《注冊綠帶黑帶企業(yè)六西格瑪高級教練培訓(xùn)班》課程詳情
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CAQ注冊綠帶知識大綱目錄
Ⅰ六西格瑪管理概論
六西格瑪管理的發(fā)展
六西格瑪管理的概念和核心理念
六西格瑪管理的組織和推進
六西格瑪管理方法論
精益六西格瑪
II 六西格瑪—界定
六西格瑪與過程管理
改進機會確定
六西格瑪項目管理
六西格瑪項目管理工具
III 六西格瑪—測量
過程分析和文檔
概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
收集和歸納數(shù)據(jù)
測量系統(tǒng)分析
過程能力和績效
IV 六西格瑪—分析
過程分析概述
假設(shè)檢驗
單因子方差分析
列聯(lián)表
多變異分析
相關(guān)分析與回歸分析
精益分析工具
V 六西格瑪—改進和控制
改進方法概述
試驗設(shè)計 (DOE)基礎(chǔ)
全因子設(shè)計簡介
精益改進工具
改進方案驗證、評價與實施
VI 控制
控制階段概述
常規(guī)控制圖
精益控制工具
六西格瑪項目總結(jié)和成果評審
VII 六西格瑪設(shè)計簡介
六西格瑪設(shè)計概述
質(zhì)量功能展開
FMEA簡介
附錄：知識點評價 綠帶項目輔導(dǎo)及實施案例1&2
第3~4周
CAQ注冊黑帶知識大綱目錄黑帶項目輔導(dǎo)及實施案例1&2
培訓(xùn)時間：5天，10000元/人培訓(xùn)時間：10天，20000元/人培訓(xùn)時間：20天，到企業(yè)進行培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)
《注冊綠帶黑帶企業(yè)六西格瑪高級教練培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《注冊綠帶黑帶企業(yè)六西格瑪高級教練培訓(xùn)班》所屬專題
六西格瑪、
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
六西格瑪綠帶標準培訓(xùn)、
《注冊綠帶黑帶企業(yè)六西格瑪高級教練培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
文放懷
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
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