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供應商開發(fā)、評估、管理與采購談判技巧 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-01-23      修改時間: 2015-03-09      課程編號:100261639
《供應商開發(fā)、評估、管理與采購談判技巧》課程詳情
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第一部分:供應商開發(fā)、評估、管理
第一講: 供應商開發(fā)與選擇
Ø 采購供應商開發(fā),選擇與物流立項優(yōu)化
①供應商開發(fā)階段
②供應商選擇階段
③供應商價格分析階段
④供應商績效評估階段
⑤采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
⑥采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接
⑦采購系統(tǒng)與上下游的對接
⑧采購流程優(yōu)化問題分析
Ø 采購如何解決供應商選擇,管理,庫存及物流配置的難題?
案例:采購供應商選擇與物流配置案例:供應商開發(fā),選擇,份額分配,淘汰與未來三年成長計劃

第二講: 供應商績效評估體系
Ø 采購供應商管理稽核智能化評估流程
Ø 360度供應商評鑒稽核系統(tǒng)
Ø 9大供應商稽核重點階段分析:
準入與技術(shù)階段…;
準入與商務(wù)階段…;
準入與價格階段…;
邀請評標與技術(shù)階段…;
邀請評標與商務(wù)階段…;
邀請評標與價格階段…;
驗收與技術(shù)階段…;
驗收與商務(wù)階段…;
驗收與價格階段…;
案例:360o供應商績效評估體系案例---如何建立供應商的會員制,如何操作與管理,績效評鑒

第三講: 采購對供應商的質(zhì)量管理
1) 采購對于質(zhì)量的定義
2) 采購5 Rights特質(zhì)
3) 品質(zhì)系統(tǒng)架構(gòu),宏觀供應商質(zhì)量管理圖
4) 供應商管理要件與內(nèi)容
5) 進料品管作業(yè)流程,供應商質(zhì)量管理作業(yè)流程
6) SQE/SQM 功能與架構(gòu)-案例
7) 供應商質(zhì)量輔導

第二部分:采購談判技巧

第四講:認清采購談判職能與對手---測試你是否是談判好手
Ø 認清采購的對手,一體兩面。
Ø 與供應商段面對面談判的職能是那些人?
Ø 采購的生涯規(guī)劃是?
Ø 談判情景測試你是否是談判好手

第五講:與現(xiàn)有供應商談判破局---供應商大會
Ø 采購談判合同30多個條文中,那兩個條文或段落最重要?
合同的第二條與倒數(shù)第二條
Ø 采購商合同(契約)關(guān)系-連續(xù)圖譜
供應-采購方關(guān)系連續(xù)圖普及其對談判的影響
供應-采購兩方關(guān)系連續(xù)圖譜
Ø 供應商大會各個擊破技法同行咨詢避諱
現(xiàn)場訪談人與料成本領(lǐng)班的天機
先報規(guī)格再報價格
范圍價最低差距價
紅字接單黑字出貨
打不過敵人則加入
年底盤點前的協(xié)助
年底加嚴特采陽謀
第四季降價的判定
Ø 四季降價技法中論及有關(guān)質(zhì)量管制的重點是?
提示:利用特采
Ø 供應商質(zhì)量問題談判8D Format案例
Ø 供應商責任扣款項目(1~3個)及計算標準
Ø Force Parts免費補換貨與饋贈的迷思
Ø 如何與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?
Ø 價格中心線制定的具體來源 ?
Ø 采購與其他部門權(quán)力如何分享 ?
Ø 供應商質(zhì)量管理可以從那幾個方面考慮,應該怎樣的把握 ?常見的方法又有哪些?
Ø 采購供應鏈管理前三大重要的KPI ?

第六講:與供應商優(yōu)勢談判技巧實例
談判實操:談判前,談判中,談判后,采購游戲規(guī)則設(shè)定
Ø 談判前該怎么準備:
談判前詢價的標準化,報價中除了價格外,還須要供應商提供那些量化參數(shù)?談判前評估,談判前初步優(yōu)劣勢比較,比價格更重要的參數(shù)!
Ø 談判中如何談:
談判中供應商關(guān)系管理,甲供應商的反復報價,選擇更改規(guī)格,為啥?談判中選擇: 詢價議價規(guī)則的基本,不能破啥底線?性價比的結(jié)果該選擇誰?
Ø 談判后該如何抉擇: 僅考慮公司利益,破格讓供應商再調(diào)整,那家有優(yōu)勢?
談判案例:供應商用三段式報價的談判實例
談判案例:供應商用兩段式報價的談判實例
合作共贏2014!供應商大會召開如何與供應商談判

《供應商開發(fā)、評估、管理與采購談判技巧》培訓受眾
學員對象:高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

《供應商開發(fā)、評估、管理與采購談判技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商開發(fā)、評估、管理與采購談判技巧》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、談判技巧培訓、采購成本培訓、

《供應商開發(fā)、評估、管理與采購談判技巧》授課培訓師簡介
顧聞知
顧聞知
  30年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人, 臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士, 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士. 國立清華大學客座研究學者.
  臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師, 美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問, 臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理, 深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助;中山長江印務(wù)董事長特助, 現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師,美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權(quán)講師。
  服務(wù)客戶:中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車, 廣州移動, 江蘇移動,河北移動,中國電信,騰訊, 廣州金鵬, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾, 浙江春風集團,河北移動,歐普照明,長江印務(wù),酷派手機,海光電子,蘇州優(yōu)利,海信容聲,北京京城機電控股,中國電信,珠海凱麗,步步高,珠海偉創(chuàng)力,興業(yè)皮革,上海樂美,泉州岠聲,特變電工,天津雅馬哈電子,百事可樂,云南白藥,東鵬陶瓷,新中原,東北藥業(yè),一致藥業(yè),深圳頂星,美涂士,順德華潤涂料,上海微創(chuàng)醫(yī)療, 佛山市華特氣體有限公司,溫州報喜鳥,汕頭雅士利,裕同印刷,陸遜梯卡華宏(東莞)眼鏡, 北京江森自控, 新地能源工程技術(shù)有限公司, 合肥伊利, 蒙牛, 山東鋁業(yè),大潤發(fā)超市,泰利物流,北京中航技,凱安物流,航盛電子,漢高華威電子,廣東泰奇食品,中集集團,中電投資,紅塔仁恒紙業(yè),美的,格蘭仕,凱毅德汽車系統(tǒng),廈門華僑電子,廣州博創(chuàng)機戒,步步高,華藝燈飾,海能達通訊,深圳和而泰,三菱電機,中石化森美石油,中國鋁業(yè),都市麗人, 廣州金譽服飾,賽米控電子,華展國際物流,北汽福田(青島),上海波音飛機,沈陽寶馬,盾安環(huán)境,橫店東磁,湖南南車,三一重工, 建行香港學院,得力文具,浙江明泉工業(yè)涂裝,大山合農(nóng)產(chǎn)品,英聯(lián)飼料(上海)有限公司……等
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