《國際室內(nèi)體驗(yàn)式TTT培訓(xùn)》課程詳情
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【第一天上午】
一、講師開場:自我介紹,課程內(nèi)容介紹,暖場活動
(授課方法:講述+TTT開場破冰游戲)
二、TTT國際標(biāo)準(zhǔn)技巧訓(xùn)練(Ⅰ):
學(xué)員3分鐘自我介紹
(授課方法:學(xué)員參與+錄像+講師點(diǎn)評)
三、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)流程介紹:
培訓(xùn)需求/課程設(shè)計(jì)/授課安排/培訓(xùn)后評估
(授課方法:講授與案例分析)
四、成人學(xué)習(xí)與體驗(yàn)式課程設(shè)計(jì)原理介紹:
如何運(yùn)用成人學(xué)習(xí)理論設(shè)計(jì)體驗(yàn)式教學(xué)課程
(授課方法:講授與案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練)
五、國際室內(nèi)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)七步法則:
國際室內(nèi)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)七步法則介紹:專注→體驗(yàn)→反省→思考→調(diào)整→實(shí)踐→整合,及如何運(yùn)用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)提高企業(yè)培訓(xùn)效果。
(授課方法:講授與小組討論)
【第一天下午】
六、國際室內(nèi)體驗(yàn)式課程授課(第一步-專注)法則:運(yùn)用體驗(yàn)教學(xué)手法設(shè)置開場及破冰。(授課方法:活動體驗(yàn)+課程目標(biāo)講解+ TTT要點(diǎn))
第一步: 課斯維經(jīng)典破冰體驗(yàn)與教授
通過組建團(tuán)隊(duì),設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),參與開場的第一次體驗(yàn)活動,建立團(tuán)隊(duì)合作,并通過訓(xùn)練創(chuàng)新思維和解決問題的能力,最終完成初始體驗(yàn)任務(wù)。開場與破冰讓學(xué)員開始專注于體驗(yàn)式活動與學(xué)習(xí)。
將以《生死色盲》體驗(yàn)課程作為教學(xué)案例,講授室內(nèi)體驗(yàn)式教學(xué)實(shí)施要訣,進(jìn)行分析與探討。
七、國際室內(nèi)體驗(yàn)式課程授課(第二步-體驗(yàn))法則:如何安排運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)活動。(授課方法:講授+ 現(xiàn)場演示+TTT要點(diǎn))
第二步:將以《生死色盲》作為案例分析,講授體驗(yàn)活動安排要訣。
講師如何根據(jù)課程包內(nèi)容作課前準(zhǔn)備,以及如何根據(jù)講師指導(dǎo)手冊安排活動。講師向?qū)W員介紹即將參與的體驗(yàn)活動,把學(xué)員帶入一個模擬的場景,而場景與培訓(xùn)主題相關(guān)。
八、國際室內(nèi)體驗(yàn)式課程授課
(第三步-反。┓▌t:如何組織體驗(yàn)活動的反饋與討論。(授課方法:講授+ 現(xiàn)場演示+TTT要點(diǎn))
第三步:以《生死色盲》作為案例, 進(jìn)行分析與探討。
學(xué)員參加活動后,需要反饋并討論自己在活動中的表現(xiàn)。討論的主要目的是讓學(xué)員帶有批評式地去思考這個體驗(yàn)活動,聯(lián)系他們過去類似的經(jīng)驗(yàn),從而去尋找體驗(yàn)的意義。講師如何根據(jù)講師手冊提出合適的問題,引導(dǎo)學(xué)員反省與反思。
九、TTT國際標(biāo)準(zhǔn)技巧訓(xùn)練(II):學(xué)員參與的教學(xué)方法
(授課方法:講授+ 現(xiàn)場演示與訓(xùn)練)
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)是本次培訓(xùn)中最為關(guān)鍵的教學(xué)方法,初此之外,學(xué)員還需要和其他教學(xué)方法配合使用,例如:
1、演講法
2、問答法
3、示范教學(xué)法
4、個案研究法
5、團(tuán)體討論法
6、角色扮演法
7、視聽教學(xué)法等
【第二天上午】
十、TTT國際標(biāo)準(zhǔn)技巧訓(xùn)練(III):體驗(yàn)式授課肢體語言技巧(授課方法:講授+ 現(xiàn)場演示與訓(xùn)練+錄像)
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)是在一個虛擬的情景中進(jìn)行的,整體培訓(xùn)氛圍應(yīng)該輕松而自然,講師的授課技巧直接影響體驗(yàn)活動的成功與否。本環(huán)節(jié)重點(diǎn)訓(xùn)練講師的肢體語言,包括站姿/手勢/眼神/聲音/移動等。
將以《叢林脫險(xiǎn)》迷你課程作為教學(xué)案例,講授體驗(yàn)式教學(xué)實(shí)施要訣,并進(jìn)行分析與探討。
十一、國際室內(nèi)體驗(yàn)式課程授課
(第四步-思考)法則:如何講授理論模型
(授課方法:講授+ 現(xiàn)場演示+TTT要點(diǎn))
第四步:以《叢林脫險(xiǎn)》作為案例,講授理論闡述關(guān)鍵點(diǎn)。
為了總結(jié)活動體驗(yàn)以及學(xué)員在整個活動中的表現(xiàn),講師將提供培訓(xùn)主題的理論依據(jù)與結(jié)論。也就是說:讓學(xué)員通過體驗(yàn)活動得出看法與感受,而講師進(jìn)行總結(jié)、歸納與提升。這個結(jié)論可以拓展學(xué)員現(xiàn)有的知識體系與能力,增加他的邏輯思維能力。
【第二天下午】
十二、國際室內(nèi)體驗(yàn)式課程授課
(第五步-調(diào)整)法則:如何調(diào)整學(xué)員心智
(授課方法:講授+ 現(xiàn)場演示+TTT要點(diǎn))
講師鼓勵學(xué)員在新的理論指導(dǎo)下,重新嘗試去運(yùn)用新的知識、態(tài)度與技能去理解與體驗(yàn)。這更是一個講師鼓勵學(xué)員改變心態(tài)的過程。講授學(xué)員心智調(diào)整關(guān)鍵點(diǎn)。
