《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 o 業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系
- 企業(yè)特征與計劃方法
- 生產(chǎn)計劃形成的策略
- 生產(chǎn)計劃擬定時考慮關(guān)鍵要點
o 產(chǎn)銷計劃與管理
- 產(chǎn)銷計劃的定義
- 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
- 產(chǎn)銷計劃與績效評估
o 訂單需求管理與預(yù)測
- 需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
- 訂單與需求管理
- 銷售計劃的擬訂
o 如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
- MPS 主生產(chǎn)計劃
· 主生產(chǎn)計劃（MPS）的作用與意義
· MPS的環(huán)境與架構(gòu)
· MPS的計劃對象與計劃方法
· 主計劃人員的職責(zé)與角色定位
· 主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
- 與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
· BOM 物料清單
· 安全庫存
· 訂單策略
- MPS排程技巧
· 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
· 計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
· 訂單排程技巧
· MPS 排程實例
· 主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
· 主生產(chǎn)計劃模擬演練
o 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
- 產(chǎn)能管理
- 影響產(chǎn)能的因素解析
- 如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
- 產(chǎn)能與負荷
o 生產(chǎn)計劃和控制
- 生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)
- 生產(chǎn)計劃的編制
- 進度分析
- 生產(chǎn)成本控制
- JIT與KANBAN


《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
計劃員、主管等

《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的
生產(chǎn)計劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對整個庫存作業(yè)活動來控制時間、成本和績效表現(xiàn)，同時也包括用于維護良好的客戶關(guān)系。本課程致力于提高和完善生產(chǎn)計劃與控制人員的綜合能力

《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)、

《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡介

《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制》報名服務(wù)流程

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