《培訓項目設計與管理》課程詳情
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【第一天上午】
一、培訓管理者角色認知
1、 培訓的重要性
2、 培訓與企業(yè)目標的關聯(lián)
【第一天下午】
3、 培訓管理者的角色
4、 小討論：自我角色分析
二、以業(yè)務結果為導向的培訓項目設計
1、培訓需求分析與評估
2、培訓項目框架設計
【第二天上午】
3、培訓資源整合
4、培訓項目計劃制定
5、培訓預算編制
【第二天下午】
三、以業(yè)務結果為導向的培訓項目運營
1、培訓學員管理
2、培訓供應商/講師篩選
3、培訓場地布置及設備使用
4、培訓檔案管理
5、培訓前準備
6、培訓中如何承擔管理者角色
7、培訓結尾管理
《培訓項目設計與管理》培訓受眾
企業(yè)培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓專員，企業(yè)HRBP等需要從事培訓管理工作的人員，以及業(yè)務部門中需要設計培訓項目并組織實施的人員
《培訓項目設計與管理》課程目的
1、 根據(jù)培訓項目需要，選擇適合的供應商和培訓講師；
2、 在培訓項目執(zhí)行過程中很好的承擔培訓管理角色，使項目順利進行；
3、 獲得30個實用的工具、模版、表單，從而幫助學員把所學內(nèi)容靈活應用到實際工作中；
《培訓項目設計與管理》所屬分類
人力資源
《培訓項目設計與管理》所屬專題
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
《培訓項目設計與管理》授課培訓師簡介
周鵬
實戰(zhàn)經(jīng)驗
他擁有十年的培訓管理經(jīng)驗。曾就職于北汽福田汽車股份有限公司、LG化學、KAPPA等知名企業(yè)，先后擔任培訓科科長、培訓經(jīng)理、高級培訓經(jīng)理等職位。
他多年一直致力于企業(yè)內(nèi)部顧問，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部問題，并通過培訓和人員發(fā)展咨詢解決現(xiàn)實問題，搭建企業(yè)人員培養(yǎng)和發(fā)展體系，實現(xiàn)了企業(yè)和內(nèi)部員工共同發(fā)展。
現(xiàn)在，他致力于提供績效解決方案，通過學習項目和人才培養(yǎng)方案的提供為企業(yè)解決問題。為多家企業(yè)搭建培訓管理體系、課程體系、講師體系等。
授課風格
簡單、直接、實用，學員參與性強。擅長通過互動性強的授課方式啟發(fā)學員的思維，充分的參與討論，以開放的心態(tài)增強學員的學習能力并達到學以致用的效果；并且樂于采編被受訓學員的實際例子作為課堂案例，加深學員的理解和接受程度。
服務客戶
TCL、強生醫(yī)療、輝瑞制藥、AO史密斯（中國）、南方航空……
《培訓項目設計與管理》報名服務流程
020-29042042
