傳播口

4、牌（品類）發(fā)展的4個周期及注意

第一天下午：基礎(chǔ)
1、建立品類操作系統(tǒng)的4個步驟
第一步：在競爭環(huán)境中尋找合理性
第二步; 需找差異化概念
第三步：擁有信任狀
第四步：傳播你的差異化
2、.品類、品牌、公司的三角關(guān)系
3、判斷品類容量的4個支撐點(diǎn)

第一天晚上：基礎(chǔ)資料研究
1、品牌信任狀的打造
2、消費(fèi)者資料整理與討論
3、學(xué)員前期調(diào)研的討論和總結(jié)
4、學(xué)員品牌競爭對手分析
5、界定競爭對手，并找出競爭對手“品牌基因中的弱點(diǎn)”

第二天上午：定位⼜⼝口號9種案例和方法
第一種：擁有特性
第二種：成為第一（開創(chuàng)者）
第三種：領(lǐng)導(dǎo)地位
第四種：市場專長
第五種：制造方法


第二天下午：定位口號的確定和討論
第六種：熱銷概念
第七種：經(jīng)典概念
第八種：受青睞
第九種：新一代
2、結(jié)合調(diào)研，進(jìn)⼊入實(shí)戰(zhàn)討論和分析


第二天晚上：小組討論
學(xué)習(xí)成果分享
企業(yè)最佳心智資源地圖分享
3、咨詢互動


第三天上午：視覺差異化
1、logo設(shè)計(jì)
2、取個好名字：品牌名、品類名
3、顏⾊色選擇
4、包裝
5、裝修
6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
7、圖標(biāo)形象


第三天下午：營銷傳播
1、界定源點(diǎn)⼈人群、選擇⾼高勢能市場、聚集⾼高勢能渠道
2、一致性的營銷⽅方案的討論：環(huán)環(huán)相
扣、相互加強(qiáng)，去掉多余動作
3、為競爭對⼿手貼上負(fù)⾯面標(biāo)簽的策略
4、改變企業(yè)，⽽而⾮非市場
5、廣告和消費(fèi)者測試、媒體測試、競爭對⼿手測試、營銷⼈人員測試


第三天下午：怎樣改革

1、品類戰(zhàn)略操作的步驟和計(jì)劃
2、兩種⽅方法：轟炸與緩慢
3、順利實(shí)施變⾰革
4、怎樣獲取資源
6、盡量減少損失：擺脫屢戰(zhàn)屢敗
的泥潭
7、全⼒力以赴：脫穎⽽而出\


第四天上午：推動計(jì)劃
品牌品類化的6個要點(diǎn)
推出品牌的9個步驟
發(fā)展和維護(hù)品類的4個原則
4、企業(yè)發(fā)展多品牌探討


第四天下午：落地過程管理
1、決策層的戰(zhàn)爭
2、邀請局外人
3、企業(yè)的平衡：左腦思維和右腦思維
4、學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略問題點(diǎn)評總結(jié)
5、復(fù)盤討論


第四天晚上：結(jié)業(yè)晚宴
結(jié)業(yè)同學(xué)聯(lián)誼酒會

他是2013年上海交通大學(xué)戰(zhàn)略定位總裁班唯一講師。他是清華大學(xué)、北京大學(xué)連鎖品牌總裁班講師，上海交通大學(xué)連鎖品牌總裁班特聘專家。2013年，許戰(zhàn)海老師的課程火爆全中國，其課程《許鋼釘營銷系統(tǒng)：戰(zhàn)略定位的落地版》在2013年連續(xù)漲價(jià)5次！他擁有一套獨(dú)有“中小企業(yè)戰(zhàn)略策劃體系”，曾幫助400多家中小企業(yè)建起了優(yōu)勢戰(zhàn)略！他是《聚焦》總裁班開創(chuàng)者與主講專家！其課程被高盛集團(tuán)（中國區(qū)）、花旗集團(tuán)（亞太）的多位 投資銀行家評價(jià)為：中國企業(yè)及企業(yè)家的必修課！
參與許戰(zhàn)海咨詢或課程的部分企業(yè)：
郎酒集團(tuán)、高盛集團(tuán)、木北美容美發(fā)、仕邦農(nóng)化集團(tuán)、魯西化工、九陽集團(tuán)、譚木匠、金輝地產(chǎn)、 金漢斯餐飲、名品世家酒業(yè)連鎖、清風(fēng)人家、木杉女裝、王思強(qiáng)土豬肉、湘江匯●新一代烹魚專家、世紀(jì)精剪、科瓦全綿軟床、重慶乾礦老火鍋、胡焦火豬蹄連鎖

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