《六西格瑪黑帶》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、第一階段：定義、測量
1、六西格瑪概述
2、DMAIC方法
3、Minitab 簡介
4、數據收集和圖表工具
5、統計基礎Ⅰ
6、測量系統分析
7、過程圖
8、統計基礎Ⅱ
9、過程能力分析
10、課程總結
11、Q&A
12、第一階段考試

二、第二階段：分析

1、團隊決策
2、潛在失效模式及后果分析
3、統計基礎Ⅲ
4、假設檢驗
5、方差分析
6、課程總結與復習
7、第一階段考試
8、卡方檢驗
9、非參數統計檢驗
10、課程總結
11、Q&A
12、第二階段考試

三、第三階段：改進

1、相關和回歸
2、二項邏輯回歸
3、試驗設計簡介
4、線性模型
5、試驗設計數據分析
6、部分因素實驗
7、三水平設計
8、優(yōu)化設計
9、實驗設計總結
10、過程再設計
11、改進計劃
12、風險評估
13、相關利益群體分析
14、課程總結
15、Q&A
16、第三階段考試

四、第四階段：控制

1、其它實驗設計方法
2、TRIZ
3、精益生產介紹
4、計量型控制圖
5、計數型控制圖
6、高階控制圖
7、DFSS概論
8、可靠性設計
9、課程總結
10、Q&A
11、第四階段考試


《六西格瑪黑帶》培訓受眾
本課程適于制造業(yè)、服務業(yè)組織中有意引入六西格瑪改進系統的具有較強的數理知識及工作經驗、可能成為組織改進的領導者的人員。

《六西格瑪黑帶》課程目的
六西格瑪是經世界級公司使用、驗證而公認的卓有成效的改進系統。組織實施六西格瑪可以提升全員改進意識，掌握相應的改進工具，建立組織持續(xù)改進的文化。六西格瑪黑帶培訓課程旨在培養(yǎng)有較強分析問題和解決問題能力的六西格瑪的領導者，使其掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪改進方法及工具。完成課程后，六西格瑪黑帶將能：
l 熟練掌握六西格瑪改進的路徑和方法
l 配合倡導者確定組織的改進方向及課程
l 帶領六西格瑪綠帶完成較復雜的改進課題
l 熟練使用六西格瑪改進工具
l 指導六西格瑪綠帶和黃帶完成改進項目

《六西格瑪黑帶》所屬分類
生產管理

《六西格瑪黑帶》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、

《六西格瑪黑帶》授課培訓師簡介

《六西格瑪黑帶》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------