《薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的定義
2.目標(biāo)管理的層次
3.目標(biāo)管理的程度
4.目標(biāo)管理的分類
二、績效管理
1.績效管理的定義
2.做好績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
做好績效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見
指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)
做好績效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)
崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力
公司管控能力增強(qiáng)，總裁很輕松
案例：七星電子
3.做好績效管理給企業(yè)帶來的好處
上司在或不在員工都一樣
杜絕員工重復(fù)犯錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)員工自覺改善
減少內(nèi)耗，提高工作效率
提高執(zhí)行力，企業(yè)令行禁止
員工擰成一股繩，都為企業(yè)戰(zhàn)略努力
提高管控力，總裁很輕松
案例：匯�？萍�
4.做好績效管理的完整步驟
解決企業(yè)戰(zhàn)略落地——BSC戰(zhàn)略路徑選擇
梳理企業(yè)戰(zhàn)略，描繪戰(zhàn)略地圖
企業(yè)診斷調(diào)研，找準(zhǔn)績效問題
解決員工愿不愿干——?jiǎng)恿C(jī)制的完整步驟
輔導(dǎo)績效薪酬，薪動才能行動
輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）尋找，挖掘所有指標(biāo)（KPI）
輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）篩選，找出有效指標(biāo)（KPI）
輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）描述，建立工作標(biāo)準(zhǔn)
輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）評分，設(shè)定評分規(guī)則
化解績效矛盾，解決考核沖突
輔導(dǎo)MPI運(yùn)用，打通部門壁壘
解決員工能不能干——成長機(jī)制的完整步驟
輔導(dǎo)績效計(jì)劃，人人動腦工作
輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)，輔導(dǎo)提升能力
輔導(dǎo)績效改進(jìn)，持續(xù)提高績效
案例：七星電子、大富豪家具
5.做好績效管理的困難及對策
實(shí)施績效管理的困難
企業(yè)獨(dú)立開展績效管理項(xiàng)目的對策
案例：匯海科技、睿能集團(tuán)
三、薪酬設(shè)計(jì)
1.薪酬管理的概述
薪酬管理的定義
薪酬管理的作用
薪酬管理的功能
薪酬管理與績效管理的關(guān)系
2.薪酬管理的設(shè)計(jì)
根據(jù)公司情況，做出全年薪酬的總體預(yù)算
根據(jù)市場情況，設(shè)計(jì)基層崗位薪酬
根據(jù)崗位情況，設(shè)計(jì)中層崗位薪酬
根據(jù)職位情況，設(shè)計(jì)高層崗位薪酬
結(jié)合績效管理，實(shí)施績效薪酬（變動薪酬）
四、無薪激勵(lì)
1.不花錢的薪酬（全面薪酬）
經(jīng)濟(jì)性（外在）
激勵(lì)性薪酬（總體工資）
保健性薪酬（福利、社保）
非經(jīng)濟(jì)性（內(nèi)在）
員工的發(fā)展
員工工作的環(huán)境
2.不花錢的薪酬，更能激勵(lì)員工
3.如何管理員工
管理員工個(gè)人的方面
管理員工的心
《薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人及各部門經(jīng)理
《薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)》課程目的
明確做好績效管理成功的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)悟績效管理給企業(yè)帶來的好處
做好花錢薪酬的措施
做好不花錢薪酬的措施
《薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源
《薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
《薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
潘老師
教育及資格認(rèn)證：
高級講師；中國式績效管理創(chuàng)始人；北大、人大、清華、華中科技大等高等學(xué)府客座教授
講師經(jīng)歷與專長：
曾任TCL天時(shí)網(wǎng)絡(luò)市場總監(jiān)；曾任臺灣尚義顧問公司董秘；曾任常州星宇車燈總助；曾任湖南電視臺產(chǎn)業(yè)總監(jiān)；曾任宜源通訊總經(jīng)理等職務(wù)
不同行業(yè)、不同職務(wù)、不同法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)歷，沉淀了潘老師對不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段企業(yè)管理精髓的深刻理解。基于此，潘老師精心設(shè)計(jì)的課程有：薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)；企業(yè)戰(zhàn)略人力資源；讓績效管理創(chuàng)造績效；讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處；讓目標(biāo)管理推動企業(yè)戰(zhàn)略…
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
潘老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：江西新光機(jī)動車有限公司、光大依波鐘表（深圳）有限公司、美國睿能集團(tuán)、上海大眾祥源動力有限公司、北京七星華創(chuàng)電子有限公司、浙江凱華模具有限公司、北京機(jī)場餐飲有限公司、北京嘉寓門窗股份有限公司、翰博嘉業(yè)（北京）貿(mào)易有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、山東久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市匯�？萍奸_發(fā)有限公司、江蘇淮安市委組織部、河北省郵政管理局、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA總裁班、中國人民大學(xué)MBA總裁班、華中科技大學(xué)MBA總裁班、中歐國際工商學(xué)院MBA總裁班、廈門機(jī)場股份有限公司、中信通訊懷化分公司、廣東電力發(fā)展有限公司、山東省郵政管理局、漢江集團(tuán)、空間研究所等
潘老師善于引用自己親身的案例，講授課程和解決學(xué)員的實(shí)際問題，使學(xué)員感同身受，深受啟發(fā)！
《薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
