《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程詳情
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為什么學(xué)本課程：
制造業(yè)現(xiàn)正處于生產(chǎn)旺季,面臨著金融危機(jī)的巨大的工作壓力,我們應(yīng)該如何游刃有余的面對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大存在的種種疑難問題?
　　
　　掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)，掌握制定多批、多種、少量、交期短生產(chǎn)排程及時(shí)跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度，提升產(chǎn)銷協(xié)調(diào)和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性和快速反應(yīng)之能力。
實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的快速柔性反應(yīng)&庫(kù)存的極度壓縮與倉(cāng)儲(chǔ)物流的低成本運(yùn)作、規(guī)范化倉(cāng)儲(chǔ)管理!

第一單元：柔性生產(chǎn)計(jì)劃

第一部分、制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的進(jìn)化
◇MP大規(guī)模生產(chǎn)－傳統(tǒng)計(jì)劃的貢獻(xiàn)
◇LM精益時(shí)代－計(jì)劃的局限
◇MC大規(guī)模定制－計(jì)劃的不可能任務(wù)
◇生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位
◇在不同業(yè)務(wù)模式下的生產(chǎn)管理方式
◇準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶'三贏'規(guī)則
◇BTS（按庫(kù)存生產(chǎn)）和BTO（按訂單生產(chǎn)）的生管特點(diǎn)
第二部分、BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計(jì)劃模式
◇傳統(tǒng)計(jì)劃模式的局限（MRP的噩夢(mèng)）
◇減少預(yù)測(cè)中的“牛鞭”（失真）效應(yīng)
◇市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
◇總體生產(chǎn)計(jì)劃APP Aggregate production plan
◇生產(chǎn)線/產(chǎn)品族的生產(chǎn)計(jì)劃（案例演練）
◇企業(yè)計(jì)劃的類型
◇整體計(jì)劃APP Vs.資源需求計(jì)劃ERP
◇生產(chǎn)計(jì)劃MPS Vs.員工配置計(jì)劃WLP
◇勞動(dòng)力排程LRP Vs.工作中心 WC
◇生產(chǎn)計(jì)劃的總體規(guī)劃－對(duì)應(yīng)分級(jí)計(jì)劃
◇主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS
◇物料資源計(jì)劃 MRP Vs.生產(chǎn)能力計(jì)劃 CRP
◇作業(yè)能力計(jì)劃RCCP Vs. CRP

第二單元：排程管理
第一部分、如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）◇MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
*BOM物料清單*安全庫(kù)存與訂單策略*計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)◇MPS的環(huán)境與架構(gòu)
◇MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法◇主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位◇主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)第二部分、MPS排程技巧◇如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量◇計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法◇訂單排程技巧◇MPS排程實(shí)例◇主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
◇主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
◇產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略……
第三部分、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
◇影響產(chǎn)能的因素解析
◇如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
◇粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
◇產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
◇產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
第四部分、NPS精益排產(chǎn)管理
◇生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理
◇生產(chǎn)瓶頸的管理
◇MRP與推動(dòng)式管理
◇世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（案例）推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
◇JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）與看板拉動(dòng)式管理
◇MRP推式生產(chǎn) Vs. JIT拉式生產(chǎn)
◇生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式
◇混合式生產(chǎn)模式的應(yīng)用 JIT VS.MRP VS.SP技術(shù)
◇著名企業(yè)富士康案例－有效的生產(chǎn)方式
◇庫(kù)存控制工具 Vs.存貨績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
◇JIT(零庫(kù)存) Vs. VMI（供應(yīng)商庫(kù)存管理）
◇VMI運(yùn)作模式
◇補(bǔ)貨倉(cāng) Vs.發(fā)貨中心 Vs.寄存?zhèn)}

第三單元：精益庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理
第一部分 物料控制管理
◇物料控制的主要職能
◇呆料清理－關(guān)鍵要素
◇呆料/殘料/廢料/舊料
◇物料管理三大因素
◇物料管理主要流程優(yōu)化 ◇物料申購(gòu)/采購(gòu)流程/采購(gòu)物料交期管理制度 ◇物料損耗控制方法--日資公司生產(chǎn)零庫(kù)存實(shí)例 ◇物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
◇剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
第二部分 存貨管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的作用
◇物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善
◇物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
第三部分 倉(cāng)儲(chǔ)與物流運(yùn)作
◇倉(cāng)儲(chǔ)的角色與功能 Vs.倉(cāng)儲(chǔ)品質(zhì)績(jī)效指針
◇物料特性分類－ABC、危險(xiǎn)及有毒等
◇倉(cāng)儲(chǔ)空間運(yùn)用優(yōu)化 Vs.最佳化部署計(jì)劃
◇倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃要素 Vs.空間需求規(guī)劃
◇動(dòng)線布局 Vs.U形動(dòng)線（U-shape）
◇倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置要訣 Vs.物料四種堆放方法
◇7字真言-盤點(diǎn)之種類
第四部分 物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本管理實(shí)務(wù)

《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士

《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程目的
★ 改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)－Q高品質(zhì) C低成本 D快速交貨 F彈性訂單；
★ 實(shí)現(xiàn)快速低成本地多樣少量的交貨要求；
★ 逐步降低庫(kù)存水平（原材料、半成品與WIP）；
★ 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢最終實(shí)現(xiàn)VMI庫(kù)存管理；
★改善生產(chǎn)計(jì)劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化；
★高效進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制；
★提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力；
★物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能 ；物料與倉(cāng)儲(chǔ)電子化管理的技能。

《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、

《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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