《班組長個人成長與團隊建設(shè)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 學習型班組：
第一部分：班組長的角色認知與職責定位
1、企業(yè)需要什么樣的基層干部
2、基層干部角色應(yīng)具有的基本認識
3、班組長的作用及職責
4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望
5、新任干部應(yīng)注意的工作事項
6、案例：班組長的作用發(fā)揮

清潔型班組：

第二部分：車間班組現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的象和范圍
2、現(xiàn)場管理標準和要求
3、現(xiàn)場管理異常案例分析
4、如何組織規(guī)劃現(xiàn)場
5、現(xiàn)場定置管理的要點與要求
6、現(xiàn)場定置管理的案例圖片學習
7、案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示
8、細節(jié)決定成敗 改善型班組：

第三部分：班組日常管理實務(wù)與效率提升方法

1、案例：成本控制對企業(yè)生存的重要性
2、現(xiàn)場典型浪費分析與案例解讀
3、如何做好現(xiàn)場物料的管理
4、現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析
5、管理呆廢料的注意事項
6、做好現(xiàn)場備品備件的管理，減少浪費
7、物耗產(chǎn)生的原因分析
8、做好物耗管理應(yīng)注意的細節(jié)
9、如何減少生產(chǎn)切換的時間，減少浪費
10、制定物料損耗率與消耗品控制

效能型班組：

第四部分：班組高效會議技巧與組織溝通技能
1、班組會議三要素
2、班組會議內(nèi)容及組織管理
3、班組早會管理

4、班組例會管理

5、專案會議管理
6、班組長如何得到上同的信任與授權(quán)
7、班組長如何有效提出改善意見
8、班組長如何平衡員工關(guān)系與企業(yè)利益
9、如何帶動下屬進行提案改善
10、案例分析：這樣的改善有效嗎？

和諧型班組：
第五部分：車間人員的管理
1、案例討論：三個和尚為什么沒水吃
2、班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
3、案例：如何解決"我很忙"
4、優(yōu)秀的基層干部應(yīng)該達到的標準
5、人員工作教導(dǎo)四步伐
6、表揚的技巧和批評的注意事項
7、案例討論：如何處理問題員工
8、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
9、關(guān)愛部屬的技巧
10、案例模擬討論：如何關(guān)心部屬

第六部分：OJT員工培訓與激勵
1、培訓員工的十三種模式
2、如何開發(fā)現(xiàn)場培訓教材
3、培訓組織與管理技巧
4、員工的物質(zhì)激勵技巧
5、員工的精神激勵技巧
6、外面激勵與內(nèi)在激勵有互補
7、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
8、培養(yǎng)有素質(zhì)的下屬

第七部分：班組長個人魅力朔造
1、執(zhí)行力培養(yǎng)
2、王才-將才-干才
3、班組長"五力模型"分析
4、IQ與EQ分析
5、班組長積極心態(tài)塑造
6、班組長的個人時間管理
7、班組長壓力情緒處理
8、班組管理的十把金鑰匙

第八部分：情景模擬
（30-60）分組模擬演練與自我回饋

《班組長個人成長與團隊建設(shè)》培訓受眾
企業(yè)生產(chǎn)車間班長、組長、領(lǐng)班、拉長、主管等現(xiàn)場管理人員等

《班組長個人成長與團隊建設(shè)》課程目的
理清班組長的角色與職責
掌握現(xiàn)場管理的標準和要求
提升表揚與批評的技巧
掌握班組管理的十把金鑰匙

《班組長個人成長與團隊建設(shè)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《班組長個人成長與團隊建設(shè)》所屬專題
團隊建設(shè)、班組長管理技能提升、班組長培訓、團隊凝聚力培訓、一線班組長管理技能培訓、班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓、

《班組長個人成長與團隊建設(shè)》授課培訓師簡介

《班組長個人成長與團隊建設(shè)》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------