《戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢會(huì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營(yíng)養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。（請(qǐng)學(xué)員帶電腦入場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練）
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程時(shí)間：3天2夜
課程大綱：
模塊一、戰(zhàn)略績(jī)效管理十大理念
1. 要什么就考核什么，考核什么就得到什么？
2. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)；
3. 人在不同的制度下會(huì)有不同的反應(yīng)；
4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行管控；
5. 如何通過(guò)績(jī)效管理把時(shí)間花費(fèi)在能創(chuàng)造價(jià)值的地方；

模塊二、建立契合你企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系

1. 公司戰(zhàn)略地圖繪制
 公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
 公司戰(zhàn)略要點(diǎn)確定（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
 公司戰(zhàn)略地圖繪制（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
2. 基于戰(zhàn)略地圖的各部門KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
 銷售部、生產(chǎn)部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質(zhì)量管理部KPI指標(biāo)制定及選擇；
 財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、物流部、研發(fā)部KPI指標(biāo)制定及選擇；
 其他相關(guān)部門（個(gè)別公司特有部門）KPI指標(biāo)制定及選擇；
3. 績(jī)效管理運(yùn)行體系建設(shè)
 績(jī)效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；
 績(jī)效考核周期、方法確定；以項(xiàng)目為單位的績(jī)效考核注意事項(xiàng)；
 操作流程及注意事項(xiàng)；如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。
4. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享

模塊三、績(jī)效管理操作內(nèi)容演練

1. 績(jī)效管理的四大步驟
 績(jī)效目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用；
 績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用；
 績(jī)效考核工具及表格應(yīng)用；績(jī)效反饋工具及表格應(yīng)用。
2. 績(jī)效管理的過(guò)程中的操作技巧
 下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？
 如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過(guò)程反饋；
 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
 績(jī)效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）

模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧

1. 如何啟動(dòng)績(jī)效管理工作？啟動(dòng)過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何確保成功？
2. “功臣”反對(duì)推行績(jī)效管理怎么辦？員工抵制推行績(jī)效管理怎么辦？
3. 如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確保考核的公平、公正？
4. 績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是要注意什么？
5. 第一輪流轉(zhuǎn)下來(lái)，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
6. 績(jī)效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。

《戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢會(huì)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）+副總經(jīng)理+人事負(fù)責(zé)人

《戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢會(huì)》課程目的
通過(guò)參加咨詢會(huì)將使您：
1. 系統(tǒng)掌握平衡計(jì)分卡的系統(tǒng)理念
2. 掌握平衡計(jì)分卡KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
3. 系統(tǒng)掌握績(jī)效管理的方法、程序和技巧；
4. 掌握績(jī)效溝通的工具、方法和技巧，掌握績(jī)效考核的關(guān)鍵要點(diǎn)；
5. 獲得一整套行隆咨詢花費(fèi)十年研制的系統(tǒng)績(jī)效管理工具，并掌握應(yīng)用要點(diǎn)。
通過(guò)咨詢會(huì)你將得到結(jié)合您公司實(shí)際的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，具體包含：
6. 公司的戰(zhàn)略地圖（1-3年）；
7. 公司各部門的平衡計(jì)分記分卡及主要考核指標(biāo)；
8. 公司戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行流程；
9. 考核與獎(jiǎng)金掛鉤的政策；
10. 進(jìn)一步的電話實(shí)施輔導(dǎo)。

《戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢會(huì)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢會(huì)》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效管理培訓(xùn)、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略合并、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

《戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢會(huì)》報(bào)名服務(wù)流程

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