一、戰(zhàn)略策略和采購(gòu)組織
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)
2. 決定采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的不同維度
- 戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)
- 全球（地區(qū)）總部和本地
- 業(yè)務(wù)類型和供應(yīng)市場(chǎng)
- 采購(gòu)支持職能
3. 戰(zhàn)略采購(gòu)在采購(gòu)職能中的重要性
二、采購(gòu)策略的形成
1． 需求分析
- 常規(guī)需求分析
- ICSQAR需求分析
- 業(yè)務(wù)目標(biāo)和策略
2． 供應(yīng)市場(chǎng)分析、
- 市場(chǎng)分類
- 成本分析
- SWOT分析
3． 風(fēng)險(xiǎn)分析
- 常規(guī)類風(fēng)險(xiǎn)和與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
- 風(fēng)險(xiǎn)確定
- 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
- 風(fēng)險(xiǎn)的避免和降低
4． 采購(gòu)物料或服務(wù)的分類
- 四象限介紹
- 象限的決定因素
- 與每個(gè)象限對(duì)應(yīng)的策略導(dǎo)向
- 象限的移動(dòng)
5． 采購(gòu)策略的制定，及供應(yīng)商的選擇方法
6． ABC產(chǎn)品管理
三、采購(gòu)策略的實(shí)施
1. 供應(yīng)商預(yù)選和評(píng)估　
2. 為談判做準(zhǔn)備的具體供應(yīng)商成本分析
- 成本分析的時(shí)機(jī)
- 成本分析的目的
3. 采購(gòu)行動(dòng)和供應(yīng)商的最終選擇
- RFX
- 招標(biāo)
- 談判
- 電子拍賣
4. 談判與采購(gòu)策略的關(guān)系　
5. 合同執(zhí)行的跟進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
6. 合同管理
四、內(nèi)部利益相關(guān)者管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)力淺談
- 什么是管理，什么是領(lǐng)導(dǎo)
- 情景式領(lǐng)導(dǎo)
- 沖突管理
2. 采購(gòu)工作的跨部門合作
- 采購(gòu)職能在不同采購(gòu)材料（或服務(wù)）中扮演的不同角色
- ＲＡＣＩ方法的運(yùn)用
- 幾個(gè)關(guān)鍵詞
- 行動(dòng)計(jì)劃
五、供應(yīng)商管理
1．供應(yīng)商組合管理
- 常規(guī)類材料或服務(wù)的供應(yīng)商
- 杠桿類和瓶頸類材料或服務(wù)的供應(yīng)商
- 戰(zhàn)略類材料或服務(wù)的供應(yīng)商
- 供應(yīng)商的數(shù)量和資源投入
2． 常規(guī)類、杠桿類、和瓶頸類材料或服務(wù)的供應(yīng)商管理（聚焦現(xiàn)在的、與采購(gòu)策略不直接相關(guān)的）
- 風(fēng)險(xiǎn)管理
- 表現(xiàn)管理
- 懲罰與激勵(lì)（又是領(lǐng)導(dǎo)力�。�
3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理（著眼未來(lái)的、與采購(gòu)策略密切相關(guān)的）
- 變革管理淺談　
- 回顧一下戰(zhàn)略類材料（或服務(wù)）的挑戰(zhàn)和采購(gòu)策略
- 你需要投入些什么？
- 溝通和執(zhí)行機(jī)制
- 采購(gòu)職能在戰(zhàn)略供應(yīng)商管理中扮演的角色
- 還是那幾個(gè)關(guān)鍵詞
- （別忘了�。┬袆�(dòng)計(jì)劃

六、總結(jié)
1． 采購(gòu)策略、內(nèi)部利益相關(guān)者管理，和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理相互間是什么關(guān)系？
要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)職能的早期介入，采購(gòu)職能本身需要具備哪些能力？