心理》
 5.《營銷人員的篩選與考核》
 7、《職業(yè)經理人綜合素養(yǎng)訓練營》
 8、《目標管理與績效考核》
 9、《企業(yè)效率倍增之路》
 10、《卓越員工訓練營》
 12、《感恩文化輔導工程》
授課風格
劉老師通過大量案例分析、課堂演練啟發(fā)心靈,促成學員思想、觀念的改變,固化行為。授課過程中娓娓道來、智慧啟迪、引人入勝、平易近人、給人持久的啟發(fā)和感悟

客 戶名 單
美的集團、金蝶軟件、中國人力資源開發(fā)網、深圳人民銀行、富士康、深圳旅游集團、北大青鳥、廣西勞動廳人才市場、廣西南寧東亞糖業(yè)集團、廣西西津電廠、先科集團、茂業(yè)集團、臺灣(英志)企業(yè)集團、傲鷹國際、百色電信、英國VOLEX、深圳寶龍達、捷順科技、國丹實業(yè)、華力包裝、深圳動物園、河南移動、鄭州路通達汽車銷售服務有限公司、鄭州西薩食品、河南索克實業(yè)。太原錦言齋紅木家具、金余沙發(fā)廠、太原焦點文化、山西大茗集團、山西博多餐飲、晨雨科技發(fā)展有限公司、金鋒房地產、恒實房地產等等。

學員反饋 讓人感到耳目一新,眼前一亮。在眾多模式化的培訓中,劉老師的課程以體己之情打動了所有學員的心!與學員產生強烈的共鳴!令學員久久回味,是個人素質提升與企業(yè)職業(yè)化需求的完美結合!
以特有的輕松、幽默,富有感性色彩的教學語言,使得他成為一個頗具個人魅力與深厚文化內涵的現代學者型講師。
授課風格平易近人,娓娓道來,更從他的培訓中悟到許多為人做事的道理,令學員終身受益。
在輕松的學習氛圍中,既收獲了知識,也收獲了快樂。
知識面廣,講課旁征博引、生動活潑,故事極具啟發(fā)性,表達富于層次和感染力。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
劉國澤老師其他內訓課
·王牌餐飲經理人訓練營
·酒店、餐飲資源五常法管理攻略
同名內訓課
[內訓課] 張國銀-目標管理與績效考核
[內訓課] 馬永志-目標管理與績效考核
[內訓課] 楊文浩-目標管理與績效考核
[內訓課] 林正光-目標管理與績效考核
[內訓課] 方南-目標管理與績效考核
[內訓課] 王雷軍-目標管理與績效考核
[內訓課] 李文發(fā)-目標管理與績效考核
[內訓課] 呂新-目標管理與績效考核
[內訓課] 曾文-目標管理與績效考核
[內訓課] 劉毅-目標管理與績效考核
相關專題
目標管理
績效考核體系
目標管理企業(yè)內訓
績效與薪酬管理課程
績效考核管理內訓
薪酬設計培訓
績效考核與員工績效輔導
相關培訓
[內訓課] 打造高績效銷售團隊
[內訓課] 有的放矢——目標管理與計劃實施
[內訓課] 企業(yè)管理人才系統化訓練計劃 ——孵化人才、訓練
[內訓課] 高績效團隊的打造路徑
[內訓課] 打造高績效團隊的七個關鍵要素
[內訓課] 目標管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程
[內訓課] 看板和數據管控提升生產績效 ——打造高效工廠運
[內訓課] 制造業(yè)數據管理與績效考核 ——打造高效工廠運作
[內訓課] 精細化績效管理 ——讓每一名員工成為企業(yè)利潤的
[內訓課] 供應戰(zhàn)略制定與采購績效技能全面提升
績效考核與員工相關培訓師
趙成筠
  • 培訓師:趙成筠
  • 所在地:上海
  • 實戰(zhàn)派人力資源專家
譚曌明
  • 培訓師:譚曌明
  • 所在地:廣州
  • 銀行網點管理專家
績效考核管理內相關公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標,績效管理是關鍵。凡事預則立,不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結合起來,千鈞重擔眾人挑,人人肩上有指標,才...
績效考核與員工相關內訓課
薪酬設計培訓相關培訓師
劉云(金華)
玄萬利
  • 培訓師:玄萬利
  • 所在地:上海
  • 著名人力資源管理實用戰(zhàn)術專家
績效與薪酬管理相關公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標,績效管理是關鍵。凡事預則立,不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結合起來,千鈞重擔眾人挑,人人肩上有指標,才...
薪酬設計培訓相關內訓課
績效考核管理內相關培訓師
周少平
  • 培訓師:周少平
  • 所在地:珠海
  • 企業(yè)信息化 顧問 講師
鮑雨
  • 培訓師:鮑雨
  • 所在地:蘇州
  • 制造業(yè) “軟著陸” 實戰(zhàn)派咨詢
績效考核體系相關公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標,績效管理是關鍵。凡事預則立,不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結合起來,千鈞重擔眾人挑,人人肩上有指標,才...
2024-12-28 全面的績效管理
績效考核管理內相關內訓課
關于我們 | 聯系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 20.8 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×