十三、國際室內(nèi)體驗(yàn)式課程授課(第六步- 實(shí)踐)法則:培訓(xùn)如何與實(shí)踐結(jié)合
(授課方法:活動體驗(yàn)+內(nèi)容講解+ TTT要點(diǎn))
這個步驟幫助學(xué)員把所學(xué)內(nèi)容貫穿到他們的工作與生活中,讓他們突破原來的局限。通過課程包講師手冊指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行小組討論與工作相關(guān)的實(shí)際問題。把虛擬情景延伸至工作場所。第六步:以《叢林脫險(xiǎn)》作為案例,講授理論如何聯(lián)系學(xué)員的實(shí)際工作。
十四、國際室內(nèi)體驗(yàn)式課程授課
(第七步 — 整合)法則:個人行動方案實(shí)施與跟蹤。
(授課方法:活動體驗(yàn)+內(nèi)容講解+ TTT要點(diǎn))
學(xué)員復(fù)習(xí)所有學(xué)過的內(nèi)容,他們必須回答這些問題:新的知識/技能與態(tài)度,我學(xué)到了什么程度?我準(zhǔn)備運(yùn)用到真實(shí)的工作與生活中去嗎?講師根據(jù)課程的最后安排:個人行動方案,來督促學(xué)員完成書面的承諾,把學(xué)到的知識運(yùn)用于工作中,并作后期跟蹤
十五、TTT國際標(biāo)準(zhǔn)技巧訓(xùn)練(IV):
《有效溝通技巧》之《生死色盲》課程展示:體驗(yàn)式學(xué)習(xí)回顧與訓(xùn)練,學(xué)員講授部分《生死色盲》課程環(huán)節(jié),講師給與點(diǎn)評與打分。
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》之《叢林脫險(xiǎn)》訓(xùn)練展示:體驗(yàn)式學(xué)習(xí)回顧與訓(xùn)練,學(xué)員講授部分《叢林脫險(xiǎn)課》程環(huán)節(jié),講師給與點(diǎn)評與打分。
十六、回顧與總結(jié):
回顧兩天重要內(nèi)容。為學(xué)員頒發(fā)課斯維國際室內(nèi)體驗(yàn)式課程TTT證書, 并評選優(yōu)秀學(xué)員,并給予獎品
《國際室內(nèi)體驗(yàn)式TTT培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、內(nèi)部講師、需要培訓(xùn)部屬的部門經(jīng)理及主管等
《國際室內(nèi)體驗(yàn)式TTT培訓(xùn)》課程目的
q 運(yùn)用國際體驗(yàn)式教學(xué)“七步法”
q 快速運(yùn)用國際最先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)技能
q 學(xué)習(xí)實(shí)用且有效的教材設(shè)計(jì)及授課技巧
q 獲取國際化企業(yè)管理培訓(xùn)課程包資源
《國際室內(nèi)體驗(yàn)式TTT培訓(xùn)》所屬分類
人力資源
《國際室內(nèi)體驗(yàn)式TTT培訓(xùn)》所屬專題
3G時(shí)代體驗(yàn)式培訓(xùn)、
《國際室內(nèi)體驗(yàn)式TTT培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
姚瓊
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有15年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師、英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師,美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。
她的職業(yè)生涯從微軟公司開始,主要負(fù)責(zé)個人與組織培訓(xùn)需求分析,設(shè)計(jì)與講授公司內(nèi)部培訓(xùn)課程,并負(fù)責(zé)核心主管與亞太領(lǐng)導(dǎo)力課程,主持高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程、能力模型建立、競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。后進(jìn)入一家美國納斯達(dá)克上市公司,從人力資源發(fā)展范圍擴(kuò)展到海外東南亞等地的客戶服務(wù)和設(shè)計(jì)隊(duì)伍,作為內(nèi)部組織發(fā)展咨詢師,利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發(fā)展計(jì)劃。
專業(yè)背景
她一直致力于國際室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)的研究與實(shí)踐,是國內(nèi)倡導(dǎo)引入 “Learning by doing”的講師,并撰寫了大量關(guān)于室內(nèi)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的文章,是國際多家品牌培訓(xùn)體驗(yàn)道具的使用授證講師,并在內(nèi)訓(xùn)課程中使用自己研發(fā)的體驗(yàn)式培訓(xùn)道具。
授課特點(diǎn)
擅長雙語教學(xué),使用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)理念以及室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)道具進(jìn)行授課,靈活運(yùn)用講授、室內(nèi)體驗(yàn)式活動、案例研究、角色扮演、活動訓(xùn)練等多元化的教學(xué)手法,讓學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)習(xí),吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗(yàn)。
主要課程
目標(biāo)設(shè)定與績效管理、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、國際體驗(yàn)式TTT培訓(xùn)、哈佛領(lǐng)導(dǎo)力……
服務(wù)客戶
微軟中國、申銀萬國、土豆網(wǎng)、LG……