《六西格瑪綠帶升黑帶》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、第一階段 定義、測量、分析（部分）
1、綠帶知識回顧
2、項目識別和篩選
3、六西格瑪項目管理(項目選擇,項目跟蹤,項目評審和項目關閉)
4、六西格瑪團隊管理工具
5、六西格瑪加速變革流程
6、統(tǒng)計學原理（資深）
7、高級測量系統(tǒng)分析
8、過程能力分析補充知識
9、個體分布標識
10、BOX-COX變換
11、非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
12、假設檢驗補充知識
13、單比率/雙比率假設檢驗
14、單樣本Poisson/雙樣本Poisson假設檢驗
15、擬合優(yōu)度檢驗
16、方差分析補充知識
17、雙因子方差分析
18、平衡方差分析
19、一般線性模型
20、一般多元方差分析
21、第一階段案例分享
22、第一階段項目評審
23、課程總結
24、Q&A
25、綠帶升黑帶第一階段考試

二、第二階段 分析（部分）、改進、控制

1、二項邏輯回歸
2、試驗設計簡介
3、線性模型
4、試驗設計數(shù)據(jù)分析
5、部分因素實驗
6、三水平設計
7、優(yōu)化設計
8、實驗設計總結
9、其它實驗設計方法
10、過程再設計
11、改進計劃
12、風險評估
13、相關利益群體分析
14、TRIZ
15、精益生產(chǎn)介紹
16、計量型控制圖
17、計數(shù)型控制圖
18、高階控制圖
19、DFSS概論
20、可靠性設計
21、第二階段案例分享
22、第二階段項目評審
23、總復習
24、第二階段考試
25、課程總結
26、Q&A
27、綠帶升黑帶第二階段考試

《六西格瑪綠帶升黑帶》培訓受眾
本課程廣泛適于制造業(yè)、服務業(yè)有意引入或正在推廣六西格瑪改進系統(tǒng)的組織。具有一定的數(shù)理知識及工作經(jīng)驗并掌握六西格瑪綠帶的相關知識，希望成為組織改進領導人員來參加。

《六西格瑪綠帶升黑帶》課程目的
六西格瑪是經(jīng)世界級公司使用驗證而公認的卓有成效的改進系統(tǒng)。組織實施六西格瑪可以提升全員改進意識，掌握相應的改進工具，建立組織持續(xù)改進的文化。六西格瑪黑帶培訓課程旨在培養(yǎng)有較強分析問題和解決問題能力的六西格瑪?shù)念I導者，使其掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪改進方法及工具。完成課程后，六西格瑪黑帶將能：
l 熟練掌握六西格瑪改進的路徑和方法
l 配合倡導者確定組織的改進方向
l 帶領六西格瑪綠帶完成較復雜的改進課題
l 熟練使用六西格瑪改進工具
l 具備培訓綠帶和黃帶的能力
l 指導六西格瑪綠帶和黃帶完成改進項目

《六西格瑪綠帶升黑帶》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪綠帶升黑帶》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、六西格瑪綠帶標準培訓、

《六西格瑪綠帶升黑帶》授課培訓師簡介

《六西格瑪綠帶升黑帶》報名服務流程

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