《團隊建設》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、有關團隊的概念
1、團隊及群體的區(qū)別
2、什么是團隊
3、團隊的組織目標
4、團隊的角色構成
5、高效團隊的特點
6、團隊的類型

二、團隊的發(fā)展階段

1、團隊發(fā)展的五個階段
2、團隊發(fā)展各階段存在的問題
3、問題解決的途徑
三、團隊沖突處理
1、團隊沖突處理的五種方式
2、正確處理團隊沖突的意義
3、沖突處理案例研究
四、高效團隊的建設
1、明確團隊目標
2、建立良好的溝通與合作渠道
3、問題解決機制
4、共同的團隊價值觀
5、相互信任的團隊文化

五、課程總結

六、Q&A

《團隊建設》培訓受眾
本課程適用企業(yè)各級管理者與基層員工

《團隊建設》課程目的
團隊是組織的基礎單位，沒有它的匹配，任何架構、流程和管理上的變革都將以失敗告終。團隊管理工作很多時候“看不到、摸不著”，所以團隊建設一直是很多公司都非常頭痛的問題，而團隊建設的好壞，則直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長。本課程通過對領導力科學知識的講解、案例討論，幫助學員了解和掌握組織與帶領高效團隊的知識及技能。參加學習后，學員將在以下方面獲得收益：
l 掌握提升團隊凝聚力的技能
l 理解團隊成長的階段和周期
l 正確處理團隊內部的矛盾及沖突
l 提升團隊的總體能力

《團隊建設》所屬分類
人力資源

《團隊建設》所屬專題
團隊建設、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設、

《團隊建設》授課培訓師簡介

《團隊建設》報名服務流程

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